頻繁跳槽是一種職業(yè)病癥（3）
【自我料理】
其一，工作生活兩條線。也就是說(shuō)要認(rèn)真區(qū)分工作中的人際關(guān)系與生活中的人際關(guān)系，不要把它們混為一談。在工作中，人際關(guān)系主要以協(xié)作下的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為主，其間會(huì)有個(gè)人利益穿插其中，此時(shí)個(gè)人之間的情感成為行為的次要因素，而在生活中恰恰相反，個(gè)人的決定往往來(lái)源于情感的判斷和驅(qū)使。
其二，完美是一種境界。工作中，要盡可能地完成屬于自己的本職的工作，將工作做到完美，以此為行動(dòng)的一種要求和境界是可以的，但如果將此作為一種壓力和負(fù)擔(dān)則可能于事無(wú)補(bǔ)。追求完美沒(méi)有錯(cuò)，但是因?yàn)椴煌昝蓝粲艄褮g就是一種錯(cuò)，因?yàn)槟阍诓煌昝赖臅r(shí)候，把情緒狀態(tài)不佳的一個(gè)更為糟糕的自己帶進(jìn)了新的工作的狀態(tài)。
其三，居高不要臨下。這些人往往是被稱為“白骨精”的職場(chǎng)精英，在他們的觀念里，自己在一定程度上就是榜樣，就是標(biāo)桿。所以，心中常常形成一個(gè)對(duì)自己的錯(cuò)誤判斷：“只有成功，我才能被接受”，“我不能輸給任何人”，這就幾乎完全地剝奪他們自己犯錯(cuò)的權(quán)利，久而久之，職場(chǎng)生活的焦慮感讓他們要“超越這平凡的生活”，最終紛紛“跳船求生”。
, http://www.www.srpcoatings.com
原因四：過(guò)分敏感猜疑跳槽——“他們肯定在說(shuō)我什么”
對(duì)于職場(chǎng)，現(xiàn)在很多的詞都?xì)w于一種更為殘酷的描繪，好像晉升都是殺出了一條血路后踏著別人的身體才能實(shí)現(xiàn)的，什么職場(chǎng)生態(tài)，什么狼道等等，無(wú)一不在訴說(shuō)職場(chǎng)上復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些關(guān)系對(duì)職場(chǎng)中人的心理影響自然不容忽視。女人尤其是如此，她們天生就比男性更為敏感，情感也更加細(xì)膩，心理的穩(wěn)定容易受外界影響。要強(qiáng)和脆弱讓她們的敏感變得異常，時(shí)間長(zhǎng)了，一些女性越來(lái)越多疑善感、心胸狹隘，整日疑神疑鬼，總在揣測(cè)別人的動(dòng)機(jī)。事實(shí)上，職場(chǎng)的利益和機(jī)會(huì)的有限，可能加劇這種認(rèn)識(shí)，一種防范和猜疑無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致周圍的人對(duì)其疏遠(yuǎn)、反感和冷落；有的則總是傾向于把別人的批評(píng)指責(zé)或不友好表示當(dāng)作是對(duì)于她們自身價(jià)值的回饋，從而動(dòng)輒對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，以為自己是矛盾的核心，而這并不總是事實(shí)。
【自我料理】
其一，身正不怕影子斜。記住別人議論什么你管不了，堅(jiān)信這一點(diǎn)無(wú)論你的權(quán)限有多大，也無(wú)論你有多大的本事，你都幾乎通過(guò)一種外力去達(dá)成別人對(duì)你的評(píng)價(jià)。一者那些話也許并非真的是針對(duì)你。即使人家真的在針對(duì)你，你的煩惱傷神也于事無(wú)補(bǔ)；二者對(duì)于被動(dòng)的我們，需要考慮和做的是，讓那些說(shuō)你的人成為你形象宣傳的活廣告。
其二，不要總做濫好人。以和為貴是行走在職場(chǎng)為好人緣的一種基本的方略，但事與愿違的是眾口難調(diào)總也讓你疲于應(yīng)付，因此不要為了維護(hù)表面上的和諧而遷就一些員工，甚至失去一些原則，就會(huì)得不償失。甚至可以說(shuō)是一件很愚蠢的事情。有時(shí)候不妨強(qiáng)硬一點(diǎn)，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，也是有魄力的體現(xiàn)。
其三，是非成敗轉(zhuǎn)頭空。不能在職場(chǎng)中處于何種位置，幾乎人人都會(huì)不同程度地受到一些挫折和不順心的事情，面對(duì)這些事情，都會(huì)在不同程度上影響到人的心情。因此，很多時(shí)候上司對(duì)你或者挑剔或者無(wú)理的訓(xùn)斥，在很大程度上就是一種情緒的釋放，因此對(duì)于他們嚴(yán)厲的或者是失態(tài)的言談舉止，不要細(xì)細(xì)玩味，過(guò)度解讀。相反設(shè)身處地為別人著想，沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)豁然開(kāi)朗，給自己一個(gè)好心情。, 百拇醫(yī)藥
