發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療要“多點(diǎn)事業(yè)心 少些逐利性”
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2016年12月12日
中國(guó)名醫(yī)名院訪談錄
醫(yī)者，施以仁術(shù)以救人，施以仁心以救魂。
健康中國(guó)、分級(jí)診療、社會(huì)辦醫(yī)、公立醫(yī)院改革等一系列政策利好，正成為推動(dòng)醫(yī)療體制變革，踐行“全民健康”的推動(dòng)力。同時(shí)，醫(yī)院反腐、醫(yī)患矛盾，也成為醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中必須繞開(kāi)的“雷區(qū)”。
大醫(yī)精誠(chéng)，醫(yī)者仁心。作為“健康中國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略落地的主要抓手和前沿陣地，醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革發(fā)展、醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》醫(yī)藥健康版特開(kāi)辟“中國(guó)名醫(yī)名院訪談錄”專欄，以弘揚(yáng)名醫(yī)名院先進(jìn)典型和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，助力“健康中國(guó)、全民健康”宏偉藍(lán)圖的順利實(shí)現(xiàn)。
訪杭州口腔醫(yī)院院長(zhǎng)王仁飛
張家振
實(shí)習(xí)記者 黃波 杭州 上海報(bào)道
, 百拇醫(yī)藥
“健康是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但醫(yī)療必須要當(dāng)成一個(gè)事業(yè)去發(fā)展�！比涨�，杭州口腔醫(yī)院院長(zhǎng)王仁飛在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪時(shí)表示，如果把醫(yī)療變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就成了逐利的商業(yè)行為，在醫(yī)患信息嚴(yán)重不對(duì)稱的情況下，醫(yī)療事業(yè)如果追求利潤(rùn)最大化就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題和偏差。
作為通策醫(yī)療投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“通策醫(yī)療”，600763.SH)旗下重點(diǎn)口腔�？漆t(yī)院和主要盈利來(lái)源，杭州口腔醫(yī)院在醫(yī)院建設(shè)和盈利模式探索方面取得了哪些可供業(yè)內(nèi)借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法？民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨著哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何看待社會(huì)資本“一哄而上”進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域及通過(guò)推廣等方式帶來(lái)的逐利問(wèn)題？
“一個(gè)是要打持久戰(zhàn)，第二個(gè)要面向基層，民營(yíng)醫(yī)院要把優(yōu)秀的醫(yī)療資源送到基層去，基層還是缺少優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的�！痹谡劦街袊�(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀和出路時(shí)，王仁飛開(kāi)出了相應(yīng)的“藥方”。
“民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展要打持久戰(zhàn)”
, 百拇醫(yī)藥
國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制改革在不斷進(jìn)步，在向更加合理、先進(jìn)的方式去靠近。
“好的醫(yī)院需讓多方得利”
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：據(jù)了解，杭州口腔醫(yī)院目前已形成牙齒種植、正畸、修復(fù)等口腔特色。請(qǐng)介紹貴院目前在醫(yī)院建設(shè)和盈利模式探索方面取得了哪些可供業(yè)內(nèi)借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法？
王仁飛：杭州口腔醫(yī)院全稱“中國(guó)科學(xué)院大學(xué)杭州口腔醫(yī)院”，創(chuàng)始于1952年，于2006年就正式完成改制。
經(jīng)驗(yàn)方面總結(jié)一下就是，一要樹(shù)立目標(biāo)，我們要做成百年老店，醫(yī)院是有傳承的；二要激發(fā)員工積極性，讓優(yōu)秀員工迅速成長(zhǎng)起來(lái)；三要實(shí)現(xiàn)多方共贏，一方有利而對(duì)其他方有害是不能長(zhǎng)久發(fā)展的。
所以說(shuō)，首先要有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)來(lái)讓多方得利，醫(yī)院要跟患者和員工的目標(biāo)一致，并以此去經(jīng)營(yíng)，否則很難維持。
, 百拇醫(yī)藥
