現(xiàn)代中醫(yī)院的職業(yè)型管理者 ——記上海曙光醫(yī)院院長(zhǎng)沈遠(yuǎn)東
2003年9月8日，北京人民大會(huì)堂。
多媒體投影儀全屏展示醫(yī)院管理的各項(xiàng)規(guī)范程序。一個(gè)身穿深灰色西服，有一頭濃密卷發(fā)和炯炯有神目光的中年學(xué)者站在屏幕前，獨(dú)具個(gè)性的流暢敘述，通過多媒體的視覺引導(dǎo)，一下子把傳統(tǒng)中醫(yī)的發(fā)展構(gòu)思通過現(xiàn)代管理理念演繹在中醫(yī)界同行的面前，恢宏的畫面，豐富的想象，絢爛的色彩，讓人感受到水墨落在宣紙上徐徐化開層層渲染的驚喜。
他叫沈遠(yuǎn)東，上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院院長(zhǎng)，此刻正在全國(guó)百?gòu)?qiáng)中醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)論壇會(huì)上作演講。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
體現(xiàn)現(xiàn)代管理
“中醫(yī)學(xué)是一門傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，而傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的發(fā)展只有與現(xiàn)代科技相結(jié)合，融入現(xiàn)代管理理念和技能，具備現(xiàn)代化的設(shè)備、技能、體制，才富有生命力，”沈院長(zhǎng)開門見山地切入醫(yī)院發(fā)展的正題。
, 百拇醫(yī)藥
曙光醫(yī)院歷史悠久，是滬上一所久享盛名的綜合性中醫(yī)醫(yī)院。1996年10月時(shí)任副院長(zhǎng)的沈遠(yuǎn)東，利用業(yè)余時(shí)間報(bào)考并攻讀MBA(工商管理碩士)，三年學(xué)習(xí)完成管理論文10篇。2000年又參加了由中歐國(guó)際工商學(xué)院、衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究所合作，專為醫(yī)療行業(yè)首次開設(shè)的針對(duì)醫(yī)院高層管理者的“醫(yī)院管理文憑”課程培訓(xùn)，從戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理、組織的人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和信息技術(shù)管理，到變革管理和商務(wù)模擬，不僅系統(tǒng)地包含了現(xiàn)代管理理論，同時(shí)也具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。持續(xù)六年的管理理論培訓(xùn)，加上近二十年的管理經(jīng)驗(yàn)，使沈遠(yuǎn)東院長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名現(xiàn)代化的醫(yī)院職業(yè)管理者。
早在90年代初曙光醫(yī)院根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局規(guī)劃，提出“創(chuàng)建全國(guó)一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2002年沈遠(yuǎn)東升任院長(zhǎng)后，他站在更高的層次，執(zhí)守目標(biāo)理想，制訂了新一輪的醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，來指導(dǎo)實(shí)施具體工作計(jì)劃，不僅得到全體曙光員工的全力支持和認(rèn)同，而且展現(xiàn)出現(xiàn)代管理下凸顯中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的寬闊的視野和價(jià)值體現(xiàn)。
, 百拇醫(yī)藥
從優(yōu)化資源配置入手
資源配置是沈遠(yuǎn)東打破資源分配的大鍋飯，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要決擇。他高瞻遠(yuǎn)矚，分析評(píng)估，堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，保障重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。在“七五”，“八五”強(qiáng)化“中醫(yī)急癥”、“中醫(yī)肝病”、“中藥制劑”等學(xué)科基礎(chǔ)上，又將“十二個(gè)”全國(guó)和上海市醫(yī)療協(xié)作中心作為龍頭，集中有限資源，進(jìn)行重點(diǎn)配置。
在此基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，建立中醫(yī)示范區(qū)和中醫(yī)教學(xué)綜合病房，規(guī)范中醫(yī)特色治療，滿足臨床教學(xué)需要。選擇腎炎、肝病、脾胃病、肛腸病等六個(gè)病區(qū)，作為中醫(yī)特色樣板病區(qū)，與有關(guān)科主任一起擬定計(jì)劃，配備骨干，確保制劑，業(yè)務(wù)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)等保障，加強(qiáng)示范病區(qū)的示范效應(yīng)，探索出一條新形勢(shì)下發(fā)展中醫(yī)特色的新路子，使示范病區(qū)的中醫(yī)治療率有明顯提高。
