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基本信息:
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書名: 巴菲特的投資理財(cái)課(縱覽巴菲特的投資生涯,學(xué)習(xí)股神的理財(cái)之道)全4冊(cè)
作者: (英)格倫·阿諾德(Glen Arnold),(美)珍妮特·洛(Janet Lowe),(美)陸曄飛,(美)Lawrence Cunningham
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào): 978-7-111-64043-1 978-7-111-59832-9 978-7-111-57859-8 978-7-111-32872-8
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目錄簡(jiǎn)介:
- 巴菲特的第一桶金
沃倫·巴菲特如是說(shuō)
巴菲特的估值邏輯:20個(gè)投資案例深入復(fù)盤
向格雷厄姆學(xué)思考,向巴菲特學(xué)投資
譯者序 巴菲特“資金超越主意”的分水嶺
推薦序 研究巴菲特的新篇章
序言 偉大的投資者也會(huì)犯錯(cuò)
導(dǎo)言 48歲賺得1億美元
第一部分 人物與情景
沃倫·巴菲特的故事
青年時(shí)代與合伙企業(yè)
伯克希爾-哈撒韋進(jìn)入視野
跟本杰明·格雷厄姆學(xué)投資
巴菲特向格雷厄姆學(xué)到的其他理念
第二部分 投資案例
案例1 城市服務(wù)(Cities Services)
孩童時(shí)代
第一只股票
大學(xué)時(shí)光
像投機(jī)者一樣追逐股票
案例2 蓋可保險(xiǎn)(Geico)
蓋可保險(xiǎn)的歷史
周六,巴菲特來(lái)敲門
案例3&4 克利夫蘭精紡廠和加油站(Cleveland Worsted Mills And a Gas Station)
投資
失敗案例1:克利夫蘭精紡廠
凈流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值投資法
失敗案例2:加油站
保持與格雷厄姆的聯(lián)系
案例5 洛克伍德公司(Rockwood&Co.)
洛克伍德公司
巴菲特的困擾
結(jié)局
案例6 桑伯恩地圖公司(Sanborn Maps)
巴菲特合伙公司取費(fèi)模式及其表現(xiàn)
桑伯恩地圖公司
巴菲特不但買了,而且需要控制甚至改變公司
案例7 鄧普斯特農(nóng)機(jī)制造公司(Dempster Mill)
鄧普斯特農(nóng)機(jī)制造公司
鄧普斯特公司的麻煩
查理·芒格
起死回生
實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)
案例8 美國(guó)運(yùn)通(American Express)
重要的變化
美國(guó)運(yùn)通
巴菲特出手
案例9 迪士尼(Disney)
巴菲特的行動(dòng)
巴菲特的邏輯——費(fèi)雪和芒格的因素多于格雷厄姆
案例10 伯克希爾-哈撒韋(Berkshire Hathaway)
伯克希爾
1955年之后的下滑
巴菲特一個(gè)“里程碑式的愚蠢”決定
決定性的回購(gòu)
伯克希爾-哈撒韋:一個(gè)老板、一個(gè)總裁和一個(gè)不賺錢的生意
最初的兩年
案例11 國(guó)民賠償保險(xiǎn)公司(National Indemnity Insurance)
杰克·林沃爾特
1967年的國(guó)民賠償保險(xiǎn)公司
收購(gòu)國(guó)民賠償保險(xiǎn)公司
1967年2月
巴菲特接手國(guó)民賠償保險(xiǎn)公司
一個(gè)律己保險(xiǎn)商的肖像
嚴(yán)重的失策
案例12 霍希爾德-科恩公司(Hochschild-Kohn)
霍希爾德-科恩公司
結(jié)果如何
學(xué)到了什么
案例13 聯(lián)合棉紡公司(Associated Cotton Shops)
聯(lián)合棉紡公司的生意
交易
后來(lái)
案例14 投資人關(guān)系(Investing In Relationships)
狂野年代
巴菲特不是普通的基金經(jīng)理人
1967年的挫折與困惑
巴菲特的困惑
應(yīng)該怎么辦
誤導(dǎo)投資人的短期績(jī)效指標(biāo)
轉(zhuǎn)向擁抱品質(zhì)(但并未放棄定量分析)
不因?qū)匣锶说某兄Z而改變信念
個(gè)人動(dòng)力
再次表現(xiàn)超群
終結(jié)合伙公司?
