醫(yī)藥企業(yè)將重新洗牌
全世界知名制藥大企業(yè)總共才100余家，而我國的制藥企業(yè)大小共6000多家，但真正上規(guī)模的并不多。我國制藥企業(yè)年總銷售額1200億元人民幣，還不及美國默克公司一家的銷售額。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
在12月4日～8日由國家經(jīng)貿(mào)委組織召開的醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對WTO研討會上，來自醫(yī)藥界的科學(xué)家和企業(yè)家們分析認(rèn)為，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和市場競爭的更加激烈，世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已呈現(xiàn)兩大趨勢：一是超大規(guī)模的跨國制藥公司購并活動高潮迭起，二是醫(yī)藥高新技術(shù)領(lǐng)域競爭日趨激烈。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
世界范圍內(nèi)的企業(yè)重組在近四五年內(nèi)迅速發(fā)展。在1995年之前，世界上企業(yè)重組每年只有幾千件；1998年超過1萬件，重組的資產(chǎn)超過1萬億美元；而到2000年上半年重組企業(yè)達(dá)3萬余家。企業(yè)重組后，可能使資金集中、人才集中、技術(shù)集中、設(shè)備集中，從而形成強(qiáng)大的“航空母艦”。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
目前我國制藥企業(yè)有6000多家，真正上規(guī)模、技術(shù)水平高的大型企業(yè)并不多，絕大多數(shù)是經(jīng)不起風(fēng)浪的中、小企業(yè)，工藝落后、設(shè)備陳舊、管理水平不高，以至于日本一個制劑品種的出口額等于我國全部中藥出口的總和。我國是世界天然藥物最豐富的國家，中醫(yī)藥理論在世界上自成體系，獨(dú)樹一幟，并給世界醫(yī)藥界以深刻的影響，然而我國天然藥物在世界天然藥物貿(mào)易額中卻僅占3%左右，這與我國的天然藥物大國地位極不相稱。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
據(jù)統(tǒng)計，盡管去年全國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)利潤111億元、銷售收入2525億元(包含工業(yè)、商業(yè)兩個系統(tǒng))，其中利潤總額在億元以上的企業(yè)已有24家、銷售收入在10億元以上的有22家，顯示出潛力大、成長性好的特點(diǎn)，但與先進(jìn)國家相比，仍存在明顯的差距。國家經(jīng)貿(mào)委于明德透露，預(yù)計未來5年內(nèi)，我國醫(yī)藥企業(yè)總體數(shù)量將大幅度減少，目前全國共有100多家企業(yè)仍在虧損中掙扎，隨著激烈的市場競爭，醫(yī)藥企業(yè)兩極分化將日趨明顯。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，面對這些挑戰(zhàn)，我國的制藥企業(yè)應(yīng)采取三方面的應(yīng)對措施：#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
一是實施兼并重組、強(qiáng)大自我。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重組，是中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。我國的企業(yè)家必須清醒地看到這一點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模小，抵御不了市場競爭和市場風(fēng)險。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
二是在競爭中合作，在合作中競爭，學(xué)會與狼共舞。通過學(xué)習(xí)國外的營銷方式、營銷理念和企業(yè)管理，改良自己、發(fā)展自己。入世之后，在全面開放國內(nèi)市場之前，國內(nèi)制藥行業(yè)有3年的過渡期。利用這3年時間，建立一個完備的銷售網(wǎng)絡(luò)和良好的銷售隊伍，樹立起一個好的品牌，把優(yōu)良的產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)納入到營銷網(wǎng)絡(luò)里，同時將其延伸到國外是當(dāng)務(wù)之急。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
三是技術(shù)開發(fā)要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，先開發(fā)一些見效時間快、投入費(fèi)用少的品種。在這方面，傳統(tǒng)中藥為藥企提供了得天獨(dú)厚的條件。我國已有5000多年的中藥歷史，在中藥開發(fā)方面有著豐富的經(jīng)驗，只有沿著這個方向，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，進(jìn)行中藥西制，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。(新華網(wǎng))