同時(shí)以“中心”和“�？啤睘辇堫^，加強(qiáng)中醫(yī)專病、�？漆t(yī)療協(xié)作中心的建設(shè)。人、財(cái)、物各方面給予支持。已建和在建的全國(guó)、上海市中醫(yī)、中西醫(yī)療協(xié)作中心共有17個(gè)，中醫(yī)肝病中心成為上海市首批醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科之一�！爸行摹�、“專病�？啤钡凝堫^形象日漸壯大，醫(yī)院在全市乃至全國(guó)中醫(yī)界的社會(huì)形象正在日益擴(kuò)大。
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引進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”的理念
引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織，建立終身教育平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化良性流變和發(fā)展軌跡的重要環(huán)節(jié)。通過知識(shí)積累，健全醫(yī)院全員培訓(xùn)考核體系，來準(zhǔn)確體驗(yàn)和把握醫(yī)療市場(chǎng)的內(nèi)在節(jié)奏和不斷變化的深刻內(nèi)涵，才有可能把握機(jī)遇，調(diào)控宏觀，克服思想僵化，延伸戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，取得長(zhǎng)足進(jìn)步。沈遠(yuǎn)東曾應(yīng)邀在全國(guó)以及上海、湖南等中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班上講課，受到學(xué)員普遍歡迎。他主持制訂了從住院到主任醫(yī)生，從醫(yī)技護(hù)理人員到管理人員，包括各層次員工的培訓(xùn)考核體系，有住院醫(yī)生24小時(shí)住院制，主治醫(yī)生進(jìn)修、年度考核制度，主任醫(yī)生的年度醫(yī)、教、研工作考核制度，管理人員管理課程、年度學(xué)分制度等，促進(jìn)醫(yī)、教、研水平和員工素質(zhì)的全面提高。并在此基礎(chǔ)上，試行“打擂臺(tái)”方式組織選拔學(xué)科領(lǐng)頭人，將20多名中青年醫(yī)務(wù)人員選入后備學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，由此推動(dòng)醫(yī)院在醫(yī)療、科研、教學(xué)、精神文明、醫(yī)院文化取得碩果。連續(xù)十次蟬聯(lián)上海市文明單位，連續(xù)3次獲上海市醫(yī)療質(zhì)量督查第一名，全國(guó)中醫(yī)院首家通過ISO9001：2000認(rèn)證。
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重視精神文明與醫(yī)院文化建設(shè)
曙光醫(yī)院連續(xù)20年被評(píng)為上海市文明單位，成為上海三級(jí)醫(yī)院中僅有的兩個(gè)十連冠單位之一。曙光醫(yī)院的精神文明建設(shè)，在近幾年更有特色，其特色就是沈遠(yuǎn)東院長(zhǎng)倡導(dǎo)的堅(jiān)守和確信中醫(yī)傳統(tǒng)的人文關(guān)懷、守護(hù)“以人為本”的精神原則和價(jià)值尊嚴(yán)，開展精神文明建設(shè)，把文明建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)、科室、醫(yī)務(wù)人員年度考核、部門季度考核、科室分級(jí)管理考核結(jié)合起來，以精神文明促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，以醫(yī)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)精神文明建設(shè)，把精神文明建設(shè)與ISO9000族質(zhì)量管理體系相融合，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)人文信念，以醫(yī)院文化塑造人，以醫(yī)院形象凝聚人，以醫(yī)院管理規(guī)范人，實(shí)現(xiàn)全院規(guī)范服務(wù)，全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)和文明程度。形成“兩手抓，兩手都要硬”的文化構(gòu)建，不斷完善員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣、管理制度和精神風(fēng)貌，以提升醫(yī)院的形象。
加強(qiáng)合作，建立醫(yī)院服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
, 百拇醫(yī)藥
