扁鵲“治未病”的啟示
□辛梓
有這么一個(gè)故事，內(nèi)容是：
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲：“你家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，其中哪一位最好呢？”
扁鵲回答：“大哥最好，二哥次之，我最差�！�
文王再問(wèn)：“那為什么你最出名？”
扁鵲說(shuō)：“我是治病于嚴(yán)重之時(shí)，一般人看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針?lè)叛�，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或�?dòng)大手術(shù)直指病灶，使病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。我二哥治病，是治病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治小病。而大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，以為他水平一般，其實(shí)他的醫(yī)術(shù)最高。”
這則“治未病”故事其實(shí)寓意有三：一是未病先防；二是既病之后要早期治療，防止疾病的轉(zhuǎn)變發(fā)展；三是指病后積極采取措施促使康復(fù)與防止復(fù)發(fā)。
那么，牛黃類中成藥的狀況如何呢？其實(shí)，從市場(chǎng)已暴露的標(biāo)準(zhǔn)缺失、標(biāo)準(zhǔn)之間相互矛盾等問(wèn)題來(lái)看，牛黃類中成藥已經(jīng)危機(jī)四伏。哪怕這只是極少數(shù)存在的問(wèn)題，但如果爆發(fā)用藥安全事故，恐怕受損的不僅僅是少數(shù)企業(yè)，而是整個(gè)行業(yè)。
所以，要有效遏制影響行業(yè)的惡性事件發(fā)生，不僅是牛黃類中成藥，甚至整個(gè)中藥界都要以“治未病”的態(tài)度進(jìn)行危機(jī)管理。
中藥是中國(guó)的國(guó)粹，但是我們應(yīng)該清楚看到，幾千年來(lái)，國(guó)人對(duì)于中藥的使用僅限于經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于中藥的基礎(chǔ)研究卻甚少，如確定中藥藥效的基礎(chǔ)物質(zhì)、中藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、中藥安全性等方面幾乎還是空白。這對(duì)中藥現(xiàn)代化來(lái)說(shuō)是潛在的危機(jī)。危機(jī)對(duì)于任何事物來(lái)說(shuō)是一種常態(tài)，而不是意外——危機(jī)種子潛伏在方方面面，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料危機(jī)在什么時(shí)候、什么地點(diǎn)以什么方式爆發(fā)。
關(guān)鍵是聰明的管理者應(yīng)該知道，最好的危機(jī)管理策略就如扁鵲的“治未病”理論一樣，診出隱患之根，化之于萌芽之中，良醫(yī)治未病比巧手化重疾更重要。所以，對(duì)于中藥的健康發(fā)展，無(wú)論是與之密切相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，還是肩負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任的監(jiān)管部門，都需要用“治未病”的思路，仔細(xì)審視、反省自身存在的問(wèn)題，有效化解阻礙發(fā)展的不利因素。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為適應(yīng)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，企業(yè)在大肆拓展市場(chǎng)、四處收購(gòu)企業(yè)中，難免會(huì)積下一時(shí)難以消化的頑疾，如產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)控的薄弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡意對(duì)抗等，尤其是在巨大的利益面前，這些頑疾如果沒(méi)有得到有效化解或者重視，在某種外因的作用下，就可能演變成一場(chǎng)重大危機(jī)。所以，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者顯示出與眾不同的堅(jiān)定——對(duì)抗誘惑�；仡櫮切┳吭狡髽I(yè)，哪一家不是在放棄誘惑的同時(shí)將潛伏的危機(jī)拒之門外？
對(duì)監(jiān)管部門而言，要監(jiān)督、引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，當(dāng)務(wù)之急是制定嚴(yán)格的、科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)檢查。只有這樣標(biāo)本兼治，影響公眾用藥的安全隱患才能得到有效根除。
承認(rèn)危機(jī)的存在，能讓我們以全新的視野來(lái)看待發(fā)展中的行業(yè)，或許正是在這種痛苦的審視與反思中，行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始向新的階段邁進(jìn)。希望牛黃類中成藥學(xué)一學(xué)中醫(yī)“治未病”的原理，健康發(fā)展。, 百拇醫(yī)藥
有這么一個(gè)故事，內(nèi)容是：
