哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課.pdf
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2019年12月25日
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哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課本站提供,這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)管理課程學(xué)習(xí)的書(shū)籍,由幾名作者共同完成,用戶可以在這里學(xué)習(xí)到諸多的管理事物。

內(nèi)容簡(jiǎn)介
領(lǐng)導(dǎo)力與你的企業(yè)規(guī)模大小、工作內(nèi)容都無(wú)關(guān),一個(gè)人就算沒(méi)有任何直接部屬或被正式指派的責(zé)任,也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。
哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個(gè)有價(jià)值且切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景、要?jiǎng)?wù)、時(shí)間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問(wèn)題構(gòu)成。本書(shū)的首要目標(biāo)并不是建議你該采取哪些行動(dòng)才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就,因?yàn)槊總(gè)人、每家公司都是不同的,而不同的產(chǎn)業(yè)、地理和文化環(huán)境都會(huì)對(duì)整體情況產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,它們決定著哪種做法和策略在特定的情形下才是合理的選擇。
作者信息
羅伯特·史蒂文·卡普蘭(Robert Steven Kaplan),畢業(yè)于哈佛商學(xué)院,平衡積分卡(Balance Scorecard)創(chuàng)始人之一。哈佛商學(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng),哈佛商學(xué)院管理實(shí)務(wù)課的教授,主攻領(lǐng)導(dǎo)力課程,并于哈佛商學(xué)院主管教育課程中教導(dǎo)過(guò)為數(shù)甚多的資深領(lǐng)導(dǎo)人。
卡普蘭擔(dān)任多個(gè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位:于2015 年任達(dá)拉斯聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行總裁兼首席執(zhí)行官;曾在高盛集團(tuán)工作22 年并擔(dān)任副總裁;擔(dān)任印達(dá)巴(Indaba)資本管理有限責(zé)任公司的主席兼聯(lián)合創(chuàng)始人;全球公益創(chuàng)投企業(yè)(德雷珀·理查茲·卡普蘭基金會(huì))聯(lián)合主席;谷歌股份有限公司投資顧問(wèn)委員會(huì)主任委員?ㄆ仗m也于《哈佛商業(yè)評(píng)論》中寫(xiě)過(guò)多篇深受好評(píng)的文章。
目錄預(yù)覽
第一章 設(shè)定愿景與要?jiǎng)?wù)
第二章 時(shí)間管理
第三章 給予反饋,接受反饋
第四章 接班規(guī)劃與工作授權(quán)
第五章 為你的團(tuán)隊(duì)把脈,做出相應(yīng)調(diào)整
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)的典范
第七章 發(fā)揮你的潛能
第八章 統(tǒng)整所有概念,邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力
哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課截圖


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書(shū)名
版權(quán)
前言
目錄
第一章 設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)
如果你知道自己的方向,抵達(dá)目的地就容易許多。
第二章 管理你的時(shí)間
根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間。
第三章 給予反饋,接受反饋
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不但本身就是好教練,同時(shí)也會(huì)主動(dòng)為自己尋找教練。
第四章 接班規(guī)劃與工作授權(quán)
面對(duì)終將退位的現(xiàn)實(shí),擬出完善的接班規(guī)劃。
第五章 為你的團(tuán)隊(duì)把脈,做出相應(yīng)調(diào)整
鼓起勇氣,重新評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范
向他人傳達(dá)出你真正相信與珍視的價(jià)值。
第七章 發(fā)揮你的潛能
做真實(shí)的自己。
第八章 統(tǒng)整所有概念,邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力
反復(fù)練習(xí),拓寬視野。
附錄 高效領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮潛能——不可不問(wèn)的關(guān)鍵問(wèn)題。
致謝 ......
更多電子書(shū)[pdf資源網(wǎng)]http:pdf.018zy.com 封面
書(shū)名
版權(quán)
前言
目錄
第一章 設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)
如果你知道自己的方向,抵達(dá)目的地就容易許多。
第二章 管理你的時(shí)間
根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間。
第三章 給予反饋,接受反饋
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不但本身就是好教練,同時(shí)也會(huì)主動(dòng)為自己尋找教練。
第四章 接班規(guī)劃與工作授權(quán)
面對(duì)終將退位的現(xiàn)實(shí),擬出完善的接班規(guī)劃。
第五章 為你的團(tuán)隊(duì)把脈,做出相應(yīng)調(diào)整
鼓起勇氣,重新評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范
向他人傳達(dá)出你真正相信與珍視的價(jià)值。
第七章 發(fā)揮你的潛能
做真實(shí)的自己。
第八章 統(tǒng)整所有概念,邁向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力
反復(fù)練習(xí),拓寬視野。
附錄 高效領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮潛能——不可不問(wèn)的關(guān)鍵問(wèn)題。
致謝 ......
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