作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不是看眼前的利益，而是一定要看未來(lái)的發(fā)展空間。所以我們經(jīng)常說(shuō)，要成為中國(guó)的梅奧，去改變中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療的面貌，而不是成為中國(guó)收入最高的醫(yī)院，那一點(diǎn)意義都沒(méi)有。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：據(jù)了解，杭州口腔醫(yī)院“中心醫(yī)院+分院”的發(fā)展模式，并在義烏、衢州、諸暨、上虞等多地開(kāi)設(shè)了分院，這種模式是不是類似于國(guó)家的分級(jí)診療思路？
王仁飛：“中心醫(yī)院+分院”的模式應(yīng)該是具有分級(jí)診療理念的。為了解決基層醫(yī)院醫(yī)生醫(yī)術(shù)跟不上的問(wèn)題，在杭州口腔醫(yī)院包括外地分院，所有的醫(yī)生都要在通策牙學(xué)院培訓(xùn)，必須培訓(xùn)好牙科涉及的所有基礎(chǔ)技術(shù)，還得參加考試，考試合格才能送到基層醫(yī)院去。
牙科其實(shí)不是很復(fù)雜，但是必須得規(guī)范。第一個(gè)要會(huì)做，第二個(gè)要認(rèn)真做，第三個(gè)要有最新的工具做。目前我們主要采取的方法，一個(gè)是分級(jí)診療，一個(gè)是分層次治療。90%左右的牙科病人可以通過(guò)基層醫(yī)院來(lái)解決，10%~20%的復(fù)雜病情就需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生操刀，或者由總部派出專家，帶領(lǐng)駐在基層醫(yī)院的年輕醫(yī)生一起解決。
, 百拇醫(yī)藥
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：數(shù)據(jù)顯示，截至2015年年底，民營(yíng)醫(yī)院達(dá)到了1.45萬(wàn)家，占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的52.7%，在數(shù)量上已超越公立醫(yī)院，但市場(chǎng)占有率卻不高。在你看來(lái)，與公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院具有哪些優(yōu)劣勢(shì)？
王仁飛：應(yīng)該說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院相比，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確，同時(shí)目標(biāo)與行動(dòng)是一致的，那就是通過(guò)提高技術(shù)水平和服務(wù)理念，在提供最佳醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中獲得利益。
醫(yī)生、醫(yī)院要獲得利益，但也要提供最好的服務(wù)，這是我們的一個(gè)目標(biāo)。所以說(shuō)目標(biāo)更加明確，目標(biāo)跟行動(dòng)一致，做一切事情就會(huì)比較好。當(dāng)然，作為民營(yíng)醫(yī)院，也不能僅僅局限于眼前的利益，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目前，實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)再發(fā)展、規(guī)模再擴(kuò)大和服務(wù)再升級(jí)”的良性循環(huán)。
而作為公立醫(yī)院，還面臨著非盈利機(jī)構(gòu)的定位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)間的矛盾。首先應(yīng)該明確，公立醫(yī)院是為了大眾健康的非盈利機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)實(shí)中往往還要根據(jù)需要考慮營(yíng)收的因素。
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作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不是看眼前的利益，而是一定要看未來(lái)的發(fā)展空間。
王仁飛
主診：熟練運(yùn)用多種口腔種植技術(shù)和開(kāi)展復(fù)雜種植手術(shù)。
杭州口腔醫(yī)院院長(zhǎng)，教授，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師
中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)口腔種植專委會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)口腔分會(huì)委員
中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)口腔美學(xué)專委會(huì)委員
浙江省口腔醫(yī)學(xué)會(huì)常務(wù)理事 浙江省口腔醫(yī)學(xué)會(huì)種植專委會(huì)委員
中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)口腔整形美容分會(huì)常務(wù)理事；杭州市醫(yī)學(xué)會(huì)口腔專委會(huì)副主任委員
《上�？谇会t(yī)學(xué)》雜志編委
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1989年畢業(yè)于浙江大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院獲碩士學(xué)位。從事口腔臨床工作30年，從事口腔種植工作十余年，多次赴國(guó)內(nèi)外進(jìn)行口腔種植學(xué)術(shù)交流，能熟練運(yùn)用多種口腔種植技術(shù)和開(kāi)展復(fù)雜種植手術(shù)。擔(dān)任全國(guó)種植專委會(huì)委員，在全國(guó)有較高的知名度。承擔(dān)多項(xiàng)科研項(xiàng)目，發(fā)表論著30多篇，入選杭城百名名醫(yī)和杭州市131人才工程培養(yǎng)人選。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：近年來(lái)，國(guó)家不斷深化醫(yī)療服務(wù)改革，各項(xiàng)醫(yī)改政策頻出，如分級(jí)診療、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療計(jì)劃、社會(huì)辦醫(yī)等。你是如何看待我國(guó)醫(yī)療體制改革所面臨的困難和挑戰(zhàn)的？
