醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探析
醫(yī)院固定資產(chǎn),1強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，健全管理制度,2落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，實(shí)行資產(chǎn)投資責(zé)任制,3借助微機(jī)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理,4實(shí)行科室成本核算，對(duì)固定資產(chǎn)
我院是山東省淄博市一家三級(jí)甲等婦幼保健院，屬差額事業(yè)單位。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等一線工作，忽視職能管理、后勤管理等二線工作。在固定資產(chǎn)管理上，重購(gòu)置、輕管理，重?fù)碛小⑤p效益，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率低，投入產(chǎn)出比低。自2003年我院在各業(yè)務(wù)科室實(shí)施“模擬法人”制度以來(lái)，借助醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)核算上實(shí)行院、科二級(jí)核算制，并對(duì)業(yè)務(wù)科室實(shí)行全成本核算。在科室核算上固定資產(chǎn)以提取修購(gòu)基金的方式直接進(jìn)入科室成本，與科室效益工資掛鉤。如何管理好固定資產(chǎn)，保證其充分發(fā)揮它的功能，對(duì)提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幜κ鞘种匾摹Ｋ苯雨P(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是醫(yī)院實(shí)行成本核算工作的重要基礎(chǔ)。作為一名信息工作者，我直接參與醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，為經(jīng)濟(jì)核算和固定資產(chǎn)管理工作提供技術(shù)支持和幫助，現(xiàn)將固定資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，以便與同行業(yè)人事分析與探討。
1 強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，健全管理制度
固定資產(chǎn)是開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院資金的重要組成部分。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要像重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理那樣來(lái)重視醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，從各方面給予大力支持；資產(chǎn)管理部門(mén)也要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布、使用率、完好度、維修等方面定期進(jìn)行考核，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。建立健全固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理行為，做好管理工作的依據(jù)。醫(yī)院應(yīng)針對(duì)自身的特點(diǎn)，借鑒兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，建立健全固定資產(chǎn)的申購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、保管和領(lǐng)用等管理制度 ......
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