我國基因發(fā)展中的三個重要人物
丁學國
中國基因，中國人的夢想
a-1b干擾素(賽若金)從研制成功到大規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造了五個第一：第一個采用中國人基因的生物工程藥物；衛(wèi)生部批準生產(chǎn)的第一個基因工程的藥物；國家一類新藥證書；中國“863”計劃生物技術(shù)領(lǐng)域第一個實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的項目；第一批國家火炬項目。
a-1b干擾素實驗室的研究完成之后，一位外國專家斷言：中國要實現(xiàn)干擾素的產(chǎn)業(yè)化，只能是天方夜譚。然而，科興生物工程公司的誕生，打破了這一預(yù)言。在過去的5年里，科興人創(chuàng)造了奇跡：從一項技術(shù)到成熟的產(chǎn)品———賽若金，從一個企業(yè)到中國最大的生物工程基地。1996年科興的銷售額為6000萬元，兩年后便被改寫為兩億元，利稅增長了將近12倍�！百惾艚稹币卉S成為中國干擾素第一品牌，連續(xù)3年所占市場份額超過60%。
在這一過程中，有三個關(guān)鍵人物，他們是：中國工程院的侯云德院士、北京大學的陳章良教授和潘愛華博士。他們一起完成了一個中國人的夢想，譜寫出了中國基因工程之歌!
, 百拇醫(yī)藥
侯云德：中國的“干擾素之父”
侯云德被稱為“中國干擾素之父”，是因為他發(fā)現(xiàn)了a-1b干擾素。
50年前，兩位英國學者發(fā)現(xiàn)了干擾素及其作用。20世紀80年代，美國、瑞士等國的科學家以基因工程的方式，把干擾素制備成治療藥物，并投放市場，它很快成為國際公認的治療肝炎、腫瘤等疾病的首選藥。干擾素十分珍貴，每克價值數(shù)萬美元。
中國科學家當然也瞄上了干擾素。1983年，中國有了第一個生物工程開發(fā)中心，同時，由侯云德領(lǐng)銜的中國第一個干擾素實驗室宣告成立。在此后數(shù)年里，侯云德等人又有一系列的發(fā)現(xiàn)。1986年，國家“863”計劃將生物工程列在七大領(lǐng)域之首。1987年，第一個采用中國人基因克隆和表達的干擾素完成了試驗……
干擾素是人體分泌的一種蛋白質(zhì)，具有廣譜抗病毒、抗腫瘤和免疫功能。外國生產(chǎn)的干擾素為a-2a和a-2b，基因來自瘤細胞和白種人白細胞。1987年，侯云德等學者首次發(fā)現(xiàn)，中國人白細胞在受到病毒攻擊時，誘生出的干擾素主要類型不是a2，而是a1。
, 百拇醫(yī)藥
實驗的過程充滿艱難。比如，國外采用非洲爪蟾蜍的卵細胞測定干擾素核糖核酸，而國內(nèi)弄不到這種東西，侯云德經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找到了替代品非洲鯽魚卵母細胞，從而避免了實驗的流產(chǎn)。
陳章良：生物工程的帶頭人
獲得華盛頓大學博士學位的陳章良，是我國最著名的生物學家之一。多年來，他一直擔任著北京大學生命科學學院院長、北大蛋白質(zhì)工程及植物基因工程國家重點實驗室主任，以及國家863高技術(shù)生物技術(shù)領(lǐng)域委員會委員等職。1991年他獲得聯(lián)合國教科文組織頒發(fā)的“賈烏德·侯賽因獎”，并成為享受政府特殊津貼的最年輕的教授之一；1992年，被評為“中國十大杰出青年”和“全國科技先鋒”……
陳章良在植物蛋白質(zhì)工程和基因農(nóng)業(yè)等課題研究上碩果累累，主要著述包括《植物基因工程研究》、《植物基因工程學》、《植物基因與分子操作》及《現(xiàn)代生物技術(shù)導(dǎo)論》等。他深感“技術(shù)如果沒有開發(fā)，躺在實驗室里就永遠是技術(shù)”，因此，從1992年開始，他和潘愛華等人在北大未名湖畔創(chuàng)立了未名生物技術(shù)公司，開始致力于生物技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化實踐。北大未名很快便成為擁有17家子公司的集團。
, 百拇醫(yī)藥
