精益創(chuàng)業(yè).pdf
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2020年1月2日
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精益創(chuàng)業(yè)是由美國(guó)作家埃里克·萊斯所著,書(shū)中闡述了創(chuàng)業(yè)的核心概念,還提出了創(chuàng)業(yè)的三大法寶,即“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”,值得創(chuàng)業(yè)者借鑒。

精益創(chuàng)業(yè)預(yù)覽圖




《精益創(chuàng)業(yè)》目錄
第一篇 愿景
第一章 開(kāi)端
第二章 定義
第三章 學(xué)習(xí)
第四章 實(shí)驗(yàn)
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
第六章 測(cè)試
第七章 衡量
第八章 轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持
第三篇 加速
第九章 批量
第十章 成長(zhǎng)
第十一章 適應(yīng)
第十二章 創(chuàng)新
第十三章 尾聲:杜絕浪費(fèi)
第十四章 參與精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)
《精益創(chuàng)業(yè)》名人評(píng)論
埃里克在原本只有藝術(shù)的領(lǐng)域創(chuàng)建了一門科學(xué)。這是一本每位企業(yè)家及有志于創(chuàng)新的管理者的必讀書(shū)。
——馬克·安德烈森安德烈森-霍羅威茨風(fēng)險(xiǎn)投資公司、Opsware公司及網(wǎng)景公司聯(lián)合創(chuàng)始人
企業(yè)家及管理者的必讀書(shū)!除了引人入勝的案例,更包含諸多實(shí)踐方法,你一定希望自己5年前就知道這些方法。
——丹·西斯《瞬變》及《粘住》作者
萊斯向我們展示如何突破創(chuàng)業(yè)期的“重重迷霧”,他提出的方法非常嚴(yán)謹(jǐn)、貼合現(xiàn)實(shí)并獲得業(yè)界公認(rèn)!毒鎰(chuàng)業(yè)》將改變我們看待企業(yè)家的方式。當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功率提高,這本書(shū)將比近年來(lái)的任何管理圖書(shū)對(duì)振興全球經(jīng)濟(jì)作出的貢獻(xiàn)更大!
——湯姆·艾森曼哈佛商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授
希望每位企業(yè)家都閱讀《精益創(chuàng)業(yè)》,并學(xué)以致用。本書(shū)是我所見(jiàn)過(guò)的提高創(chuàng)業(yè)成功率的優(yōu)秀指南,無(wú)出其右者!
——米切爾·卡普爾蓮花發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人
埃里克為Asana公司提出的建議使我們受益匪淺。通過(guò)這本書(shū),埃里克將幫助更多企業(yè)家解決他們?cè)谏虡I(yè)中遇到的各種難題。
——達(dá)斯汀·莫斯科維茨Facebook及Asana聯(lián)合創(chuàng)始人
《精益創(chuàng)業(yè)》內(nèi)容簡(jiǎn)介
我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代,但無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng),以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法,它源于“精益生產(chǎn)”的理念,提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”,先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品,然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中,以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求,靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求,能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”,而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),挖掘用戶需求,迭代優(yōu)化產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的,他們的顧客在哪里。計(jì)劃和預(yù)測(cè)只能基于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)歷史和相對(duì)靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時(shí)候我們自己覺(jué)得產(chǎn)品會(huì)非常受歡迎,所以花費(fèi)巨大精力,在各種細(xì)小的問(wèn)題上進(jìn)行打磨,結(jié)果,產(chǎn)品推到市場(chǎng)后,消費(fèi)者很殘酷地表示他們不需要這個(gè)東西。如果我們的生意本身不被市場(chǎng)需要,那么我們失敗來(lái)的越快越好,這意味著我們耗費(fèi)更少的資金和精力在錯(cuò)誤的事情上。
精益創(chuàng)業(yè)截圖


風(fēng)靡全球的創(chuàng)業(yè)方法 FACEBOOK的創(chuàng)業(yè)-成長(zhǎng)模式 李開(kāi)復(fù)作序推薦
精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維
[美]埃里克·萊斯 CEric Ries) 0著吳彤O譯
THE LEAN。。 。。。。 中信出版社CHINACrTICPRESS00
00
00
00精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維 00 00
[美]埃里克晶忙ric胚') 著
中信出版社
北京我想你對(duì)這樣的故事并不陌生
年輕有為的大學(xué)在校生窩在宿舍里開(kāi)
創(chuàng)未來(lái)他們天馬行空, 掌握新科技,滿懷激情, 赤手空拳打天下 早早的
