《做自己人生的CEO》.epub .pdf .txt
基本信息:
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書(shū)名: 做自己人生的CEO:人人都需要的管理術(shù)
作者: 崔璀著.--北京:中信出版社,2018.11
出版社/出版時(shí)間: 中信出版集團(tuán)2018-10-31
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào): mobi-asin:B07KJCR433, isbn:9787508694795
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| 第104頁(yè) |
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| 第7頁(yè) |
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| 第16頁(yè) |
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| 第220頁(yè) |
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| 第135頁(yè) |
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| 第46頁(yè) |
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| 第64頁(yè) |
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| 第167頁(yè) |
目錄簡(jiǎn)介:
- 推薦序 崔璀是怎樣養(yǎng)成的
自序 管理是我信仰的價(jià)值觀(guān)
第一章 精力管理 巧用分工思維,牢牢掌握關(guān)系中的主動(dòng)權(quán) 一、為什么老板一發(fā)火你就很慌張?
二、分工思維讓你不再害怕面對(duì)老板
三、確認(rèn)是誰(shuí)的困擾
四、不要把自己的困擾推給別人
五、分工就是做好課題分離
第二章 行動(dòng)管理 快速有效地說(shuō)服別人 一、他拖延是因?yàn)樗胱詈笠惶焱瓿?br/> 二、改變心理預(yù)期,就沒(méi)有難事
三、快速有效說(shuō)服別人的步驟一:從對(duì)方出發(fā)
四、快速有效說(shuō)服別人的步驟二:明確執(zhí)行人
五、快速有效說(shuō)服別人的步驟三:自己的態(tài)度要堅(jiān)定
六、快速有效說(shuō)服別人的步驟四:不按套路出牌是終極武器
七、目的論的核心:先有對(duì)結(jié)果的預(yù)期,才決定行為
第三章 權(quán)力管理 提高能動(dòng)性,做更強(qiáng)大的自己 一、你為什么允許他們這么對(duì)你?
二、使用權(quán)力鑰匙要避開(kāi)的三個(gè)陷阱
三、看到、表達(dá)和行動(dòng)是權(quán)力管理的三把“鑰匙”
四、學(xué)會(huì)授權(quán),把是非題變成多選題
第四章 思維管理 撕掉標(biāo)簽,看清困擾你的人和事 一、貼標(biāo)簽是人類(lèi)的慣性
二、標(biāo)簽貼多了卻不自知的困局
三、很有可能你也在給自己貼標(biāo)簽
四、簡(jiǎn)單四步撕掉標(biāo)簽
第五章 焦慮管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈 一、越控制越去想(關(guān)注即強(qiáng)化)
二、關(guān)注即強(qiáng)化是怎么發(fā)生的?
三、走出怪圈的方法一:注意力轉(zhuǎn)移
四、走出怪圈的方法二:列出最壞結(jié)果清單
五、走出怪圈的方法三:讓問(wèn)題變優(yōu)勢(shì)
第六章 潛力管理 如何用好你身邊的人 一、為什么我一直在當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”?
二、什么讓你看不到身邊人的能力?
三、忍住不插手,試試靜默觀(guān)察法
四、止住手,睜開(kāi)眼
第七章 溝通管理 看清對(duì)方真正的需求,避免溝通僵局 一、溝通不暢,因?yàn)橹豢吹健拔摇?,沒(méi)有看到“你”
二、I型溝通:我是為你好,怎么會(huì)有錯(cuò)?
三、U型溝通:把“我”變成“你”,才能展開(kāi)真正的溝通
四、確認(rèn)感受是成功溝通的前提
第八章 向上管理 管理你的老板,獲得更多支持 一、向上管理總是不靈?因?yàn)槟闾詰倭?br/> 二、拋開(kāi)自戀,正確說(shuō)出自己的需求
三、找到老板的需求
四、你和老板之間也需要努力達(dá)到雙贏(yíng)
五、真正的向上管理,是讓老板成為你工作的助力
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