認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)知識管理(6)
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2005年8月23日
創(chuàng)造一個(gè)全新的價(jià)值鏈。時(shí)代在變，價(jià)值鏈也在變。企業(yè)必須做出選擇。以第二代到第三代移動(dòng)通信為例，手機(jī)不僅打電話，而且成為互聯(lián)網(wǎng)的終端，它不是萬能。它能不能成為小電腦，在新的信息內(nèi)容上有突破，需要一個(gè)伙伴來完成，這就是知識管理提出的新的價(jià)值鏈�？蛻粜枨蟀l(fā)生變化使價(jià)值裂變，必須相應(yīng)建立起多贏關(guān)系。價(jià)值鏈的裂變代表產(chǎn)業(yè)重新洗牌。價(jià)值鏈變化越來越快，產(chǎn)品生命周期越來越短。隨著供應(yīng)鏈的變化，企業(yè)必須調(diào)整策略。產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)艿街R、網(wǎng)絡(luò)的沖擊后不斷細(xì)分，價(jià)值鏈的裂變代表產(chǎn)業(yè)重新洗牌，要用變化的觀點(diǎn)來對待洗牌。
知識創(chuàng)造價(jià)值。知識與人才已經(jīng)成為公司價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值的核心，以前是勞動(dòng)力價(jià)值�，F(xiàn)在一套Windows，它的拷貝成本為0，產(chǎn)品的價(jià)格決定與產(chǎn)品知識含量密切相關(guān)，人才價(jià)值決定與知識的使用和獲取能力。企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的知識含量直接相關(guān)，產(chǎn)品的價(jià)值不僅由其含有的原材料決定，還要取決于知識的含量。
向客戶學(xué)習(xí)合理化建設(shè)。經(jīng)常與客戶一起進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的軟課題研究，對軟課題進(jìn)行評審獎(jiǎng)勵(lì)、客戶訪談會和客戶意見征集，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
3.3知識管理的途徑
根據(jù)知識管理的企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，以及跨國企業(yè)知識管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以通過以下知識管理的最佳途徑：
3.3.1企業(yè)外部途徑：
從客戶那里得到知識
為客戶提供額外的知識
從現(xiàn)有的知識中創(chuàng)造新的收入, http://www.www.srpcoatings.com
知識創(chuàng)造價(jià)值。知識與人才已經(jīng)成為公司價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值的核心，以前是勞動(dòng)力價(jià)值�，F(xiàn)在一套Windows，它的拷貝成本為0，產(chǎn)品的價(jià)格決定與產(chǎn)品知識含量密切相關(guān)，人才價(jià)值決定與知識的使用和獲取能力。企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的知識含量直接相關(guān)，產(chǎn)品的價(jià)值不僅由其含有的原材料決定，還要取決于知識的含量。
向客戶學(xué)習(xí)合理化建設(shè)。經(jīng)常與客戶一起進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的軟課題研究，對軟課題進(jìn)行評審獎(jiǎng)勵(lì)、客戶訪談會和客戶意見征集，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
3.3知識管理的途徑
根據(jù)知識管理的企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，以及跨國企業(yè)知識管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以通過以下知識管理的最佳途徑：
3.3.1企業(yè)外部途徑：
從客戶那里得到知識
為客戶提供額外的知識
從現(xiàn)有的知識中創(chuàng)造新的收入, http://www.www.srpcoatings.com