以基因工程、蛋白質(zhì)工程、細胞工程、發(fā)酵工程和酶工程為主體的生物工程，被公認為21世紀科學技術(shù)的核心。基因農(nóng)業(yè)、基因藥物已經(jīng)給美國帶來數(shù)百億美元的銷售額。陳章良深知這一點，他要尋找一個好項目，以帶動中國基因工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1995年，北大未名便和美國漢鼎亞太投資公司合作，出資1.2億元買下了科興。當時的科興前景一片黯淡：由于投資周期長，資金嚴重不足；4000萬元貸款無力償還，賬戶被嚴密監(jiān)控；上門討債者絡(luò)繹不絕；銷售額基本上為零……這種時候，北大未名為何敢打科興的主意？陳章良說，在所有已開發(fā)成功和正在開發(fā)的基因工程產(chǎn)品中，a-1b干擾素最具有獨特性和國際先進水平，最能展示我國科學家艱苦奮斗、自強不息的民族精神。科興的成敗，將直接影響中國生物工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“盯住潘愛華，他是北大的資產(chǎn)”
潘愛華已經(jīng)獲得了生物化學學博士，而且正在攻讀政治經(jīng)濟學博士。但對他來說最重要的不是學問，而是實踐。
, 百拇醫(yī)藥
有人說，潘愛華是有商業(yè)意識的科學家、有科學頭腦的企業(yè)家。他不僅對世界生物工程技術(shù)“門清”，而且懂得市場；不僅善于經(jīng)營、管理企業(yè)，而且善于進行資本運作。
1997年以來，潘愛華被美國名人協(xié)會評為“世界500位最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者”之一，被國家科技部評為“十大杰出跨世紀科技人才”，被團中央評為“科技創(chuàng)業(yè)十杰”之一……
北大一位負責人說：“盯住潘愛華，他是北大的資產(chǎn)。”———潘愛華不是人才，而是“資產(chǎn)”。
科興的成功靠的是什么？潘愛華說，依靠的是觀念、體制、技術(shù)、市場、產(chǎn)品和管理6個方面的創(chuàng)新，其中最重要的是觀念創(chuàng)新，觀念的突破像摸電燈開關(guān)一樣，開燈之前一片黑暗，開燈之后一片光明。作為科興的總裁，潘愛華先后提出了“無形資產(chǎn)有形化”、“生物重組”、“社會基因?qū)W說”等理論。
潘愛華為科興，同時也為中國的基因工程產(chǎn)業(yè)，提出發(fā)展的基本思路：“利用一個產(chǎn)品啟動一個市場；利用一個市場發(fā)展一個企業(yè)；利用一個企業(yè)創(chuàng)建一個基地；利用一個基地推動一個產(chǎn)業(yè)。”目前，科興已經(jīng)走過了第一、二階段，進入了利用企業(yè)創(chuàng)建基地階段。
從實驗室到產(chǎn)業(yè)化，是一個巨大的鏈環(huán)，缺一環(huán)都可能面臨失敗。侯云德，技術(shù)發(fā)明人；陳章良，投資決策人；潘愛華，企業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。三個基因工程領(lǐng)域的杰出人物成就了一個產(chǎn)品，同時也成就了中國的基因工程事業(yè)。
中國基因，它是中國科學家智慧的象征，它像金子一樣閃耀著光芒!
摘自《市場報》, 百拇醫(yī)藥
中國基因，中國人的夢想
a-1b干擾素(賽若金)從研制成功到大規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造了五個第一：第一個采用中國人基因的生物工程藥物；衛(wèi)生部批準生產(chǎn)的第一個基因工程的藥物；國家一類新藥證書；中國“863”計劃生物技術(shù)領(lǐng)域第一個實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的項目；第一批國家火炬項目。
a-1b干擾素實驗室的研究完成之后，一位外國專家斷言：中國要實現(xiàn)干擾素的產(chǎn)業(yè)化，只能是天方夜譚。然而，科興生物工程公司的誕生，打破了這一預(yù)言。在過去的5年里，科興人創(chuàng)造了奇跡：從一項技術(shù)到成熟的產(chǎn)品———賽若金，從一個企業(yè)到中國最大的生物工程基地。1996年科興的銷售額為6000萬元，兩年后便被改寫為兩億元，利稅增長了將近12倍�！百惾艚稹币卉S成為中國干擾素第一品牌，連續(xù)3年所占市場份額超過60%。
在這一過程中，有三個關(guān)鍵人物，他們是：中國工程院的侯云德院士、北京大學的陳章良教授和潘愛華博士。他們一起完成了一個中國人的夢想，譜寫出了中國基因工程之歌!