成功讓他們籌得資金, 把令人稱嘆的
新產(chǎn)品推向市場(chǎng), 他們雇用朋友, 組
建明星團(tuán)隊(duì)世界無(wú)法阻止這些年輕
人的腳步。
那正是十年前的我 當(dāng)時(shí)正鼓搗
著自己的第—家公司, 之后又經(jīng)歷了
好幾次創(chuàng)業(yè)嘗試。 我格外清楚地記得
那個(gè)時(shí)候 那個(gè)意識(shí)到公司即將倒閉
的時(shí)刻。 我和我的創(chuàng)業(yè)搭檔—籌莫展。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅, 而我們已經(jīng)花光了
所有的錢。 我們千方百計(jì)地想要再籌
集一些資本, 卻無(wú)計(jì)可施。 那場(chǎng)景就
好像好萊塢電影的分手戲 天下著雨,我們倆站在街上爭(zhēng)執(zhí), 甚至無(wú)法對(duì)下
一步何去何從達(dá)成一致, 千是各懷怨
怒, 轉(zhuǎn)身而去, 分道揚(yáng)鏡。 兩人在雨
中迷途、 各奔東西的情景, 暗示了公
司失敗的結(jié)局。
這是一段癢苦的記憶。 之后, 公
司又勉強(qiáng)維持了幾個(gè)月 , 但我們的狀
況已毫無(wú)希望。 曾幾何時(shí), 我們看上
罰?NSTATU
引言[General Information]
書(shū)名=精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維=the Lean Startup:how Today's
Entrepreneurs Use Continuous Innovation To Create Radically
Successful Businesses
作者=(美)埃里克·萊斯著;吳彤譯
頁(yè)數(shù)=246
出版社=中信出版社
出版日期=2012.08
SS號(hào)=13077149
DX號(hào)=000008335361
url=http:book2.duxiu.combookDetail.jsp?dxNumber=000008335361d=
E274E14CAA5AD676A45BFE2D52322EDEfenlei=0603080706sw=%BE%AB%D2%E6
%B4%B4%D2%B5封面
書(shū)名
版權(quán)
前言
目錄
第一篇 愿景
第一章 開(kāi)端
創(chuàng)業(yè)管理
精益創(chuàng)業(yè)的根基
第二章 定義
誰(shuí)才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?
如果我是創(chuàng)業(yè)者,何謂新創(chuàng)企業(yè)?
SnapTax 的故事
七千人的精益創(chuàng)業(yè)
第三章 學(xué)習(xí)
IMVU經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知
價(jià)值VS浪費(fèi)
從何證實(shí)?
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實(shí)驗(yàn)
從點(diǎn)金術(shù)到科學(xué)
實(shí)驗(yàn)也是產(chǎn)品
鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)
政府部門中的精益創(chuàng)業(yè)?
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰(zhàn)略基于假設(shè)
現(xiàn)地現(xiàn)物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測(cè)試
為什么第一個(gè)產(chǎn)品不完美
視頻式最小化可行產(chǎn)品
貴賓式最小化可行產(chǎn)品
別在意那八個(gè)幕后人員
質(zhì)量和設(shè)計(jì)在最小化可行產(chǎn)品中的角色 開(kāi)發(fā)最小化可行產(chǎn)品中的減速路障
從最小化可行產(chǎn)品到創(chuàng)新核算
第七章 衡量
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實(shí)行創(chuàng)新核算――三大認(rèn)知階段性目標(biāo)
IMVU的創(chuàng)新核算
優(yōu)化VS認(rèn)知
小心虛榮指標(biāo)
可執(zhí)行指標(biāo)VS虛榮指標(biāo)
三個(gè)可的價(jià)值
第八章 轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持
創(chuàng)新核算帶來(lái)更迅速的轉(zhuǎn)型
能實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道
轉(zhuǎn)型需要勇氣
轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持的會(huì)議
轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型列表
轉(zhuǎn)型是一個(gè)戰(zhàn)略假設(shè)
第三篇 加速
第九章 批量
創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的小批量
小批量的實(shí)例
大批量的死亡螺旋
要拉動(dòng),不要推動(dòng)
第十章 成長(zhǎng)
增長(zhǎng)來(lái)自何方?
三種增長(zhǎng)引擎
增長(zhǎng)引擎決定產(chǎn)品市場(chǎng)契合
引擎停滯之時(shí)
第十一章 適應(yīng)
建立自適應(yīng)組織
五個(gè)為什么的智慧
五大罪狀之魔咒
五個(gè)為什么的實(shí)例
適應(yīng)較小的批量
第十二章 創(chuàng)新
如何培養(yǎng)顛覆式創(chuàng)新創(chuàng)造實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
培養(yǎng)管理組合
第十三章 尾聲:杜絕浪費(fèi)
組織的超能力
長(zhǎng)期股票交易中心
總結(jié)
第十四章 參與精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)
必修讀物
沿展閱讀
致謝
注釋
更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn):http:www.wangpengcufe.comreadebooks ......