在12月4日～8日由國家經(jīng)貿(mào)委組織召開的醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對WTO研討會上，來自醫(yī)藥界的科學(xué)家和企業(yè)家們分析認(rèn)為，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和市場競爭的更加激烈，世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已呈現(xiàn)兩大趨勢：一是超大規(guī)模的跨國制藥公司購并活動高潮迭起，二是醫(yī)藥高新技術(shù)領(lǐng)域競爭日趨激烈。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
世界范圍內(nèi)的企業(yè)重組在近四五年內(nèi)迅速發(fā)展。在1995年之前，世界上企業(yè)重組每年只有幾千件；1998年超過1萬件，重組的資產(chǎn)超過1萬億美元；而到2000年上半年重組企業(yè)達(dá)3萬余家。企業(yè)重組后，可能使資金集中、人才集中、技術(shù)集中、設(shè)備集中，從而形成強(qiáng)大的“航空母艦”。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
目前我國制藥企業(yè)有6000多家，真正上規(guī)模、技術(shù)水平高的大型企業(yè)并不多，絕大多數(shù)是經(jīng)不起風(fēng)浪的中、小企業(yè)，工藝落后、設(shè)備陳舊、管理水平不高，以至于日本一個制劑品種的出口額等于我國全部中藥出口的總和。我國是世界天然藥物最豐富的國家，中醫(yī)藥理論在世界上自成體系，獨(dú)樹一幟，并給世界醫(yī)藥界以深刻的影響，然而我國天然藥物在世界天然藥物貿(mào)易額中卻僅占3%左右，這與我國的天然藥物大國地位極不相稱。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
據(jù)統(tǒng)計，盡管去年全國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)利潤111億元、銷售收入2525億元(包含工業(yè)、商業(yè)兩個系統(tǒng))，其中利潤總額在億元以上的企業(yè)已有24家、銷售收入在10億元以上的有22家，顯示出潛力大、成長性好的特點(diǎn)，但與先進(jìn)國家相比，仍存在明顯的差距。國家經(jīng)貿(mào)委于明德透露，預(yù)計未來5年內(nèi)，我國醫(yī)藥企業(yè)總體數(shù)量將大幅度減少，目前全國共有100多家企業(yè)仍在虧損中掙扎，隨著激烈的市場競爭，醫(yī)藥企業(yè)兩極分化將日趨明顯。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，面對這些挑戰(zhàn)，我國的制藥企業(yè)應(yīng)采取三方面的應(yīng)對措施：#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
一是實施兼并重組、強(qiáng)大自我。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重組，是中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。我國的企業(yè)家必須清醒地看到這一點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模小，抵御不了市場競爭和市場風(fēng)險。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
二是在競爭中合作，在合作中競爭，學(xué)會與狼共舞。通過學(xué)習(xí)國外的營銷方式、營銷理念和企業(yè)管理，改良自己、發(fā)展自己。入世之后，在全面開放國內(nèi)市場之前，國內(nèi)制藥行業(yè)有3年的過渡期。利用這3年時間，建立一個完備的銷售網(wǎng)絡(luò)和良好的銷售隊伍，樹立起一個好的品牌，把優(yōu)良的產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)納入到營銷網(wǎng)絡(luò)里，同時將其延伸到國外是當(dāng)務(wù)之急。#1\%{7|, 百拇醫(yī)藥
三是技術(shù)開發(fā)要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，先開發(fā)一些見效時間快、投入費(fèi)用少的品種。在這方面，傳統(tǒng)中藥為藥企提供了得天獨(dú)厚的條件。我國已有5000多年的中藥歷史，在中藥開發(fā)方面有著豐富的經(jīng)驗，只有沿著這個方向，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，進(jìn)行中藥西制，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。(新華網(wǎng))
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