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基本信息:
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書名: 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0:寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理
作者: 蘇杰著.
出版社/出版時間: 北京:電子工業(yè)出版社,2017.52017-04-30
國際標準書號: 978-7-121-31140-6
電子版包括 .azw3 .epub .mobi .pdf .txt等格式:
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pdf部分截圖:
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目錄簡介:
- 內(nèi)容簡介
版權(quán)頁
本書評語
讀者服務
自序
第00章 開始:寫在正文之前
0.1 為什么會有這本書
0.2 本書的產(chǎn)品定位
0.3 本書內(nèi)容與閱讀方法
0.4 我與本書的局限性
第01章 初識:大話產(chǎn)品經(jīng)理
1.1 從一個小故事談起
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
1.3 思維方式與性格特點
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的日常
1.5 延伸閱讀與練習
第02章 產(chǎn)品:關(guān)鍵詞與分類
2.1 產(chǎn)品:解決某個問題的東西
2.2 常見的產(chǎn)品分類維度
2.3 延伸閱讀與練習
第03章 概念:提出與篩選
3.1 產(chǎn)品概念的提出
3.2 概念提出的綜合案例
3.3 產(chǎn)品概念的篩選
3.4 概念篩選的綜合案例
3.5 延伸閱讀與練習
第04章 需求:采集與用戶研究
4.1 需求采集方法的分類
4.2 一些實用的采集方法
4.3 用戶、需求的再理解
4.4 產(chǎn)品原則與初心
4.5 延伸閱讀與練習
第05章 轉(zhuǎn)化:需求分析與Y模型
5.1 從問題到解決方案
5.2 Y模型的基本概念
5.3 實戰(zhàn)中如何深入淺出
5.4 一些綜合案例
5.5 Y模型的更多理解
5.6 延伸閱讀與練習
第06章 功能:細化與打包
6. 一個功能的DNA
6.2 功能打包,確定MVP
6.3 把需求和功能管起來
6.4 延伸閱讀與練習
第07章 執(zhí)行:立項組隊與研發(fā)生產(chǎn)
7.1 從“想清楚”到“做出來”
7.2 立項:搞定各種資源
7.3 組隊:聊聊初創(chuàng)團隊
7.4 研發(fā)生產(chǎn)時,我們做什么
7.5 延伸閱讀與練習
第08章 成長:規(guī)劃與迭代
8.1 好產(chǎn)品步步為營
8.2 規(guī)劃:只看最短和最長
8.3 迭代:再理解敏捷
8.4 天下武功,唯快不破
8.5 與用戶一起成長
8.6 延伸閱讀與練習
第09章 運營:先驗證再擴張
9.1 產(chǎn)品與運營的關(guān)系
9.2 運營工作的分類
9.3 大運營的其他職責
9.4 產(chǎn)品的生命周期
9.5 延伸閱讀與練習
第10章 案例:商業(yè)模式、創(chuàng)新與行業(yè)
10.1 聊聊商業(yè)模式
10.2 創(chuàng)新那點事兒
10.3 行業(yè)案例分析
10.4 延伸閱讀與練習
第11章 蛻變:從產(chǎn)品助理到CEO
11.1 在人力資源部做產(chǎn)品經(jīng)理
11.2 產(chǎn)品經(jīng)理的七層修煉
11.3 十年后,再無產(chǎn)品經(jīng)理
11.4 歸宿:無非廣義創(chuàng)業(yè)
11.5 從生活態(tài)度到社會推動力
11.6 延伸閱讀與練習
第12章 結(jié)束:寫在正文之后
12.1 國產(chǎn)產(chǎn)品圖書盤點
12.2 重新定義“讀書會”
12.3 七印部落翻譯的書
12.4 其他資源
附件資料:
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