, 百拇醫(yī)藥
侯云德：中國的“干擾素之父”
侯云德被稱為“中國干擾素之父”，是因為他發(fā)現(xiàn)了a-1b干擾素。
50年前，兩位英國學者發(fā)現(xiàn)了干擾素及其作用。20世紀80年代，美國、瑞士等國的科學家以基因工程的方式，把干擾素制備成治療藥物，并投放市場，它很快成為國際公認的治療肝炎、腫瘤等疾病的首選藥。干擾素十分珍貴，每克價值數(shù)萬美元。
中國科學家當然也瞄上了干擾素。1983年，中國有了第一個生物工程開發(fā)中心，同時，由侯云德領(lǐng)銜的中國第一個干擾素實驗室宣告成立。在此后數(shù)年里，侯云德等人又有一系列的發(fā)現(xiàn)。1986年，國家“863”計劃將生物工程列在七大領(lǐng)域之首。1987年，第一個采用中國人基因克隆和表達的干擾素完成了試驗……
干擾素是人體分泌的一種蛋白質(zhì)，具有廣譜抗病毒、抗腫瘤和免疫功能。外國生產(chǎn)的干擾素為a-2a和a-2b，基因來自瘤細胞和白種人白細胞。1987年，侯云德等學者首次發(fā)現(xiàn)，中國人白細胞在受到病毒攻擊時，誘生出的干擾素主要類型不是a2，而是a1。
, 百拇醫(yī)藥
實驗的過程充滿艱難。比如，國外采用非洲爪蟾蜍的卵細胞測定干擾素核糖核酸，而國內(nèi)弄不到這種東西，侯云德經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找到了替代品非洲鯽魚卵母細胞，從而避免了實驗的流產(chǎn)。
陳章良：生物工程的帶頭人
獲得華盛頓大學博士學位的陳章良，是我國最著名的生物學家之一。多年來，他一直擔任著北京大學生命科學學院院長、北大蛋白質(zhì)工程及植物基因工程國家重點實驗室主任，以及國家863高技術(shù)生物技術(shù)領(lǐng)域委員會委員等職。1991年他獲得聯(lián)合國教科文組織頒發(fā)的“賈烏德·侯賽因獎”，并成為享受政府特殊津貼的最年輕的教授之一；1992年，被評為“中國十大杰出青年”和“全國科技先鋒”……
陳章良在植物蛋白質(zhì)工程和基因農(nóng)業(yè)等課題研究上碩果累累，主要著述包括《植物基因工程研究》、《植物基因工程學》、《植物基因與分子操作》及《現(xiàn)代生物技術(shù)導(dǎo)論》等。他深感“技術(shù)如果沒有開發(fā)，躺在實驗室里就永遠是技術(shù)”，因此，從1992年開始，他和潘愛華等人在北大未名湖畔創(chuàng)立了未名生物技術(shù)公司，開始致力于生物技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化實踐。北大未名很快便成為擁有17家子公司的集團。
, 百拇醫(yī)藥
以基因工程、蛋白質(zhì)工程、細胞工程、發(fā)酵工程和酶工程為主體的生物工程，被公認為21世紀科學技術(shù)的核心。基因農(nóng)業(yè)、基因藥物已經(jīng)給美國帶來數(shù)百億美元的銷售額。陳章良深知這一點，他要尋找一個好項目，以帶動中國基因工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1995年，北大未名便和美國漢鼎亞太投資公司合作，出資1.2億元買下了科興。當時的科興前景一片黯淡：由于投資周期長，資金嚴重不足；4000萬元貸款無力償還，賬戶被嚴密監(jiān)控；上門討債者絡(luò)繹不絕；銷售額基本上為零……這種時候，北大未名為何敢打科興的主意？陳章良說，在所有已開發(fā)成功和正在開發(fā)的基因工程產(chǎn)品中，a-1b干擾素最具有獨特性和國際先進水平，最能展示我國科學家艱苦奮斗、自強不息的民族精神。科興的成敗，將直接影響中國生物工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“盯住潘愛華，他是北大的資產(chǎn)”
潘愛華已經(jīng)獲得了生物化學學博士，而且正在攻讀政治經(jīng)濟學博士。但對他來說最重要的不是學問，而是實踐。
, 百拇醫(yī)藥
有人說，潘愛華是有商業(yè)意識的科學家、有科學頭腦的企業(yè)家。他不僅對世界生物工程技術(shù)“門清”，而且懂得市場；不僅善于經(jīng)營、管理企業(yè)，而且善于進行資本運作。
1997年以來，潘愛華被美國名人協(xié)會評為“世界500位最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者”之一，被國家科技部評為“十大杰出跨世紀科技人才”，被團中央評為“科技創(chuàng)業(yè)十杰”之一……
北大一位負責人說：“盯住潘愛華，他是北大的資產(chǎn)。”———潘愛華不是人才，而是“資產(chǎn)”。
科興的成功靠的是什么？潘愛華說，依靠的是觀念、體制、技術(shù)、市場、產(chǎn)品和管理6個方面的創(chuàng)新，其中最重要的是觀念創(chuàng)新，觀念的突破像摸電燈開關(guān)一樣，開燈之前一片黑暗，開燈之后一片光明。作為科興的總裁，潘愛華先后提出了“無形資產(chǎn)有形化”、“生物重組”、“社會基因?qū)W說”等理論。
潘愛華為科興，同時也為中國的基因工程產(chǎn)業(yè)，提出發(fā)展的基本思路：“利用一個產(chǎn)品啟動一個市場；利用一個市場發(fā)展一個企業(yè)；利用一個企業(yè)創(chuàng)建一個基地；利用一個基地推動一個產(chǎn)業(yè)。”目前，科興已經(jīng)走過了第一、二階段，進入了利用企業(yè)創(chuàng)建基地階段。
從實驗室到產(chǎn)業(yè)化，是一個巨大的鏈環(huán)，缺一環(huán)都可能面臨失敗。侯云德，技術(shù)發(fā)明人；陳章良，投資決策人；潘愛華，企業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。三個基因工程領(lǐng)域的杰出人物成就了一個產(chǎn)品，同時也成就了中國的基因工程事業(yè)。
中國基因，它是中國科學家智慧的象征，它像金子一樣閃耀著光芒!
摘自《市場報》, 百拇醫(yī)藥
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