加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際合作，努力使中醫(yī)藥走向世界，增強(qiáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)影響力，是當(dāng)代中醫(yī)人的深刻體認(rèn)和時(shí)代抱負(fù)。沈遠(yuǎn)東早在九十年代中期就積極建立中外合資曙康口腔醫(yī)院，兼任醫(yī)院總經(jīng)理，利用外資和先進(jìn)技術(shù)來開拓新的醫(yī)療市場(chǎng)，增加醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。利用醫(yī)院無形資產(chǎn)參股營(yíng)利性醫(yī)院，與民營(yíng)企業(yè)組建時(shí)光整形美容醫(yī)院。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，策劃曙光——雷納眼科中心，對(duì)提高眼科的醫(yī)教研水平起到了積極的作用。通過合資渠道籌辦曙光美容中心，為數(shù)千病人解除身心疾苦。還與世界著名的美國(guó)強(qiáng)生制藥集團(tuán)聯(lián)合建立“強(qiáng)生曙光中藥研究開發(fā)中心”，與國(guó)內(nèi)投資公司、中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合建立中大曙光藥業(yè)有限公司，上述項(xiàng)目均產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行醫(yī)院改革，必須重視與加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，以其基本原理指導(dǎo)工作，主張“客戶至上”，“以病人為中心”，成立社會(huì)聯(lián)絡(luò)部，“曙光健康之友俱樂部”，推行新的保健組織模式，宣傳醫(yī)院特色，提供健康咨詢，拓展掛靠單位，建立醫(yī)院服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過媒體宣傳醫(yī)院特色。向家庭、社會(huì)企業(yè)提供保健醫(yī)生，對(duì)特需客戶，提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的診療服務(wù)。與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)合作開設(shè)藥房有限公司，與旅游企業(yè)合作開設(shè)外賓旅游康復(fù)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。沈遠(yuǎn)東在醫(yī)療資源重組、醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制背景下，于2002年主持成立曙光醫(yī)院集團(tuán)，以名牌、管理、技術(shù)、資金為紐帶，多形式、多元化、跨省市集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。以托管方式與松江方塔中醫(yī)院，浦東新區(qū)傳染病醫(yī)院合作建立浦東曙光肝病�？漆t(yī)院，全面負(fù)責(zé)分院的經(jīng)營(yíng)管理，使二所醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、工作量和總收入有了明顯的提高。與黃浦區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、浙江玉環(huán)中醫(yī)院建立曙光醫(yī)院分院，在學(xué)科建設(shè)人員交流，雙向轉(zhuǎn)診進(jìn)行全方位合作。與民營(yíng)中醫(yī)院簽訂合作合同，委派管理人員和專業(yè)人員，提供咨詢、策劃和幫助學(xué)科建設(shè)，與上海中醫(yī)藥大學(xué)基礎(chǔ)學(xué)院建立全面合作關(guān)系，充分利用基礎(chǔ)學(xué)院的教學(xué)資源，促進(jìn)醫(yī)院臨床學(xué)科的中醫(yī)學(xué)術(shù)建設(shè)。
沈遠(yuǎn)東還利用上海中醫(yī)研究院肝病研究所和骨傷研究所轉(zhuǎn)制的機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略兼并，將二所研究所與本院的肝病科和骨傷科，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增加學(xué)科實(shí)力，為創(chuàng)建市重點(diǎn)臨床學(xué)科和全國(guó)重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)造條件。
瞄準(zhǔn)新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)
2002年曙光醫(yī)院被列入上海市“十五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)的四所標(biāo)志性醫(yī)院之一，作為上海市的重點(diǎn)建設(shè)工程，規(guī)劃用160畝，建筑面積8萬平方米，設(shè)置病床720張，總投資6億人民幣。新院將于2004年10月竣工。屆時(shí)曙光醫(yī)院將形成集團(tuán)化管理，多元化經(jīng)營(yíng)，東西二院聯(lián)動(dòng)發(fā)展的格局，成為我國(guó)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)合艦隊(duì)。, 百拇醫(yī)藥(許美琴)
