醫(yī)療市場呼喚“復(fù)合型院長”
上海醫(yī)院的年輕院長們最近忙得很:中歐管理學(xué)院的一個(gè)醫(yī)務(wù)管理EMBA班,將上海三級大醫(yī)院40歲以下的業(yè)務(wù)副院長幾乎“一網(wǎng)打盡”。這批平日里既忙管理又搞業(yè)務(wù)的院長們,居然一堂課不拉,表現(xiàn)出空前的積極性。
入世使得上海醫(yī)院延續(xù)了幾十年的院長標(biāo)準(zhǔn)在市場之手的調(diào)節(jié)下轉(zhuǎn)變了。前天,上海出臺(tái)衛(wèi)生投融資改革重大舉措:組建兩大公司,剝離市級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn),用市場化操作手段來保值、增值。換句話說,院長今后將擔(dān)負(fù)起經(jīng)營管理者的角色。專家型院長不再是最佳人選,懂管理、業(yè)務(wù)精、會(huì)賺錢的復(fù)合型院長已呼之欲出。
上海醫(yī)院現(xiàn)狀如何?有醫(yī)學(xué)背景、又學(xué)過管理的院長寥寥無幾。公立醫(yī)院院長普遍采用任命制,點(diǎn)來點(diǎn)去,都是德高望重的醫(yī)學(xué)專家,“專業(yè)當(dāng)醫(yī)生,業(yè)余當(dāng)院長”現(xiàn)象比比皆是。甚至連上海新近成立的一些民營醫(yī)院,也沒逃脫這一規(guī)律。純粹的醫(yī)學(xué)專家當(dāng)院長,弊端何在?經(jīng)營管理知之甚少,難用市場化手段辦院。某三級專科醫(yī)院院長打趣說,上海的院長十個(gè)大概有八個(gè)看不懂企業(yè)損益表。但造成這一局面的根源并不在院長們,作為公益服務(wù)部門,醫(yī)院長期來一直只講社會(huì)效益,不講經(jīng)濟(jì)效益,由于一直靠財(cái)政撥款,“不需承擔(dān)任何回報(bào)責(zé)任”似乎成了天經(jīng)地義的事情。
入世使醫(yī)院的市場化趨勢越來越明顯了。現(xiàn)在,一般上海醫(yī)院94%的收入來源于醫(yī)療市場,不走市場之路,醫(yī)院舉步維艱。而上海市級醫(yī)院“撥改投”舉措,更明確指出醫(yī)院走企業(yè)化運(yùn)作之路的必然性。如果以后“虧損院長”被免職的話,當(dāng)屬正常。而要適應(yīng)市場化競爭,優(yōu)秀院長就必須掌握有效的管理技巧,熟悉醫(yī)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷與人力資源管理、醫(yī)療服務(wù)、資本運(yùn)營等內(nèi)涵。
“復(fù)合型院長”打哪來?業(yè)內(nèi)人士的建議有二:醫(yī)學(xué)院校衛(wèi)生管理專業(yè)的畢業(yè)生,目前尚未到達(dá)管理層,可適當(dāng)給其管理實(shí)踐機(jī)會(huì);有一定醫(yī)學(xué)背景、已在院長崗位的年輕管理者,可選擇“進(jìn)補(bǔ)”管理知識(shí)。學(xué)沒學(xué)管理的區(qū)別在哪?正就讀EMBA的華山醫(yī)院副院長徐建光有個(gè)通俗說法:以前簽文件、單據(jù)乃至某些合同書前,總會(huì)問一句,“前任院長怎么做的?”憑的是經(jīng)驗(yàn)管理。現(xiàn)在呢?“心中應(yīng)該明明白白一本帳。”
《解放日報(bào)》, http://www.www.srpcoatings.com
入世使得上海醫(yī)院延續(xù)了幾十年的院長標(biāo)準(zhǔn)在市場之手的調(diào)節(jié)下轉(zhuǎn)變了。前天,上海出臺(tái)衛(wèi)生投融資改革重大舉措:組建兩大公司,剝離市級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn),用市場化操作手段來保值、增值。換句話說,院長今后將擔(dān)負(fù)起經(jīng)營管理者的角色。專家型院長不再是最佳人選,懂管理、業(yè)務(wù)精、會(huì)賺錢的復(fù)合型院長已呼之欲出。
上海醫(yī)院現(xiàn)狀如何?有醫(yī)學(xué)背景、又學(xué)過管理的院長寥寥無幾。公立醫(yī)院院長普遍采用任命制,點(diǎn)來點(diǎn)去,都是德高望重的醫(yī)學(xué)專家,“專業(yè)當(dāng)醫(yī)生,業(yè)余當(dāng)院長”現(xiàn)象比比皆是。甚至連上海新近成立的一些民營醫(yī)院,也沒逃脫這一規(guī)律。純粹的醫(yī)學(xué)專家當(dāng)院長,弊端何在?經(jīng)營管理知之甚少,難用市場化手段辦院。某三級專科醫(yī)院院長打趣說,上海的院長十個(gè)大概有八個(gè)看不懂企業(yè)損益表。但造成這一局面的根源并不在院長們,作為公益服務(wù)部門,醫(yī)院長期來一直只講社會(huì)效益,不講經(jīng)濟(jì)效益,由于一直靠財(cái)政撥款,“不需承擔(dān)任何回報(bào)責(zé)任”似乎成了天經(jīng)地義的事情。
入世使醫(yī)院的市場化趨勢越來越明顯了。現(xiàn)在,一般上海醫(yī)院94%的收入來源于醫(yī)療市場,不走市場之路,醫(yī)院舉步維艱。而上海市級醫(yī)院“撥改投”舉措,更明確指出醫(yī)院走企業(yè)化運(yùn)作之路的必然性。如果以后“虧損院長”被免職的話,當(dāng)屬正常。而要適應(yīng)市場化競爭,優(yōu)秀院長就必須掌握有效的管理技巧,熟悉醫(yī)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷與人力資源管理、醫(yī)療服務(wù)、資本運(yùn)營等內(nèi)涵。
“復(fù)合型院長”打哪來?業(yè)內(nèi)人士的建議有二:醫(yī)學(xué)院校衛(wèi)生管理專業(yè)的畢業(yè)生,目前尚未到達(dá)管理層,可適當(dāng)給其管理實(shí)踐機(jī)會(huì);有一定醫(yī)學(xué)背景、已在院長崗位的年輕管理者,可選擇“進(jìn)補(bǔ)”管理知識(shí)。學(xué)沒學(xué)管理的區(qū)別在哪?正就讀EMBA的華山醫(yī)院副院長徐建光有個(gè)通俗說法:以前簽文件、單據(jù)乃至某些合同書前,總會(huì)問一句,“前任院長怎么做的?”憑的是經(jīng)驗(yàn)管理。現(xiàn)在呢?“心中應(yīng)該明明白白一本帳。”
《解放日報(bào)》, http://www.www.srpcoatings.com
百拇醫(yī)藥網(wǎng) http://www.www.srpcoatings.com/Html/Info/News1/554/55458.htm