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲：“你家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，其中哪一位最好呢？”
扁鵲回答：“大哥最好，二哥次之，我最差�！�
文王再問(wèn)：“那為什么你最出名？”
扁鵲說(shuō)：“我是治病于嚴(yán)重之時(shí)，一般人看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針?lè)叛�，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或�?dòng)大手術(shù)直指病灶，使病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。我二哥治病，是治病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治小病。而大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，以為他水平一般，其實(shí)他的醫(yī)術(shù)最高。”
這則“治未病”故事其實(shí)寓意有三：一是未病先防；二是既病之后要早期治療，防止疾病的轉(zhuǎn)變發(fā)展；三是指病后積極采取措施促使康復(fù)與防止復(fù)發(fā)。
那么，牛黃類中成藥的狀況如何呢？其實(shí)，從市場(chǎng)已暴露的標(biāo)準(zhǔn)缺失、標(biāo)準(zhǔn)之間相互矛盾等問(wèn)題來(lái)看，牛黃類中成藥已經(jīng)危機(jī)四伏。哪怕這只是極少數(shù)存在的問(wèn)題，但如果爆發(fā)用藥安全事故，恐怕受損的不僅僅是少數(shù)企業(yè)，而是整個(gè)行業(yè)。
所以，要有效遏制影響行業(yè)的惡性事件發(fā)生，不僅是牛黃類中成藥，甚至整個(gè)中藥界都要以“治未病”的態(tài)度進(jìn)行危機(jī)管理。
中藥是中國(guó)的國(guó)粹，但是我們應(yīng)該清楚看到，幾千年來(lái)，國(guó)人對(duì)于中藥的使用僅限于經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于中藥的基礎(chǔ)研究卻甚少，如確定中藥藥效的基礎(chǔ)物質(zhì)、中藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、中藥安全性等方面幾乎還是空白。這對(duì)中藥現(xiàn)代化來(lái)說(shuō)是潛在的危機(jī)。危機(jī)對(duì)于任何事物來(lái)說(shuō)是一種常態(tài)，而不是意外——危機(jī)種子潛伏在方方面面，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料危機(jī)在什么時(shí)候、什么地點(diǎn)以什么方式爆發(fā)。
關(guān)鍵是聰明的管理者應(yīng)該知道，最好的危機(jī)管理策略就如扁鵲的“治未病”理論一樣，診出隱患之根，化之于萌芽之中，良醫(yī)治未病比巧手化重疾更重要。所以，對(duì)于中藥的健康發(fā)展，無(wú)論是與之密切相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，還是肩負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任的監(jiān)管部門，都需要用“治未病”的思路，仔細(xì)審視、反省自身存在的問(wèn)題，有效化解阻礙發(fā)展的不利因素。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為適應(yīng)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，企業(yè)在大肆拓展市場(chǎng)、四處收購(gòu)企業(yè)中，難免會(huì)積下一時(shí)難以消化的頑疾，如產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)控的薄弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡意對(duì)抗等，尤其是在巨大的利益面前，這些頑疾如果沒(méi)有得到有效化解或者重視，在某種外因的作用下，就可能演變成一場(chǎng)重大危機(jī)。所以，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者顯示出與眾不同的堅(jiān)定——對(duì)抗誘惑�；仡櫮切┳吭狡髽I(yè)，哪一家不是在放棄誘惑的同時(shí)將潛伏的危機(jī)拒之門外？
對(duì)監(jiān)管部門而言，要監(jiān)督、引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，當(dāng)務(wù)之急是制定嚴(yán)格的、科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)檢查。只有這樣標(biāo)本兼治，影響公眾用藥的安全隱患才能得到有效根除。
承認(rèn)危機(jī)的存在，能讓我們以全新的視野來(lái)看待發(fā)展中的行業(yè)，或許正是在這種痛苦的審視與反思中，行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始向新的階段邁進(jìn)。希望牛黃類中成藥學(xué)一學(xué)中醫(yī)“治未病”的原理，健康發(fā)展。, 百拇醫(yī)藥
參見(jiàn)：首頁(yè) > 中醫(yī)藥 > 中醫(yī)藥保健 > 中醫(yī)預(yù)防 > 治未病
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