多媒體投影儀全屏展示醫(yī)院管理的各項(xiàng)規(guī)范程序。一個(gè)身穿深灰色西服，有一頭濃密卷發(fā)和炯炯有神目光的中年學(xué)者站在屏幕前，獨(dú)具個(gè)性的流暢敘述，通過多媒體的視覺引導(dǎo)，一下子把傳統(tǒng)中醫(yī)的發(fā)展構(gòu)思通過現(xiàn)代管理理念演繹在中醫(yī)界同行的面前，恢宏的畫面，豐富的想象，絢爛的色彩，讓人感受到水墨落在宣紙上徐徐化開層層渲染的驚喜。
他叫沈遠(yuǎn)東，上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院院長(zhǎng)，此刻正在全國(guó)百?gòu)?qiáng)中醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)論壇會(huì)上作演講。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
體現(xiàn)現(xiàn)代管理
“中醫(yī)學(xué)是一門傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，而傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的發(fā)展只有與現(xiàn)代科技相結(jié)合，融入現(xiàn)代管理理念和技能，具備現(xiàn)代化的設(shè)備、技能、體制，才富有生命力，”沈院長(zhǎng)開門見山地切入醫(yī)院發(fā)展的正題。
, 百拇醫(yī)藥
曙光醫(yī)院歷史悠久，是滬上一所久享盛名的綜合性中醫(yī)醫(yī)院。1996年10月時(shí)任副院長(zhǎng)的沈遠(yuǎn)東，利用業(yè)余時(shí)間報(bào)考并攻讀MBA(工商管理碩士)，三年學(xué)習(xí)完成管理論文10篇。2000年又參加了由中歐國(guó)際工商學(xué)院、衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究所合作，專為醫(yī)療行業(yè)首次開設(shè)的針對(duì)醫(yī)院高層管理者的“醫(yī)院管理文憑”課程培訓(xùn)，從戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理、組織的人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理、人力資源管理、市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和信息技術(shù)管理，到變革管理和商務(wù)模擬，不僅系統(tǒng)地包含了現(xiàn)代管理理論，同時(shí)也具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。持續(xù)六年的管理理論培訓(xùn)，加上近二十年的管理經(jīng)驗(yàn)，使沈遠(yuǎn)東院長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名現(xiàn)代化的醫(yī)院職業(yè)管理者。
早在90年代初曙光醫(yī)院根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局規(guī)劃，提出“創(chuàng)建全國(guó)一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2002年沈遠(yuǎn)東升任院長(zhǎng)后，他站在更高的層次，執(zhí)守目標(biāo)理想，制訂了新一輪的醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，來指導(dǎo)實(shí)施具體工作計(jì)劃，不僅得到全體曙光員工的全力支持和認(rèn)同，而且展現(xiàn)出現(xiàn)代管理下凸顯中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的寬闊的視野和價(jià)值體現(xiàn)。
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從優(yōu)化資源配置入手
資源配置是沈遠(yuǎn)東打破資源分配的大鍋飯，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要決擇。他高瞻遠(yuǎn)矚，分析評(píng)估，堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，保障重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。在“七五”，“八五”強(qiáng)化“中醫(yī)急癥”、“中醫(yī)肝病”、“中藥制劑”等學(xué)科基礎(chǔ)上，又將“十二個(gè)”全國(guó)和上海市醫(yī)療協(xié)作中心作為龍頭，集中有限資源，進(jìn)行重點(diǎn)配置。
在此基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，建立中醫(yī)示范區(qū)和中醫(yī)教學(xué)綜合病房，規(guī)范中醫(yī)特色治療，滿足臨床教學(xué)需要。選擇腎炎、肝病、脾胃病、肛腸病等六個(gè)病區(qū)，作為中醫(yī)特色樣板病區(qū)，與有關(guān)科主任一起擬定計(jì)劃，配備骨干，確保制劑，業(yè)務(wù)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)等保障，加強(qiáng)示范病區(qū)的示范效應(yīng)，探索出一條新形勢(shì)下發(fā)展中醫(yī)特色的新路子，使示范病區(qū)的中醫(yī)治療率有明顯提高。
