《矛盾思考法:世界500強(qiáng)創(chuàng)新思維與決策技巧》.epub .txt
基本信息:
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書名: 矛盾思考法:世界500強(qiáng)創(chuàng)新思維與決策技巧
作者: (美)黛波拉·施洛德-索勒尼耶著;郭恬君譯.
出版社/出版時(shí)間: 北京:北京時(shí)代華文書局,2016.6 書名原文:he Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions2016-06-30
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào): 978-7-5699-0991-3
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目錄簡(jiǎn)介:
- 謝辭
作者筆記 以嶄新的思維,讓不可能成為可能
用矛盾思考翻轉(zhuǎn)企業(yè)營(yíng)收,翻轉(zhuǎn)處于谷底的人生。
前言 管理互相沖突的目標(biāo),才能創(chuàng)造亮眼的成果
汽車能做到馬力強(qiáng)又低油耗,國(guó)人既能享受高脂鵝肝又維持心臟健康。
第一部 矛盾思考的力量
1 何謂矛盾思考?為何要進(jìn)行矛盾思考?
矛盾思考是“并存”式的思維,讓我們能兼顧互相沖突的目標(biāo),不再顧此失彼。矛盾思考可以補(bǔ)足線性思考的不足。
2 運(yùn)用矛盾思考入門
別忘記,矛盾與目標(biāo)息息相關(guān)。有了目標(biāo)才能突顯某一組矛盾元素存在的必要性。若想達(dá)成目標(biāo),就必須妥善管理這組矛盾。
3 挖掘組織中的矛盾
找出矛盾后,何時(shí)要二選一?何時(shí)要用并存式思維?最主要的區(qū)別方法在于二選一能解決急迫的問題,但若是長(zhǎng)期的挑戰(zhàn),就一定能用并存模式才能處理。
4 各階層員工都能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
無論你在組織中位于哪個(gè)階層,都可以讓同事更了解“并且”的力量。矛盾思考能夠讓你在公司中脫穎而出,突顯你就事論事、創(chuàng)新思維的特質(zhì)。
第二部 如何運(yùn)用矛盾思考
5 畫出模型
圖像化的表現(xiàn)方式能幫助我們把矛盾思考的概念轉(zhuǎn)化成實(shí)用工具,用來挖掘極為創(chuàng)新的解決方案。
6 規(guī)劃行動(dòng)步驟
在此階段,必須根據(jù)自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商機(jī)與挑戰(zhàn)的了解,規(guī)劃行動(dòng)步驟,以走向心中理想的目標(biāo)。
7 制定并運(yùn)用指標(biāo),避免偏離目標(biāo)
行動(dòng)步驟有助于完成并管理正向結(jié)果,指標(biāo)則是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的寶貴工具,能夠指出我們即將墜入負(fù)面深淵,必須調(diào)整行動(dòng)步驟的時(shí)機(jī)。
8 尊重脈絡(luò)及復(fù)雜性
任何計(jì)劃或行動(dòng)都是在特定的脈絡(luò)里進(jìn)行,會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、政治、操作性/技術(shù)性因素及社會(huì)互動(dòng)影響。因此在透過矛盾思考解決問題時(shí),千萬不能忽略所處的脈絡(luò)。
第三部 矛盾思考的成效
9 實(shí)際執(zhí)行矛盾思考
運(yùn)用矛盾思考的過程可以“分解”公司所面對(duì)的情況。此后,當(dāng)我們把視覺模型轉(zhuǎn)化成有目的步驟、時(shí)間、責(zé)任歸屬及目標(biāo)的行動(dòng)方案時(shí),便是把分解元素再度拼成完整的圖像。
10 成功與失敗案例
成功案例都很妥善地管理了關(guān)鍵矛盾,在領(lǐng)導(dǎo)、組織及文化各方面都達(dá)到均衡。
結(jié)論 以創(chuàng)新的解法,在新的商業(yè)世界中生存
附錄 操作步驟摘要
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