互聯(lián)網(wǎng)四大亞馬遜蘋果臉書和谷歌的隱藏基因精裝.pdf
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2020年11月19日
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互聯(lián)網(wǎng)四大:亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌的隱藏基因以全球知名的四大科技企業(yè)為分析案例,解讀他們收獲兆億美元市值的隱藏基因,同時預測未來企業(yè)的生存策略和人人需要的關(guān)鍵能力。

編輯推薦
互聯(lián)網(wǎng)四大公司產(chǎn)值將突破一兆美元,已然改變了商業(yè)模式與競爭規(guī)則。
你我的未來,早在它們算法盤算中!
強者愈強的未來,誰又將可能是后來居上的第五匹黑馬?
亞馬滿足人類自古就有的采集者意識,渴望擁有更多生活資料;
谷歌成為人類共享的外接大腦,掌控知識產(chǎn)業(yè);
蘋果從大腦起家,成為品味與財力的重要指標;
臉書聯(lián)結(jié)來自世界各地的人,利用社交需求掌握龐大的個人數(shù)據(jù)庫。
我們無法復制互聯(lián)網(wǎng)四大今日的規(guī)模,但必須洞悉它們?nèi)绾尾倥祟惐灸苡鴫汛?
1.剛一出版就登上《紐約時報》《今日美國》暢銷書榜單,并迅速賣出24種語言版權(quán),日本2個月銷售超15萬冊。
2.本書以全球知名的四大科技企業(yè)為分析案例,解讀他們收獲兆億美元市值的隱藏基因,同時預測未來企業(yè)的生存策略和人人需要的關(guān)鍵能力。
3.作者是紐約大學斯特恩商學院教授,也是創(chuàng)立過9家公司的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家。2012年被網(wǎng)站Poets & Quants評選為“全球50大商學院教授”之一。同主題TED演講視頻播放256余萬次。
4.《紫!纷髡哔愃埂じ咄、《瘋傳》作者喬納·伯杰、絲芙蘭CEO卡爾文·麥克唐納、《一網(wǎng)打盡》作者布拉德·斯通、軟銀SoftBank集團顧問島聰?shù)韧扑]。
5.麻省理工學院年度選書,《紐約時報》、《自然》期刊、《福布斯》雜志、《連線》雜志、《彭博商業(yè)周刊》《赫芬頓郵報》《讀賣新聞》等推薦報導。
內(nèi)容簡介
《互聯(lián)網(wǎng)四大》是一本了解四大科技巨頭企業(yè)商業(yè)模式和預測未來機會的經(jīng)管書。
對于四大互聯(lián)網(wǎng)公司,它們?yōu)槭裁慈绱顺晒?幾乎每個人都錯了。作者在書中分析稱,滿足人類自古內(nèi)建的采集者直覺,擁有的物質(zhì)愈多,就愈安心;谷歌(Google)成為人類共享的外接大腦,掌控知識產(chǎn)業(yè),是現(xiàn)代人有求必應(yīng)的神;蘋果(Apple)從大腦起家,連結(jié)對性的渴望,成為品味與財力的性感指標;臉書(Facebook)串連人心,利用對愛的渴望掌握史上龐大的個人數(shù)據(jù)庫。我們無法復制互聯(lián)網(wǎng)四大今日的規(guī)模,但必須洞悉它們?nèi)绾尾倥祟惐灸苡鴫汛?
未來必須盡早掌握四家公司改寫的價值創(chuàng)造新規(guī)則,找到企業(yè)與個人在未來強者愈強、贏家通吃的競爭中強化競爭力的方向。在最后兩章中,作者還分析了類似阿里巴巴、愛彼迎、優(yōu)步等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展模式,和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業(yè),同時也給了年輕人一些建議,未來哪些生存技能是非?少F的。
本書獲得《紫!纷髡哔愃埂じ咄、《瘋傳》作者喬納·伯杰、絲芙蘭CEO卡爾文·麥克唐納、《一網(wǎng)打盡》作者布拉德·斯通等推薦。無論你是想與它們競爭,與它們做生意,還是僅僅生活在它們主宰的世界里,你都需要了解這互聯(lián)網(wǎng)四大公司。
作者簡介
美]斯科特·加洛韋(Scott Galloway)
紐約大學斯特恩商學院(NYU’s Stern School of Business)教授,負責MBA二年級學生品牌策略與數(shù)字營銷課程。他也是創(chuàng)業(yè)家,先后成立過L2、紅包(Red Envelope)、鉑慧(Prophet)等9家公司。2012年被網(wǎng)站Poets & Quants評選為“全球50大商學院教授”之一。他的YouTube專欄《贏家與輸家》(Winners & Losers)觀看次數(shù)達千萬。同主題TED演講視頻播放265余萬人次。
郝美麗(譯者),山西人,英語筆譯翻譯碩士學位,曾翻譯過多部社科、商業(yè)圖書。
精彩書評
這是本難得的書,除了真知灼見,還趣味十足。你將以完全不同的眼光看待這四家公司。
——喬納·伯杰,沃頓商學院教授,《瘋傳》作者
本書單刀直入,指出四家互聯(lián)網(wǎng)公司如何重塑了世界。變化就在我們眼前發(fā)生,我們卻渾然不覺。書中揭曉的事實可能會令你不安,但早點知道比蒙在鼓里好。
——賽斯·高汀,《紫!纷髡
加洛韋直言不諱,敢于挑明真相。這本書將激發(fā)你的“戰(zhàn)或逃”神經(jīng),幫你真正從不同的角度思考。
——卡爾文·麥克唐納,絲芙蘭前CEO
加洛韋讓讀者清晰地看到了四大科技公司為什么處于主導地位。這些公司如何通過增加使用頻率變得更有價值,如何從低成本的資本中獲益,并進一步加強它們的影響。
——布拉德·斯通,《一網(wǎng)打盡》作者
四巨頭
在過去的20年間,四大科技巨頭讓我們生活得更加歡樂,聯(lián)系得更加緊密;社會更加繁榮,重大發(fā)現(xiàn)紛至沓來。歷史上任何一個商業(yè)實體都比之不及。在這個過程中,亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌創(chuàng)造了數(shù)十萬計的高薪工作機會。四大科技巨頭的一系列產(chǎn)品和服務(wù)走進了數(shù)十億人的日常生活。它們在全球各地攻城略地,給發(fā)展中國家?guī)セヂ?lián)網(wǎng),甚至就連你口袋中的手機也是它們的產(chǎn)品。
四大科技巨頭為社會創(chuàng)造了前所未有的財富(高達2.3萬億美元),通過采取股份所有制經(jīng)濟形式,為全球數(shù)百萬的家庭提供了經(jīng)濟保障?傊,它們創(chuàng)造了一個更美好的世界!
上述內(nèi)容毋庸置疑,數(shù)不勝數(shù)的媒體機構(gòu)都曾爭相報道過。一系列有關(guān)創(chuàng)新的組織活動如學術(shù)機構(gòu)、國會聽證會、董事會、大型會議等都引用并學習它們的成功案例。但是,依然存在不同的聲音。
互聯(lián)網(wǎng)四大亞馬遜蘋果臉書和谷歌的隱藏基因精裝版截圖



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