王仁飛：應(yīng)該說(shuō)，醫(yī)療體制改革是非常困難的，歸根結(jié)底還是一個(gè)利益再分配的過(guò)程，醫(yī)療資源如何分配，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，這都是非常復(fù)雜的利益再分配過(guò)程。如果沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，很難做好。
目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域面臨的最大難題是資源、技術(shù)的不均衡，特別是人才資源的不均衡，使得醫(yī)療資源與看病需求產(chǎn)生“倒掛”，看病難特別是到大醫(yī)院看病難的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決。
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民營(yíng)醫(yī)院也是這樣的問(wèn)題，包括現(xiàn)在政府想要通過(guò)鼓勵(lì)民營(yíng)辦醫(yī)，包括多點(diǎn)執(zhí)業(yè)來(lái)解決看病難也面臨著一些挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，我們也可以欣喜地看到，國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制改革在不斷進(jìn)步，在向更加合理、先進(jìn)的方式去靠近。那么，看病難如何破題？在我看來(lái)，最根本上還是要完善分級(jí)診療體系下的醫(yī)務(wù)人員配置和準(zhǔn)入體系，提高基層醫(yī)務(wù)人員的收入和生活水平，只有這樣才能吸引更多、更好的醫(yī)生回流到基層。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院相比還有一些差距，除了政策環(huán)境不同外，跟民營(yíng)醫(yī)院自身的發(fā)展理念有沒(méi)有關(guān)聯(lián)？能否對(duì)整個(gè)民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展提出一些建議？
王仁飛：民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展確實(shí)是比較困難。因?yàn)榭床「鷦e的東西是完全不一樣的，患者一定是會(huì)相信兩個(gè)東西，第一個(gè)，相信醫(yī)生，第二個(gè)，選擇醫(yī)院。
所以從目前來(lái)看，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的困境主要還是如何吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)質(zhì)醫(yī)生的問(wèn)題。同時(shí)，人力資源負(fù)擔(dān)也是醫(yī)院最主要的支出之一。
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而解決這個(gè)問(wèn)題一定要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，通過(guò)努力培養(yǎng)、引進(jìn)人才，通過(guò)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)梳理口碑。所以說(shuō)民營(yíng)醫(yī)院要打持久戰(zhàn)，要成為一個(gè)真正的、知名的、老百姓愿意來(lái)看病的醫(yī)院。第二個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院要把眼光放在基層，而不是放在大城市，更不是隨便喊建設(shè)國(guó)際型醫(yī)院等的口號(hào)，因?yàn)樯鐣?huì)真正缺的是為基層老百姓提供高質(zhì)量服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
總結(jié)起來(lái)，從醫(yī)院的角度我就這兩個(gè)建議：一個(gè)是要打持久戰(zhàn)，而不是通過(guò)推廣短期逐利；第二個(gè)要面向基層，民營(yíng)醫(yī)院要把優(yōu)秀的醫(yī)療資源送到基層去，基層還是很缺優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的。
此外，在國(guó)家和政策層面，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資者而言，國(guó)家還應(yīng)該強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制，鼓勵(lì)有抱負(fù)的民營(yíng)企業(yè)家和民間資本進(jìn)入，而不是單純從資本逐利性的角度考慮進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)掘金。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，受民營(yíng)資本逐利性的影響，近幾年出現(xiàn)了資金“一哄而上”開(kāi)辦民營(yíng)醫(yī)療的趨勢(shì)，很多民營(yíng)醫(yī)院的逐利行為太重，比如整形美容行業(yè)通過(guò)推廣等手段樹(shù)立口碑完成引流，單推廣獲客成本就可能達(dá)到2000~5000元，甚至出現(xiàn)了“虛假治療”等現(xiàn)象。
所以，我建議，國(guó)家在鼓勵(lì)多種資本辦醫(yī)療的同時(shí)，一定提高準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)沒(méi)有迫切的經(jīng)營(yíng)壓力的資金進(jìn)入，而不是單純追追眼前利益的“投機(jī)者”。, 百拇醫(yī)藥
