5常州四藥制藥有限公司基于核心競爭力的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇2.pdf
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MBA論文 常州四藥制藥有限公司核心竟?fàn)幜ρ芯?br/>
核心的價值所在。
2 ,稀有的:制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的載體是高科技、高素質(zhì)的研發(fā)人員，他
們是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者，作為一種人力資本資源，是稀有的。
3 、難以模仿的:常州四藥制藥有限公司擁有良好的企業(yè)文化環(huán)境和人才激勵
機(jī)制， 使一批具有開拓精神的優(yōu)秀科研開發(fā)人才沉淀下來， 形成極強(qiáng)的科研創(chuàng)新能
力，這對于其它制藥企業(yè)來說，是難以模仿的。
4 、不可替代的:制藥企業(yè)是產(chǎn)學(xué)研一體化的有機(jī)整體，研發(fā)能力的強(qiáng)弱直接
關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗，它是一個企業(yè)的根基所在，是不可替代的。
表5 . 1 核心競爭力評價表
資源或能力
是否有價值
資源或能力
是否稀有
資源或能力是
否難以模仿
資源或能力是
否不可替代
競爭后果 業(yè)績評價
否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均回
報
是 否 否 是/ 否 競爭對等 平均回報
是 是 否 是/ 否 暫時性的競
爭優(yōu)勢
平均回報或
高于
是 是 是 是 持久性競爭
優(yōu)勢
高于平均回
報
因此， 我們認(rèn)為，常州四藥制藥有限公司在行業(yè)中己經(jīng)初步建立起了自己獨特
的核心竟?fàn)幜�，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5 . 2常州四藥制藥有限公司的發(fā)展目標(biāo)
行業(yè)預(yù)測我國藥品市場在“ 十五”期間將有穩(wěn)定快速的發(fā)展，公司機(jī)遇大于挑
戰(zhàn)。 基于以上分析結(jié)果， 常州四藥制藥有限公司在今后5 年的總體戰(zhàn)略定位是: 突
出專業(yè)化與核心專長， 不斷提升企業(yè)核心競爭力，塑造品牌形象， 通過產(chǎn)品的創(chuàng)新
來創(chuàng)造市場需求， 鞏固和擴(kuò)大目前的市場份額 ......
核心的價值所在。
2 ,稀有的:制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的載體是高科技、高素質(zhì)的研發(fā)人員，他
們是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者，作為一種人力資本資源，是稀有的。
3 、難以模仿的:常州四藥制藥有限公司擁有良好的企業(yè)文化環(huán)境和人才激勵
機(jī)制， 使一批具有開拓精神的優(yōu)秀科研開發(fā)人才沉淀下來， 形成極強(qiáng)的科研創(chuàng)新能
力，這對于其它制藥企業(yè)來說，是難以模仿的。
4 、不可替代的:制藥企業(yè)是產(chǎn)學(xué)研一體化的有機(jī)整體，研發(fā)能力的強(qiáng)弱直接
關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗，它是一個企業(yè)的根基所在，是不可替代的。
表5 . 1 核心競爭力評價表
資源或能力
是否有價值
資源或能力
是否稀有
資源或能力是
否難以模仿
資源或能力是
否不可替代
競爭后果 業(yè)績評價
否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均回
報
是 否 否 是/ 否 競爭對等 平均回報
是 是 否 是/ 否 暫時性的競
爭優(yōu)勢
平均回報或
高于
是 是 是 是 持久性競爭
優(yōu)勢
高于平均回
報
因此， 我們認(rèn)為，常州四藥制藥有限公司在行業(yè)中己經(jīng)初步建立起了自己獨特
的核心竟?fàn)幜�，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5 . 2常州四藥制藥有限公司的發(fā)展目標(biāo)
行業(yè)預(yù)測我國藥品市場在“ 十五”期間將有穩(wěn)定快速的發(fā)展，公司機(jī)遇大于挑
戰(zhàn)。 基于以上分析結(jié)果， 常州四藥制藥有限公司在今后5 年的總體戰(zhàn)略定位是: 突
出專業(yè)化與核心專長， 不斷提升企業(yè)核心競爭力，塑造品牌形象， 通過產(chǎn)品的創(chuàng)新
來創(chuàng)造市場需求， 鞏固和擴(kuò)大目前的市場份額 ......
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