同時(shí)以“中心”和“�？啤睘辇堫^，加強(qiáng)中醫(yī)專病、�？漆t(yī)療協(xié)作中心的建設(shè)。人、財(cái)、物各方面給予支持。已建和在建的全國(guó)、上海市中醫(yī)、中西醫(yī)療協(xié)作中心共有17個(gè)，中醫(yī)肝病中心成為上海市首批醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科之一�！爸行摹�、“專病�？啤钡凝堫^形象日漸壯大，醫(yī)院在全市乃至全國(guó)中醫(yī)界的社會(huì)形象正在日益擴(kuò)大。
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引進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”的理念
引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織，建立終身教育平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化良性流變和發(fā)展軌跡的重要環(huán)節(jié)。通過知識(shí)積累，健全醫(yī)院全員培訓(xùn)考核體系，來準(zhǔn)確體驗(yàn)和把握醫(yī)療市場(chǎng)的內(nèi)在節(jié)奏和不斷變化的深刻內(nèi)涵，才有可能把握機(jī)遇，調(diào)控宏觀，克服思想僵化，延伸戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，取得長(zhǎng)足進(jìn)步。沈遠(yuǎn)東曾應(yīng)邀在全國(guó)以及上海、湖南等中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班上講課，受到學(xué)員普遍歡迎。他主持制訂了從住院到主任醫(yī)生，從醫(yī)技護(hù)理人員到管理人員，包括各層次員工的培訓(xùn)考核體系，有住院醫(yī)生24小時(shí)住院制，主治醫(yī)生進(jìn)修、年度考核制度，主任醫(yī)生的年度醫(yī)、教、研工作考核制度，管理人員管理課程、年度學(xué)分制度等，促進(jìn)醫(yī)、教、研水平和員工素質(zhì)的全面提高。并在此基礎(chǔ)上，試行“打擂臺(tái)”方式組織選拔學(xué)科領(lǐng)頭人，將20多名中青年醫(yī)務(wù)人員選入后備學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，由此推動(dòng)醫(yī)院在醫(yī)療、科研、教學(xué)、精神文明、醫(yī)院文化取得碩果。連續(xù)十次蟬聯(lián)上海市文明單位，連續(xù)3次獲上海市醫(yī)療質(zhì)量督查第一名，全國(guó)中醫(yī)院首家通過ISO9001：2000認(rèn)證。
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重視精神文明與醫(yī)院文化建設(shè)
曙光醫(yī)院連續(xù)20年被評(píng)為上海市文明單位，成為上海三級(jí)醫(yī)院中僅有的兩個(gè)十連冠單位之一。曙光醫(yī)院的精神文明建設(shè)，在近幾年更有特色，其特色就是沈遠(yuǎn)東院長(zhǎng)倡導(dǎo)的堅(jiān)守和確信中醫(yī)傳統(tǒng)的人文關(guān)懷、守護(hù)“以人為本”的精神原則和價(jià)值尊嚴(yán)，開展精神文明建設(shè)，把文明建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)、科室、醫(yī)務(wù)人員年度考核、部門季度考核、科室分級(jí)管理考核結(jié)合起來，以精神文明促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，以醫(yī)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)精神文明建設(shè)，把精神文明建設(shè)與ISO9000族質(zhì)量管理體系相融合，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)人文信念，以醫(yī)院文化塑造人，以醫(yī)院形象凝聚人，以醫(yī)院管理規(guī)范人，實(shí)現(xiàn)全院規(guī)范服務(wù)，全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)和文明程度。形成“兩手抓，兩手都要硬”的文化構(gòu)建，不斷完善員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣、管理制度和精神風(fēng)貌，以提升醫(yī)院的形象。
加強(qiáng)合作，建立醫(yī)院服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
, 百拇醫(yī)藥