精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維
[美]埃里克·萊斯 CEric Ries) 0著吳彤O譯
THE LEAN。。 。。。。 中信出版社CHINACrTICPRESS00
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00精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維 00 00
[美]埃里克晶忙ric胚') 著
中信出版社
北京我想你對(duì)這樣的故事并不陌生
年輕有為的大學(xué)在校生窩在宿舍里開(kāi)
創(chuàng)未來(lái)他們天馬行空, 掌握新科技,滿懷激情, 赤手空拳打天下 早早的
成功讓他們籌得資金, 把令人稱嘆的
新產(chǎn)品推向市場(chǎng), 他們雇用朋友, 組
建明星團(tuán)隊(duì)世界無(wú)法阻止這些年輕
人的腳步。
那正是十年前的我 當(dāng)時(shí)正鼓搗
著自己的第—家公司, 之后又經(jīng)歷了
好幾次創(chuàng)業(yè)嘗試。 我格外清楚地記得
那個(gè)時(shí)候 那個(gè)意識(shí)到公司即將倒閉
的時(shí)刻。 我和我的創(chuàng)業(yè)搭檔—籌莫展。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅, 而我們已經(jīng)花光了
所有的錢。 我們千方百計(jì)地想要再籌
集一些資本, 卻無(wú)計(jì)可施。 那場(chǎng)景就
好像好萊塢電影的分手戲 天下著雨,我們倆站在街上爭(zhēng)執(zhí), 甚至無(wú)法對(duì)下
一步何去何從達(dá)成一致, 千是各懷怨
怒, 轉(zhuǎn)身而去, 分道揚(yáng)鏡。 兩人在雨
中迷途、 各奔東西的情景, 暗示了公
司失敗的結(jié)局。
這是一段癢苦的記憶。 之后, 公
司又勉強(qiáng)維持了幾個(gè)月 , 但我們的狀
況已毫無(wú)希望。 曾幾何時(shí), 我們看上
罰?NSTATU
引言[General Information]
書(shū)名=精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維=the Lean Startup:how Today's
Entrepreneurs Use Continuous Innovation To Create Radically
Successful Businesses
作者=(美)埃里克·萊斯著;吳彤譯
頁(yè)數(shù)=246
出版社=中信出版社
出版日期=2012.08
SS號(hào)=13077149
DX號(hào)=000008335361
url=http:book2.duxiu.combookDetail.jsp?dxNumber=000008335361d=
E274E14CAA5AD676A45BFE2D52322EDEfenlei=0603080706sw=%BE%AB%D2%E6
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書(shū)名
版權(quán)
前言
目錄
第一篇 愿景
第一章 開(kāi)端
創(chuàng)業(yè)管理
精益創(chuàng)業(yè)的根基
第二章 定義
誰(shuí)才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?
如果我是創(chuàng)業(yè)者,何謂新創(chuàng)企業(yè)?
SnapTax 的故事
七千人的精益創(chuàng)業(yè)
第三章 學(xué)習(xí)
IMVU經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知
價(jià)值VS浪費(fèi)
從何證實(shí)?
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實(shí)驗(yàn)
從點(diǎn)金術(shù)到科學(xué)
實(shí)驗(yàn)也是產(chǎn)品
鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)
政府部門中的精益創(chuàng)業(yè)?
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰(zhàn)略基于假設(shè)
現(xiàn)地現(xiàn)物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測(cè)試
為什么第一個(gè)產(chǎn)品不完美
視頻式最小化可行產(chǎn)品
貴賓式最小化可行產(chǎn)品
別在意那八個(gè)幕后人員
質(zhì)量和設(shè)計(jì)在最小化可行產(chǎn)品中的角色 開(kāi)發(fā)最小化可行產(chǎn)品中的減速路障
從最小化可行產(chǎn)品到創(chuàng)新核算
第七章 衡量
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實(shí)行創(chuàng)新核算――三大認(rèn)知階段性目標(biāo)
IMVU的創(chuàng)新核算
優(yōu)化VS認(rèn)知
小心虛榮指標(biāo)
可執(zhí)行指標(biāo)VS虛榮指標(biāo)
三個(gè)可的價(jià)值
第八章 轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持
創(chuàng)新核算帶來(lái)更迅速的轉(zhuǎn)型
能實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道
轉(zhuǎn)型需要勇氣
轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持的會(huì)議
轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型列表
轉(zhuǎn)型是一個(gè)戰(zhàn)略假設(shè)
第三篇 加速
第九章 批量
創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的小批量
小批量的實(shí)例
大批量的死亡螺旋
要拉動(dòng),不要推動(dòng)
第十章 成長(zhǎng)
增長(zhǎng)來(lái)自何方?
三種增長(zhǎng)引擎
增長(zhǎng)引擎決定產(chǎn)品市場(chǎng)契合
引擎停滯之時(shí)
第十一章 適應(yīng)
建立自適應(yīng)組織
五個(gè)為什么的智慧
五大罪狀之魔咒
五個(gè)為什么的實(shí)例
適應(yīng)較小的批量
第十二章 創(chuàng)新
如何培養(yǎng)顛覆式創(chuàng)新創(chuàng)造實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
培養(yǎng)管理組合
第十三章 尾聲:杜絕浪費(fèi)
組織的超能力
長(zhǎng)期股票交易中心
總結(jié)
第十四章 參與精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)
必修讀物
沿展閱讀
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