《阿米巴經(jīng)營(套裝共2冊)》.epub .txt
基本信息:
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書名: 阿米巴經(jīng)營
作者: (日)稻盛和夫著;曹岫云譯.--北京:中國大百科全書出版社,2015.4
國際標(biāo)準書號: mobi-asin:bfc062b2-06cf-45a9-b766-72b617b316d9
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目錄簡介:
- 中文版序 寫給中國讀者
推薦序 中國企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營
前言 以心為本的經(jīng)營
經(jīng)營的目的是什么
實踐阿米巴經(jīng)營
第一章 哲學(xué)共有必不可缺 一、經(jīng)營中的頭等大事
二、構(gòu)筑家庭般的關(guān)系
三、培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人
四、將公司劃分成獨立核算的小組織
五、消除部門間的利害對立
六、全員參與公司經(jīng)營
第二章 全員參與經(jīng)營,重建日本航空公司 一、三條大義——為什么接受重建邀請
二、五大原因——為什么日航變身為高收益企業(yè)
三、全員參與的經(jīng)營保證了重建成功
第三章 首先要考慮職能——組織構(gòu)建的要諦 一、 阿米巴經(jīng)營的三個目的
二、 明確職能和責(zé)任
三、組織細分的三個條件
四、實踐案例:日航的組織重組
五、構(gòu)建能隨時戰(zhàn)斗的組織
第四章 通過核算管理激發(fā)員工干勁——制定運用規(guī)則 一、追究本質(zhì)的稻盛會計學(xué)
二、明確收入
三、明確費用
四、明確時間
五、制作單位時間核算表
六、 實績管理和余額管理
七、 活用信息系統(tǒng)
第五章 全體員工靠自身意志創(chuàng)造核算收益 一、調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵——經(jīng)營者的作用
二、制定年度計劃——靠自身意志創(chuàng)造核算收益①
三、月度核算管理——靠自身意志創(chuàng)造核算收益②
四、每個員工都是主角
后記
京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司簡介
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中文版自序 致中國讀者
日文版自序 阿米巴經(jīng)營
譯者序 體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人
第一章 每一位員工都是主角 一、阿米巴經(jīng)營的誕生 與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè)
確立經(jīng)營理念
把變大的組織劃小
阿米巴經(jīng)營的三個目的
二、目的之一:確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度 需要的不是過去的數(shù)字,而是“現(xiàn)在的數(shù)字”
判斷基準:“作為人,何謂正確?”
銷售最大化、費用最小化
依據(jù)原理原則誕生的分部門核算制度
直接傳遞市場動向,迅疾對應(yīng)
三、目的之二:培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 希望獲得共同經(jīng)營的伙伴
四、目的之三:實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 化解勞資對立的“大家族主義”
經(jīng)營理念共有、信息共有,就能提高員工的經(jīng)營者意識
讓全體員工在工作中感覺到工作價值,體驗成就感
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