醫(yī)者，施以仁術(shù)以救人，施以仁心以救魂。
健康中國(guó)、分級(jí)診療、社會(huì)辦醫(yī)、公立醫(yī)院改革等一系列政策利好，正成為推動(dòng)醫(yī)療體制變革，踐行“全民健康”的推動(dòng)力。同時(shí)，醫(yī)院反腐、醫(yī)患矛盾，也成為醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中必須繞開(kāi)的“雷區(qū)”。
大醫(yī)精誠(chéng)，醫(yī)者仁心。作為“健康中國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略落地的主要抓手和前沿陣地，醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革發(fā)展、醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》醫(yī)藥健康版特開(kāi)辟“中國(guó)名醫(yī)名院訪談錄”專欄，以弘揚(yáng)名醫(yī)名院先進(jìn)典型和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，助力“健康中國(guó)、全民健康”宏偉藍(lán)圖的順利實(shí)現(xiàn)。
訪杭州口腔醫(yī)院院長(zhǎng)王仁飛
張家振
實(shí)習(xí)記者 黃波 杭州 上海報(bào)道
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“健康是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但醫(yī)療必須要當(dāng)成一個(gè)事業(yè)去發(fā)展�！比涨�，杭州口腔醫(yī)院院長(zhǎng)王仁飛在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪時(shí)表示，如果把醫(yī)療變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就成了逐利的商業(yè)行為，在醫(yī)患信息嚴(yán)重不對(duì)稱的情況下，醫(yī)療事業(yè)如果追求利潤(rùn)最大化就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題和偏差。
作為通策醫(yī)療投資股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“通策醫(yī)療”，600763.SH)旗下重點(diǎn)口腔�？漆t(yī)院和主要盈利來(lái)源，杭州口腔醫(yī)院在醫(yī)院建設(shè)和盈利模式探索方面取得了哪些可供業(yè)內(nèi)借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法？民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨著哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何看待社會(huì)資本“一哄而上”進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域及通過(guò)推廣等方式帶來(lái)的逐利問(wèn)題？
“一個(gè)是要打持久戰(zhàn)，第二個(gè)要面向基層，民營(yíng)醫(yī)院要把優(yōu)秀的醫(yī)療資源送到基層去，基層還是缺少優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的�！痹谡劦街袊�(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀和出路時(shí)，王仁飛開(kāi)出了相應(yīng)的“藥方”。
“民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展要打持久戰(zhàn)”
, 百拇醫(yī)藥
國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制改革在不斷進(jìn)步，在向更加合理、先進(jìn)的方式去靠近。
“好的醫(yī)院需讓多方得利”
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：據(jù)了解，杭州口腔醫(yī)院目前已形成牙齒種植、正畸、修復(fù)等口腔特色。請(qǐng)介紹貴院目前在醫(yī)院建設(shè)和盈利模式探索方面取得了哪些可供業(yè)內(nèi)借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法？
王仁飛：杭州口腔醫(yī)院全稱“中國(guó)科學(xué)院大學(xué)杭州口腔醫(yī)院”，創(chuàng)始于1952年，于2006年就正式完成改制。
經(jīng)驗(yàn)方面總結(jié)一下就是，一要樹(shù)立目標(biāo)，我們要做成百年老店，醫(yī)院是有傳承的；二要激發(fā)員工積極性，讓優(yōu)秀員工迅速成長(zhǎng)起來(lái)；三要實(shí)現(xiàn)多方共贏，一方有利而對(duì)其他方有害是不能長(zhǎng)久發(fā)展的。
所以說(shuō)，首先要有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)來(lái)讓多方得利，醫(yī)院要跟患者和員工的目標(biāo)一致，并以此去經(jīng)營(yíng)，否則很難維持。
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作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不是看眼前的利益，而是一定要看未來(lái)的發(fā)展空間。所以我們經(jīng)常說(shuō)，要成為中國(guó)的梅奧，去改變中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療的面貌，而不是成為中國(guó)收入最高的醫(yī)院，那一點(diǎn)意義都沒(méi)有。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：據(jù)了解，杭州口腔醫(yī)院“中心醫(yī)院+分院”的發(fā)展模式，并在義烏、衢州、諸暨、上虞等多地開(kāi)設(shè)了分院，這種模式是不是類似于國(guó)家的分級(jí)診療思路？
