精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維.pdf
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2020年2月13日
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精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維,這本書為讀者們介紹了一個新的企業(yè)如何按照正確的軌道進(jìn)行成長,對于每位創(chuàng)業(yè)者來說都是必看的一本好書!

精益創(chuàng)業(yè)介紹
埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán):想法-開發(fā)-測量-認(rèn)知-新的想法。根據(jù)這種模式,我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品,而且這時開發(fā)的產(chǎn)品是精簡的原型,投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產(chǎn)品,不要在許多細(xì)枝末節(jié)上耗費過多精力。當(dāng)極簡功能的產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可后,創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢,在不斷的反饋和循環(huán)中測試產(chǎn)品,快速作出調(diào)整和改變,迭代優(yōu)化產(chǎn)品,挖掘用戶需求,達(dá)到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動資金之前,以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認(rèn)知。
精益創(chuàng)業(yè)作者
埃里克·里斯,IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO,哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家,其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
精益創(chuàng)業(yè)主目錄
第一篇 愿景
第一章開端
第二章定義
第三章學(xué)習(xí)IMVU經(jīng)證實的認(rèn)知
第四章實驗
第二篇 駕馭
第五章飛躍
第六章測試
第七章衡量
第八章轉(zhuǎn)型還是堅持
第三篇 加速
第九章批量第三篇加速
第九章批量
第十章成長
第十一章適應(yīng)
第十二章創(chuàng)新
第十三章尾聲:杜絕浪費
第十四章參與精益創(chuàng)業(yè)運動
精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維截圖


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書名=精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長思維=the Lean Startup:how Today's
Entrepreneurs Use Continuous Innovation To Create Radically
Successful Businesses
作者=(美)埃里克·萊斯著;吳彤譯
頁數(shù)=246
出版社=中信出版社
出版日期=2012.08
SS號=13077149
DX號=000008335361
url=http:book2.duxiu.combookDetail.jsp?dxNumber=000008335361d=
E274E14CAA5AD676A45BFE2D52322EDEfenlei=0603080706sw=%BE%AB%D2%E6
%B4%B4%D2%B5
更多電子書資料請搜索「雅書」:http:www.yabook.org封面
書名
版權(quán)
前言
目錄
第一篇 愿景
第一章 開端
創(chuàng)業(yè)管理
精益創(chuàng)業(yè)的根基
第二章 定義
誰才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?
如果我是創(chuàng)業(yè)者,何謂新創(chuàng)企業(yè)?
SnapTax 的故事
七千人的精益創(chuàng)業(yè)
第三章 學(xué)習(xí)
IMVU經(jīng)證實的認(rèn)知
價值VS浪費
從何證實?
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實驗
從點金術(shù)到科學(xué)
實驗也是產(chǎn)品
鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)
政府部門中的精益創(chuàng)業(yè)?
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰(zhàn)略基于假設(shè)
現(xiàn)地現(xiàn)物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測試
為什么第一個產(chǎn)品不完美
視頻式最小化可行產(chǎn)品
貴賓式最小化可行產(chǎn)品
別在意那八個幕后人員
質(zhì)量和設(shè)計在最小化可行產(chǎn)品中的角色 開發(fā)最小化可行產(chǎn)品中的減速路障
從最小化可行產(chǎn)品到創(chuàng)新核算
第七章 衡量
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創(chuàng)新核算――三大認(rèn)知階段性目標(biāo)
IMVU的創(chuàng)新核算
優(yōu)化VS認(rèn)知
小心虛榮指標(biāo)
可執(zhí)行指標(biāo)VS虛榮指標(biāo)
三個可的價值
第八章 轉(zhuǎn)型還是堅持
創(chuàng)新核算帶來更迅速的轉(zhuǎn)型
能實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道
轉(zhuǎn)型需要勇氣
轉(zhuǎn)型還是堅持的會議
轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型列表
轉(zhuǎn)型是一個戰(zhàn)略假設(shè)
第三篇 加速
第九章 批量
創(chuàng)業(yè)活動中的小批量
小批量的實例
大批量的死亡螺旋
要拉動,不要推動
第十章 成長
增長來自何方?