解決方案
案例15 伊利諾伊國(guó)民銀行信托公司(Illinois National Bank And Trust)
一家賺錢的小銀行
交易
伊利諾伊國(guó)民銀行的愉快之旅
你打算如何擁有這家銀行
但是,必須與伊利諾伊國(guó)民銀行分手
巴菲特的贊美
案例16 《奧馬哈太陽(yáng)報(bào)》(Omaha Sun Newspapers)
巴菲特的態(tài)度
投機(jī)游戲
《奧馬哈太陽(yáng)報(bào)》
贏得普利策新聞大獎(jiǎng)
案例17 更多保險(xiǎn)公司(More Insurance)
伯克希爾-哈撒韋變身為控股公司王國(guó)
更多公司匯聚旗下
資本使用
案例18 巴菲特合伙公司的終結(jié)(Buffett’s Investment In Sanity)
沒(méi)有股票可買
低成本運(yùn)營(yíng)
巴菲特決定退休
合伙公司解散后合伙人資金的去向
推薦比爾·魯安接手資金管理
巴菲特合伙公司的終結(jié)
案例19 藍(lán)籌印花公司(Blue Chip Stamps)
印花業(yè)務(wù)
為何藍(lán)籌印花公司的股票便宜
巴菲特運(yùn)用藍(lán)籌印花公司資金的案例
案例20 喜詩(shī)糖果(See’s Candies)
日常工作
賺錢機(jī)器
巴菲特在1970年持有的三只潛力股
你會(huì)在1970年投資伯克希爾-哈撒韋嗎
喜詩(shī)糖果
收購(gòu)喜詩(shī)
收購(gòu)之后
特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
擴(kuò)張的嘗試
定價(jià)權(quán)
是什么成就了好企業(yè)
喜詩(shī)糖果的經(jīng)濟(jì)商譽(yù)
案例21 《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post)
漂亮50
在非理性年代,巴菲特沒(méi)有虛度光陰
舉債投資《華盛頓郵報(bào)》
巴菲特對(duì)于郵報(bào)價(jià)值的判斷
交易
收購(gòu)之后
我們擅長(zhǎng)有米之炊
《華盛頓郵報(bào)》對(duì)伯克希爾的貢獻(xiàn)
巴菲特在《華盛頓郵報(bào)》公司貢獻(xiàn)的管理才能
注定發(fā)生的事
唐納德·格雷厄姆:第二位關(guān)鍵人
經(jīng)營(yíng)特許權(quán)的喪失
巴菲特對(duì)于他最為偉大的投資案例的思考,以及對(duì)學(xué)院派及其追隨者的嘲諷
投資組合的周轉(zhuǎn)率
案例22 韋斯科金融公司(Wesco Financial)
韋斯科的生意
芒格和巴菲特的興趣
一個(gè)糟糕的出價(jià)
沃倫·巴菲特接手韋斯科金融公司
韋斯科早期的奮斗
轉(zhuǎn)型開(kāi)始
韋斯科的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
迷你型企業(yè)集團(tuán)
大整合 伯克希爾-哈撒韋帝國(guó)
附錄 案例總結(jié)
注釋
譯者序
致謝
緒論
第1章 關(guān)于生活
奧馬哈在哪里?是怎樣的一個(gè)地方
以自己想要的方式生活
想吃什么就吃什么
要有業(yè)余愛(ài)好
充滿激情
志存高遠(yuǎn)
定位準(zhǔn)確
專注于既定目標(biāo)
規(guī)劃人生藍(lán)圖
誠(chéng)實(shí)
請(qǐng)說(shuō)出事實(shí)的真相
寫給《華爾街日?qǐng)?bào)》的信
培養(yǎng)良好品格
相信自己
不要過(guò)于自信
不要上當(dāng)
分享智慧
不服老
第2章 關(guān)于朋友
理解友誼的真諦
為朋友打抱不平
輔佐州長(zhǎng)施瓦辛格
建立一生的友誼
第3章 關(guān)于家庭
不要溺愛(ài)孩子
巴菲特的孩子們
和妻子相濡以沫
善待母親
第4章 關(guān)于工作
為興趣工作
及早開(kāi)始
在喜歡的地方工作
和優(yōu)秀的人共事
善于鼓勵(lì)別人
忠于合作伙伴
珍惜時(shí)間
急流勇退
第5章 關(guān)于經(jīng)營(yíng)
善于溝通
知道什么時(shí)候說(shuō)“不”
樹(shù)立榜樣
關(guān)心股東
雇用的人好,管理的就少
閱歷更重要
善于配置資本
勇敢
能力的交叉
伯克希爾-哈撒韋公司:強(qiáng)大的投資機(jī)器
第6章 關(guān)于投資
投資哲學(xué)
認(rèn)清敵人:通貨膨脹
經(jīng)驗(yàn)的頓悟
別在意教授怎么說(shuō)
遭遇“市
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