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基本信息:
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書名: 谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品
作者: 梅
出版社/出版時間: 人民郵電出版社2014-05-31
國際標(biāo)準(zhǔn)書號: isbn:9787115349316
電子版包括 .azw3 .epub .mobi .pdf .txt等格式:
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| 第198頁 |
目錄簡介:
- 封面
O'Reilly Media, Inc. 介紹
推薦序
前言
第一部分 交付卓越產(chǎn)品,步步為“贏”
第 1 章 贏在使命和策略
1.1 如何找到正確的需求
1.2 如何構(gòu)建卓越的使命
1.3 如何制訂正確的策略
第 2 章 贏在產(chǎn)品定義
2.1 第1步:撰寫新聞稿
2.2 第2步:創(chuàng)建并不斷更新FAQ文檔
2.3 第3步:繪制線框圖和流程圖
2.4 第4步:撰寫產(chǎn)品單頁和制作10分鐘的演示文稿
2.5 第5步:在FAQ中增加API文檔
2.6 第6步:撰寫功能規(guī)格文檔
2.7 第7步:找出邊界情況并得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可
2.8 第8步:客戶測試
2.9 第9步:想清楚基本的商業(yè)要素——命名、定價和收益
2.10 第10步:取得上層的認(rèn)可
2.11 產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,去構(gòu)建它吧
第 3 章 贏在用戶體驗(yàn)
3.1 了解各類設(shè)計角色:用戶體驗(yàn),用戶界面,信息架構(gòu),視覺設(shè)計,用戶體驗(yàn)研究……以及角色模型
3.2 了解如何評估設(shè)計
3.3 了解如何與設(shè)計師溝通
3.4 學(xué)習(xí)如何借助圖畫進(jìn)行溝通
第 4 章 贏在項(xiàng)目管理
4.1 創(chuàng)建一張簡單的計劃表并持續(xù)維護(hù)
4.2 如何拿到評估量
4.3 跟蹤Bug并創(chuàng)建Bug燃盡圖
4.4 管理依賴
第 5 章 贏在測試
5.1 堅持測試驅(qū)動開發(fā)
5.2 圍繞優(yōu)秀的測試主管組建測試團(tuán)隊(duì)
5.3 親自評審測試計劃和測試用例
5.4 自動化測試
5.5 推行內(nèi)部試用
5.6 如何開展找蟲總動員
5.7 準(zhǔn)確且有條理地處理Bug
5.8 發(fā)揮可信測試者的作用
5.9 思想火花:以新用戶的方式來使用整個產(chǎn)品
第 6 章 贏在量化
6.1 如何采集正確的量化數(shù)據(jù)且只采集正確的量化數(shù)據(jù)
6.2 你需要采集的三類量化數(shù)據(jù)
6.3 專注于目標(biāo)本身,忽略細(xì)枝末節(jié)
第 7 章 贏在發(fā)布
7.1 對改動說不
7.2 開啟作戰(zhàn)室
7.3 營造緊迫的氣氛
7.4 完成發(fā)布清單的核查
7.5 撰寫博文
7.6 發(fā)布軟件
7.7 親自驗(yàn)證軟件
7.8 應(yīng)對發(fā)布帶來的各種影響
第二部分 掌握卓越技能,更勝一籌
第 8 章 勝在團(tuán)隊(duì)
8.1 如何組建一支團(tuán)隊(duì)
8.2 如何收購一家公司
8.3 如何與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作
8.4 如何加入到一個新團(tuán)隊(duì)
第 9 章 勝在技術(shù)
9.1 第一個S:服務(wù)器
9.2 第二個S:服務(wù)
9.3 第三個S:速度
9.4 第四個S:擴(kuò)容
9.5 如何詢問正確的技術(shù)問題
第 10 章 勝在溝通
10.1 如何寫好郵件
10.2 如何應(yīng)對五種類型的會議
10.3 如何組織好會議
10.4 如何做好演示
第 11 章 勝在決策
11.1 推后:“我們明天再完?!?br/> 11.2 談判:“行,再給你10分?!?br/> 11.3 處理沖突
第 12 章 勝在從容
12.1 如何平衡交付、質(zhì)量和影響、團(tuán)隊(duì)這三者的關(guān)系
12.2 如何應(yīng)對隨機(jī)情況
12.3 在交付過程中如何管理精力
12.4 如何把向上求援當(dāng)成工具而非托詞
12.5 如何咽下狗屎三明治并生存下去
第 13 章 再度啟航
附錄1 十大交付原則
附錄2 團(tuán)隊(duì)不可或缺的工件
附錄3 參考資料及延伸閱讀
附件資料:
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