王仁飛：“中心醫(yī)院+分院”的模式應(yīng)該是具有分級(jí)診療理念的。為了解決基層醫(yī)院醫(yī)生醫(yī)術(shù)跟不上的問(wèn)題，在杭州口腔醫(yī)院包括外地分院，所有的醫(yī)生都要在通策牙學(xué)院培訓(xùn)，必須培訓(xùn)好牙科涉及的所有基礎(chǔ)技術(shù)，還得參加考試，考試合格才能送到基層醫(yī)院去。
牙科其實(shí)不是很復(fù)雜，但是必須得規(guī)范。第一個(gè)要會(huì)做，第二個(gè)要認(rèn)真做，第三個(gè)要有最新的工具做。目前我們主要采取的方法，一個(gè)是分級(jí)診療，一個(gè)是分層次治療。90%左右的牙科病人可以通過(guò)基層醫(yī)院來(lái)解決，10%~20%的復(fù)雜病情就需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生操刀，或者由總部派出專家，帶領(lǐng)駐在基層醫(yī)院的年輕醫(yī)生一起解決。
, 百拇醫(yī)藥
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：數(shù)據(jù)顯示，截至2015年年底，民營(yíng)醫(yī)院達(dá)到了1.45萬(wàn)家，占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的52.7%，在數(shù)量上已超越公立醫(yī)院，但市場(chǎng)占有率卻不高。在你看來(lái)，與公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院具有哪些優(yōu)劣勢(shì)？
王仁飛：應(yīng)該說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院相比，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確，同時(shí)目標(biāo)與行動(dòng)是一致的，那就是通過(guò)提高技術(shù)水平和服務(wù)理念，在提供最佳醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中獲得利益。
醫(yī)生、醫(yī)院要獲得利益，但也要提供最好的服務(wù)，這是我們的一個(gè)目標(biāo)。所以說(shuō)目標(biāo)更加明確，目標(biāo)跟行動(dòng)一致，做一切事情就會(huì)比較好。當(dāng)然，作為民營(yíng)醫(yī)院，也不能僅僅局限于眼前的利益，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目前，實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)再發(fā)展、規(guī)模再擴(kuò)大和服務(wù)再升級(jí)”的良性循環(huán)。
而作為公立醫(yī)院，還面臨著非盈利機(jī)構(gòu)的定位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)間的矛盾。首先應(yīng)該明確，公立醫(yī)院是為了大眾健康的非盈利機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)實(shí)中往往還要根據(jù)需要考慮營(yíng)收的因素。
, 百拇醫(yī)藥
作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不是看眼前的利益，而是一定要看未來(lái)的發(fā)展空間。
王仁飛
主診：熟練運(yùn)用多種口腔種植技術(shù)和開(kāi)展復(fù)雜種植手術(shù)。
杭州口腔醫(yī)院院長(zhǎng)，教授，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師
中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)口腔種植專委會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)口腔分會(huì)委員
中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)口腔美學(xué)專委會(huì)委員
浙江省口腔醫(yī)學(xué)會(huì)常務(wù)理事 浙江省口腔醫(yī)學(xué)會(huì)種植專委會(huì)委員
中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)口腔整形美容分會(huì)常務(wù)理事；杭州市醫(yī)學(xué)會(huì)口腔專委會(huì)副主任委員
《上�？谇会t(yī)學(xué)》雜志編委
, 百拇醫(yī)藥
1989年畢業(yè)于浙江大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院獲碩士學(xué)位。從事口腔臨床工作30年，從事口腔種植工作十余年，多次赴國(guó)內(nèi)外進(jìn)行口腔種植學(xué)術(shù)交流，能熟練運(yùn)用多種口腔種植技術(shù)和開(kāi)展復(fù)雜種植手術(shù)。擔(dān)任全國(guó)種植專委會(huì)委員，在全國(guó)有較高的知名度。承擔(dān)多項(xiàng)科研項(xiàng)目，發(fā)表論著30多篇，入選杭城百名名醫(yī)和杭州市131人才工程培養(yǎng)人選。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：近年來(lái)，國(guó)家不斷深化醫(yī)療服務(wù)改革，各項(xiàng)醫(yī)改政策頻出，如分級(jí)診療、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療計(jì)劃、社會(huì)辦醫(yī)等。你是如何看待我國(guó)醫(yī)療體制改革所面臨的困難和挑戰(zhàn)的？
