戰(zhàn)略就是命運.pdf
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2020年11月4日
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使每位讀者增進對企業(yè)戰(zhàn)略如何實際運作的理解
近20年來戰(zhàn)略決策與組織發(fā)展理論相結合的,它報告了對英特爾公司跨越20年光陰的縱向研究取得的成果。英特爾公司內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略的輝煌歷史。加上世界戰(zhàn)略專家的分析,本書合二為一。其顯而易見的結果是1 1>2。它將使每位讀者增進對企業(yè)戰(zhàn)略如何實際運作的理解。

內(nèi)容簡要
戰(zhàn)略管理專家羅伯特A.伯格曼教授憑其無比的洞察力,加上他對現(xiàn)代商業(yè)知名的公司之一英特爾公司所進行的長達?2年的研究,對動態(tài)競爭環(huán)境中的組織自適應能力挑戰(zhàn)提出很多綜合性見解。 作者運用大量紀實性材料,首次論證了在英特爾由存儲器制造公司轉變?yōu)槲⑻幚砥髦圃旃镜倪^程中。企業(yè)中級管理層扮演的重要角色;隨后把安德魯·格羅夫如何將相互依賴的復雜戰(zhàn)略和諧地結合起來,使得英特爾公司充分利用PC產(chǎn)業(yè)快速增長所帶來的極大機會的歷史畫卷逼真地層現(xiàn)在讀者面前。重現(xiàn)了化解英特爾公司內(nèi)部兩種微處理器體系架構之間激烈競爭的動人場面:全書 后將克雷格·巴雷特所面臨的戰(zhàn)略領導挑戰(zhàn)與英特爾公司輝煌的過去聯(lián)系起來,并且就如何應對這些挑戰(zhàn)提出了建設性意見。 本書逼真地描繪了作為未來企業(yè)高級管理人員人生之路的戰(zhàn)略實施,不但是英特爾公司戰(zhàn)略決策的歷史寫照,而且是所有管理人員都需要的戰(zhàn)略決策“現(xiàn)場作業(yè)手冊”。所有對戰(zhàn)略變革感興趣的人都會將其作為關于戰(zhàn)略理論和實踐的重要試金石。
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目錄介紹
譯者序
推薦序
前言
致謝
緒論 一種戰(zhàn)略決策演進觀點
章\t戰(zhàn)略控制命運
個時期 生產(chǎn)存儲器的英特爾公司
第2章\t創(chuàng)業(yè)與轉型
第3章\t動態(tài)力量推動企業(yè)演進
第4章\t一般戰(zhàn)略和實質(zhì)戰(zhàn)略的共同演進
第5章\t戰(zhàn)略決策的內(nèi)在生態(tài)環(huán)境
第二個時期 英特爾公司發(fā)展成為一家微處理器公司
第6章\t確定戰(zhàn)略航向:引導型戰(zhàn)略行為
第7章\t面向戰(zhàn)略航向:自發(fā)型戰(zhàn)略行為
第8章\t戰(zhàn)略與環(huán)境的共同演進
第9章\t共同演進與戰(zhàn)略慣性
第三個時期 英特爾公司:因特網(wǎng)構件公司
0章\t堅持并拓展戰(zhàn)略航向
1章\t營造戰(zhàn)略決策的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境
結論 戰(zhàn)略領導的含義
2章\t戰(zhàn)略領導的4條規(guī)則
原作者介紹
羅柏特·A.伯格曼:斯坦福大學Edmund W.Littlefield管理學教授,斯坦福大學經(jīng)理人項目主任。自1981年以來,伯格曼教授一直在斯坦福大學從事教學工作。1991-1992年,他執(zhí)教于斯坦福大學工商管理學院。他曾在比利時Antwerp大學從事應用經(jīng)濟學研究,在哥倫比亞大學從事組織。
戰(zhàn)略就是命運截圖



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