傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑.pdf
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2020年3月5日
績效管理的挑戰(zhàn)與困惑_1.jpg) |
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傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑，績效對于每份工作都是可以有的，那么對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些傳統(tǒng)績效的管理相對沒那么有用了，這次為大家分析下傳統(tǒng)績效的挑戰(zhàn)。
介紹
本課程的內(nèi)容一共分為八個(gè)章節(jié)，內(nèi)容分別是：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)、OKR(Objectives and Key Results，目標(biāo)與
關(guān)鍵成果法)敏捷績效管理模型、OKR敏捷績效管理第一步驟、OKR敏捷績效管理第二步驟、OKR敏捷績效管理第三步驟、OKR敏捷績效管理第四步驟、如何進(jìn)行績效管理的創(chuàng)新與變革，這些內(nèi)容我們將會用十三個(gè)課時(shí)來給大家進(jìn)行分享。
傳統(tǒng)績效管理的問題
1、傳統(tǒng)KPI嚴(yán)重地依賴固定工作的評定(指向一個(gè)已知結(jié)果)。
2、績效評定過程很難是公平的或者有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的。
3、員工認(rèn)為傳統(tǒng)的績效管理更多的是懲罰，而不是有助于提升績效。
4、現(xiàn)有的操作阻礙了持續(xù)的反饋，并限制了誠實(shí)的意見表達(dá)。
5、績效的評估側(cè)重在消極反饋、找差距與不足。
6、把人進(jìn)行對比，破壞了合作的文化。
7、KPI評分結(jié)果對做一個(gè)明智的決定是不可靠的。
8、沒有真正體現(xiàn)績效報(bào)酬的意義。
傳統(tǒng)績效的缺陷
一是沒有扣除股本資本的成本,導(dǎo)致成本的計(jì)算不完全,不能反映公司真正的贏利能力;
二是根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表對公司真實(shí)情況的反映存在部分失真,主要表現(xiàn)在根據(jù)穩(wěn)健性原則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表低估了公司的利潤與資本。
傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑截圖
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