王仁飛：應(yīng)該說(shuō)，醫(yī)療體制改革是非常困難的，歸根結(jié)底還是一個(gè)利益再分配的過(guò)程，醫(yī)療資源如何分配，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，這都是非常復(fù)雜的利益再分配過(guò)程。如果沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，很難做好。
目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域面臨的最大難題是資源、技術(shù)的不均衡，特別是人才資源的不均衡，使得醫(yī)療資源與看病需求產(chǎn)生“倒掛”，看病難特別是到大醫(yī)院看病難的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決。
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民營(yíng)醫(yī)院也是這樣的問(wèn)題，包括現(xiàn)在政府想要通過(guò)鼓勵(lì)民營(yíng)辦醫(yī)，包括多點(diǎn)執(zhí)業(yè)來(lái)解決看病難也面臨著一些挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，我們也可以欣喜地看到，國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制改革在不斷進(jìn)步，在向更加合理、先進(jìn)的方式去靠近。那么，看病難如何破題？在我看來(lái)，最根本上還是要完善分級(jí)診療體系下的醫(yī)務(wù)人員配置和準(zhǔn)入體系，提高基層醫(yī)務(wù)人員的收入和生活水平，只有這樣才能吸引更多、更好的醫(yī)生回流到基層。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院相比還有一些差距，除了政策環(huán)境不同外，跟民營(yíng)醫(yī)院自身的發(fā)展理念有沒(méi)有關(guān)聯(lián)？能否對(duì)整個(gè)民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展提出一些建議？
王仁飛：民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展確實(shí)是比較困難。因?yàn)榭床「鷦e的東西是完全不一樣的，患者一定是會(huì)相信兩個(gè)東西，第一個(gè)，相信醫(yī)生，第二個(gè)，選擇醫(yī)院。
所以從目前來(lái)看，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的困境主要還是如何吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)質(zhì)醫(yī)生的問(wèn)題。同時(shí)，人力資源負(fù)擔(dān)也是醫(yī)院最主要的支出之一。
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而解決這個(gè)問(wèn)題一定要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，通過(guò)努力培養(yǎng)、引進(jìn)人才，通過(guò)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)梳理口碑。所以說(shuō)民營(yíng)醫(yī)院要打持久戰(zhàn)，要成為一個(gè)真正的、知名的、老百姓愿意來(lái)看病的醫(yī)院。第二個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院要把眼光放在基層，而不是放在大城市，更不是隨便喊建設(shè)國(guó)際型醫(yī)院等的口號(hào)，因?yàn)樯鐣?huì)真正缺的是為基層老百姓提供高質(zhì)量服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
總結(jié)起來(lái)，從醫(yī)院的角度我就這兩個(gè)建議：一個(gè)是要打持久戰(zhàn)，而不是通過(guò)推廣短期逐利；第二個(gè)要面向基層，民營(yíng)醫(yī)院要把優(yōu)秀的醫(yī)療資源送到基層去，基層還是很缺優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的。
此外，在國(guó)家和政策層面，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資者而言，國(guó)家還應(yīng)該強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制，鼓勵(lì)有抱負(fù)的民營(yíng)企業(yè)家和民間資本進(jìn)入，而不是單純從資本逐利性的角度考慮進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)掘金。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，受民營(yíng)資本逐利性的影響，近幾年出現(xiàn)了資金“一哄而上”開(kāi)辦民營(yíng)醫(yī)療的趨勢(shì)，很多民營(yíng)醫(yī)院的逐利行為太重，比如整形美容行業(yè)通過(guò)推廣等手段樹(shù)立口碑完成引流，單推廣獲客成本就可能達(dá)到2000~5000元，甚至出現(xiàn)了“虛假治療”等現(xiàn)象。
所以，我建議，國(guó)家在鼓勵(lì)多種資本辦醫(yī)療的同時(shí)，一定提高準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)沒(méi)有迫切的經(jīng)營(yíng)壓力的資金進(jìn)入，而不是單純追追眼前利益的“投機(jī)者”。, 百拇醫(yī)藥
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