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基本信息:
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書(shū)名: 釋放潛能:平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖
作者: 穆勝著.--北京:人民郵電出版社,2018.1
出版社/出版時(shí)間: 人民郵電出版社2017-10-31
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào): mobi-asin:9727ffb1-b49b-4ac8-814e-e29e7815a659
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| 第1頁(yè) |
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| 第2頁(yè) |
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| 第104頁(yè) |
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| 第10頁(yè) |
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| 第239頁(yè) |
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| 第185頁(yè) |
目錄簡(jiǎn)介:
- 扉頁(yè)
版權(quán)信息
目錄
內(nèi)容提要
推薦序一 時(shí)代精神下的組織形式探討
推薦序二 傾聽(tīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型強(qiáng)音
推薦序三 未來(lái),讓企業(yè)組織躍然云上
前言 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)地實(shí)錄
上篇 為何要轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織
第1章 金字塔組織難題
溯源金字塔組織
金字塔組織難題
小方格怪象
第2章 “流程再造”為何折戟
為什么流程需要“再造”
“流程桶”造就的新官僚
流程再造“殺死”創(chuàng)意
流程再造無(wú)法跨越金字塔組織
第3章 KPI管理為何成了雞肋
失效的考核“神器”
KPI造就的新官僚
KPI主義“殺死”創(chuàng)意
KPI管理無(wú)法改良金字塔組織
第4章 企業(yè)文化到底有沒(méi)有用
企業(yè)文化管理熱潮
員工要什么
文化是結(jié)果,不是方法
市場(chǎng)關(guān)系是最好的連接
企業(yè)文化管理有用嗎
第5章 “中國(guó)式管理”把人帶到溝里了嗎
異軍突起的中國(guó)式管理
失效的人間大義
強(qiáng)權(quán)管理不合時(shí)宜
中國(guó)式管理的本質(zhì)
第6章 警惕阿米巴陷阱
組織轉(zhuǎn)型需要阿米巴模式嗎
你真的搞懂阿米巴了嗎
被玩壞的阿米巴模式
經(jīng)營(yíng)體而非阿米巴
應(yīng)該怎樣尊重稻盛和夫
第7章 金字塔組織死穴
重倉(cāng)規(guī)矩or押寶感情
帶不動(dòng)or要帶偏
信領(lǐng)導(dǎo)or信市場(chǎng)
做管理不如做治理
中篇 什么是平臺(tái)型組織
第8章 平臺(tái)與金字塔組織,何去何從
什么是平臺(tái)型組織
平臺(tái)型組織的構(gòu)件
平臺(tái)里的金字塔組織
未來(lái),何去何從
第9章 需求側(cè)——打造用戶(hù)中心型組織
用戶(hù)中心型組織
用戶(hù)交互的困境
用戶(hù)交互的界面
需求規(guī)模、等級(jí)與實(shí)現(xiàn)可能性
與用戶(hù)的底層交集
第10章 供給側(cè)——企業(yè)資源池如何變成“活水”
資源池的僵局
資源池的困境
抓取資源的界面
抓取資源的誤區(qū)
交互資源的底層邏輯
第11章 連接機(jī)制——平臺(tái)型組織激勵(lì)的投資邏輯
傳統(tǒng)激勵(lì)的死局
職能并聯(lián)
用戶(hù)付薪
動(dòng)態(tài)優(yōu)化
第12章 云的組織,人的解放
破解企業(yè)囚徒困境
釋放人性的欲望
被誤會(huì)的能力
云組織紅利
云組織要素
企業(yè)家的平權(quán)基因
下篇 如何從平臺(tái)走向生態(tài)
第13章 設(shè)計(jì)平臺(tái)型組織的激勵(lì)機(jī)制
并聯(lián)范疇
治理結(jié)構(gòu)
無(wú)限動(dòng)態(tài)優(yōu)化
第14章 打造平臺(tái)型組織的七大陷阱與解法
組織結(jié)構(gòu)——?jiǎng)澐纸?jīng)營(yíng)體,但不下放三權(quán)
創(chuàng)客選擇——盲目放權(quán),缺乏篩選
創(chuàng)客激勵(lì)(前期)——違背人性,亂給干股
創(chuàng)客激勵(lì)(后期)——投后失控,淪為財(cái)投
交易模式——名為“市場(chǎng)鏈”,實(shí)為“市場(chǎng)棍”
合伙模式——名為“合伙制”,實(shí)為“大鍋飯”
價(jià)值觀——封閉到底,科層思維
第15章 打造平臺(tái)型組織的組織結(jié)構(gòu)
總體結(jié)構(gòu)
前臺(tái)
中臺(tái)
后臺(tái)
第16章 尋找平臺(tái)型組織的生態(tài)紅利
生態(tài)型組織
生態(tài)紅利
第17章 生態(tài)戰(zhàn)略的五種選擇
流量販賣(mài)戰(zhàn)略
傳幫帶戰(zhàn)略
全能勞模戰(zhàn)略
守業(yè)者戰(zhàn)略
熱帶雨林戰(zhàn)略
第18章 從平臺(tái)到生態(tài)的六步法
第一步:老板理念矯正
第二步:?jiǎn)T工理念矯正
第三步:局部節(jié)點(diǎn)選樣
第四步:多節(jié)點(diǎn)并聯(lián)鋪開(kāi)
第五步:新項(xiàng)目激活
第六步:生態(tài)戰(zhàn)略選擇
編外 與智者同行
第19章 老板是打破金字塔組織的最大動(dòng)力——對(duì)話加里·哈默
第20章 好的商業(yè)模式是一場(chǎng)無(wú)限游戲——對(duì)話張瑞敏(一)
第21章 放棄權(quán)力的迷戀,贏得世界的尊重——對(duì)話張瑞敏(二)
第22章 用生態(tài)戰(zhàn)略尋找“第二曲線”——對(duì)話張瑞敏(三)
第23章 忘記人性假設(shè),走向人單合一——對(duì)話張瑞敏(四)
參考文獻(xiàn)
后記 管理的水位
附件資料:
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