三種增長引擎
增長引擎決定產(chǎn)品市場契合
引擎停滯之時
第十一章 適應(yīng)
建立自適應(yīng)組織
五個為什么的智慧
五大罪狀之魔咒
五個為什么的實例
適應(yīng)較小的批量
第十二章 創(chuàng)新
如何培養(yǎng)顛覆式創(chuàng)新
更多電子書資料請搜索「雅書」:http:www.yabook.org 創(chuàng)造實驗平臺
培養(yǎng)管理組合
第十三章 尾聲:杜絕浪費
組織的超能力
長期股票交易中心
總結(jié)
第十四章 參與精益創(chuàng)業(yè)運動
必修讀物
沿展閱讀
致謝
注釋 ......
書名=精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長思維=the Lean Startup:how Today's
Entrepreneurs Use Continuous Innovation To Create Radically
Successful Businesses
作者=(美)埃里克·萊斯著;吳彤譯
頁數(shù)=246
出版社=中信出版社
出版日期=2012.08
SS號=13077149
DX號=000008335361
url=http:book2.duxiu.combookDetail.jsp?dxNumber=000008335361d=
E274E14CAA5AD676A45BFE2D52322EDEfenlei=0603080706sw=%BE%AB%D2%E6
%B4%B4%D2%B5
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書名
版權(quán)
前言
目錄
第一篇 愿景
第一章 開端
創(chuàng)業(yè)管理
精益創(chuàng)業(yè)的根基
第二章 定義
誰才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?
如果我是創(chuàng)業(yè)者,何謂新創(chuàng)企業(yè)?
SnapTax 的故事
七千人的精益創(chuàng)業(yè)
第三章 學(xué)習(xí)
IMVU經(jīng)證實的認(rèn)知
價值VS浪費
從何證實?
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實驗
從點金術(shù)到科學(xué)
實驗也是產(chǎn)品
鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)
政府部門中的精益創(chuàng)業(yè)?
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰(zhàn)略基于假設(shè)
現(xiàn)地現(xiàn)物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測試
為什么第一個產(chǎn)品不完美
視頻式最小化可行產(chǎn)品
貴賓式最小化可行產(chǎn)品
別在意那八個幕后人員
質(zhì)量和設(shè)計在最小化可行產(chǎn)品中的角色 開發(fā)最小化可行產(chǎn)品中的減速路障
從最小化可行產(chǎn)品到創(chuàng)新核算
第七章 衡量
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創(chuàng)新核算――三大認(rèn)知階段性目標(biāo)
IMVU的創(chuàng)新核算
優(yōu)化VS認(rèn)知
小心虛榮指標(biāo)
可執(zhí)行指標(biāo)VS虛榮指標(biāo)
三個可的價值
第八章 轉(zhuǎn)型還是堅持
創(chuàng)新核算帶來更迅速的轉(zhuǎn)型
能實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型數(shù)量決定新創(chuàng)公司的跑道
轉(zhuǎn)型需要勇氣
轉(zhuǎn)型還是堅持的會議
轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型列表
轉(zhuǎn)型是一個戰(zhàn)略假設(shè)
第三篇 加速
第九章 批量
創(chuàng)業(yè)活動中的小批量
小批量的實例
大批量的死亡螺旋
要拉動,不要推動
第十章 成長
增長來自何方?
三種增長引擎
增長引擎決定產(chǎn)品市場契合
引擎停滯之時
第十一章 適應(yīng)
建立自適應(yīng)組織
五個為什么的智慧
五大罪狀之魔咒
五個為什么的實例
適應(yīng)較小的批量
第十二章 創(chuàng)新
如何培養(yǎng)顛覆式創(chuàng)新
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培養(yǎng)管理組合
第十三章 尾聲:杜絕浪費
組織的超能力
長期股票交易中心
總結(jié)
第十四章 參與精益創(chuàng)業(yè)運動
必修讀物
沿展閱讀
致謝
注釋 ......
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