加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際合作，努力使中醫(yī)藥走向世界，增強(qiáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)影響力，是當(dāng)代中醫(yī)人的深刻體認(rèn)和時(shí)代抱負(fù)。沈遠(yuǎn)東早在九十年代中期就積極建立中外合資曙康口腔醫(yī)院，兼任醫(yī)院總經(jīng)理，利用外資和先進(jìn)技術(shù)來開拓新的醫(yī)療市場(chǎng)，增加醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。利用醫(yī)院無形資產(chǎn)參股營(yíng)利性醫(yī)院，與民營(yíng)企業(yè)組建時(shí)光整形美容醫(yī)院。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，策劃曙光——雷納眼科中心，對(duì)提高眼科的醫(yī)教研水平起到了積極的作用。通過合資渠道籌辦曙光美容中心，為數(shù)千病人解除身心疾苦。還與世界著名的美國(guó)強(qiáng)生制藥集團(tuán)聯(lián)合建立“強(qiáng)生曙光中藥研究開發(fā)中心”，與國(guó)內(nèi)投資公司、中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合建立中大曙光藥業(yè)有限公司，上述項(xiàng)目均產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行醫(yī)院改革，必須重視與加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，以其基本原理指導(dǎo)工作，主張“客戶至上”，“以病人為中心”，成立社會(huì)聯(lián)絡(luò)部，“曙光健康之友俱樂部”，推行新的保健組織模式，宣傳醫(yī)院特色，提供健康咨詢，拓展掛靠單位，建立醫(yī)院服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過媒體宣傳醫(yī)院特色。向家庭、社會(huì)企業(yè)提供保健醫(yī)生，對(duì)特需客戶，提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的診療服務(wù)。與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)合作開設(shè)藥房有限公司，與旅游企業(yè)合作開設(shè)外賓旅游康復(fù)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。沈遠(yuǎn)東在醫(yī)療資源重組、醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制背景下，于2002年主持成立曙光醫(yī)院集團(tuán)，以名牌、管理、技術(shù)、資金為紐帶，多形式、多元化、跨省市集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。以托管方式與松江方塔中醫(yī)院，浦東新區(qū)傳染病醫(yī)院合作建立浦東曙光肝病�？漆t(yī)院，全面負(fù)責(zé)分院的經(jīng)營(yíng)管理，使二所醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、工作量和總收入有了明顯的提高。與黃浦區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、浙江玉環(huán)中醫(yī)院建立曙光醫(yī)院分院，在學(xué)科建設(shè)人員交流，雙向轉(zhuǎn)診進(jìn)行全方位合作。與民營(yíng)中醫(yī)院簽訂合作合同，委派管理人員和專業(yè)人員，提供咨詢、策劃和幫助學(xué)科建設(shè)，與上海中醫(yī)藥大學(xué)基礎(chǔ)學(xué)院建立全面合作關(guān)系，充分利用基礎(chǔ)學(xué)院的教學(xué)資源，促進(jìn)醫(yī)院臨床學(xué)科的中醫(yī)學(xué)術(shù)建設(shè)。
沈遠(yuǎn)東還利用上海中醫(yī)研究院肝病研究所和骨傷研究所轉(zhuǎn)制的機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略兼并，將二所研究所與本院的肝病科和骨傷科，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增加學(xué)科實(shí)力，為創(chuàng)建市重點(diǎn)臨床學(xué)科和全國(guó)重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)造條件。
瞄準(zhǔn)新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)
2002年曙光醫(yī)院被列入上海市“十五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)的四所標(biāo)志性醫(yī)院之一，作為上海市的重點(diǎn)建設(shè)工程，規(guī)劃用160畝，建筑面積8萬平方米，設(shè)置病床720張，總投資6億人民幣。新院將于2004年10月竣工。屆時(shí)曙光醫(yī)院將形成集團(tuán)化管理，多元化經(jīng)營(yíng)，東西二院聯(lián)動(dòng)發(fā)展的格局，成為我國(guó)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)合艦隊(duì)。, 百拇醫(yī)藥(許美琴)
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