其一，工作生活兩條線。也就是說(shuō)要認(rèn)真區(qū)分工作中的人際關(guān)系與生活中的人際關(guān)系，不要把它們混為一談。在工作中，人際關(guān)系主要以協(xié)作下的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為主，其間會(huì)有個(gè)人利益穿插其中，此時(shí)個(gè)人之間的情感成為行為的次要因素，而在生活中恰恰相反，個(gè)人的決定往往來(lái)源于情感的判斷和驅(qū)使。
其二，完美是一種境界。工作中，要盡可能地完成屬于自己的本職的工作，將工作做到完美，以此為行動(dòng)的一種要求和境界是可以的，但如果將此作為一種壓力和負(fù)擔(dān)則可能于事無(wú)補(bǔ)。追求完美沒(méi)有錯(cuò)，但是因?yàn)椴煌昝蓝粲艄褮g就是一種錯(cuò)，因?yàn)槟阍诓煌昝赖臅r(shí)候，把情緒狀態(tài)不佳的一個(gè)更為糟糕的自己帶進(jìn)了新的工作的狀態(tài)。
其三，居高不要臨下。這些人往往是被稱為“白骨精”的職場(chǎng)精英，在他們的觀念里，自己在一定程度上就是榜樣，就是標(biāo)桿。所以，心中常常形成一個(gè)對(duì)自己的錯(cuò)誤判斷：“只有成功，我才能被接受”，“我不能輸給任何人”，這就幾乎完全地剝奪他們自己犯錯(cuò)的權(quán)利，久而久之，職場(chǎng)生活的焦慮感讓他們要“超越這平凡的生活”，最終紛紛“跳船求生”。
, http://www.www.srpcoatings.com
原因四：過(guò)分敏感猜疑跳槽——“他們肯定在說(shuō)我什么”
對(duì)于職場(chǎng)，現(xiàn)在很多的詞都?xì)w于一種更為殘酷的描繪，好像晉升都是殺出了一條血路后踏著別人的身體才能實(shí)現(xiàn)的，什么職場(chǎng)生態(tài)，什么狼道等等，無(wú)一不在訴說(shuō)職場(chǎng)上復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些關(guān)系對(duì)職場(chǎng)中人的心理影響自然不容忽視。女人尤其是如此，她們天生就比男性更為敏感，情感也更加細(xì)膩，心理的穩(wěn)定容易受外界影響。要強(qiáng)和脆弱讓她們的敏感變得異常，時(shí)間長(zhǎng)了，一些女性越來(lái)越多疑善感、心胸狹隘，整日疑神疑鬼，總在揣測(cè)別人的動(dòng)機(jī)。事實(shí)上，職場(chǎng)的利益和機(jī)會(huì)的有限，可能加劇這種認(rèn)識(shí)，一種防范和猜疑無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致周圍的人對(duì)其疏遠(yuǎn)、反感和冷落；有的則總是傾向于把別人的批評(píng)指責(zé)或不友好表示當(dāng)作是對(duì)于她們自身價(jià)值的回饋，從而動(dòng)輒對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，以為自己是矛盾的核心，而這并不總是事實(shí)。
【自我料理】
其一，身正不怕影子斜。記住別人議論什么你管不了，堅(jiān)信這一點(diǎn)無(wú)論你的權(quán)限有多大，也無(wú)論你有多大的本事，你都幾乎通過(guò)一種外力去達(dá)成別人對(duì)你的評(píng)價(jià)。一者那些話也許并非真的是針對(duì)你。即使人家真的在針對(duì)你，你的煩惱傷神也于事無(wú)補(bǔ)；二者對(duì)于被動(dòng)的我們，需要考慮和做的是，讓那些說(shuō)你的人成為你形象宣傳的活廣告。
其二，不要總做濫好人。以和為貴是行走在職場(chǎng)為好人緣的一種基本的方略，但事與愿違的是眾口難調(diào)總也讓你疲于應(yīng)付，因此不要為了維護(hù)表面上的和諧而遷就一些員工，甚至失去一些原則，就會(huì)得不償失。甚至可以說(shuō)是一件很愚蠢的事情。有時(shí)候不妨強(qiáng)硬一點(diǎn)，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，也是有魄力的體現(xiàn)。
其三，是非成敗轉(zhuǎn)頭空。不能在職場(chǎng)中處于何種位置，幾乎人人都會(huì)不同程度地受到一些挫折和不順心的事情，面對(duì)這些事情，都會(huì)在不同程度上影響到人的心情。因此，很多時(shí)候上司對(duì)你或者挑剔或者無(wú)理的訓(xùn)斥，在很大程度上就是一種情緒的釋放，因此對(duì)于他們嚴(yán)厲的或者是失態(tài)的言談舉止，不要細(xì)細(xì)玩味，過(guò)度解讀。相反設(shè)身處地為別人著想，沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)豁然開(kāi)朗，給自己一個(gè)好心情。, 百拇醫(yī)藥
百拇醫(yī)藥網(wǎng) http://www.www.srpcoatings.com/html/book/82259/52151.htm