《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊 名人管理私房“菜譜”.pdf
-
電子書 《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊 名人管理私房“菜譜”.pdf 文件 2497 KB。
部分截圖:
![]() |
| 第1頁 |
![]() |
| 第2頁 |
![]() |
| 第6頁 |
![]() |
| 第16頁 |
![]() |
| 第123頁 |
![]() |
| 第28頁 |
![]() |
| 第44頁 |
![]() |
| 第77頁 |
![]() |
| 第82頁 |
相關(guān)資料1:
- 《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014年第9期:戰(zhàn)略有國界-哈佛商業(yè)評(píng)論.pdf
- 《使用HTML設(shè)計(jì)商業(yè)網(wǎng)站》.pdf
- 《哈佛商業(yè)評(píng)論》:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革.pdf
- 新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì).pdf
- 《寫給設(shè)計(jì)師的書:商業(yè)廣告設(shè)計(jì)手冊(cè)》.pdf
- 再造商學(xué)院課堂 智慧地學(xué)習(xí)商業(yè)智慧-魏煒.pdf
- 創(chuàng)業(yè)商業(yè)融資計(jì)劃書PPT模板.pptx
- 商業(yè)之巔:新商業(yè)時(shí)代的12個(gè)錦囊妙計(jì).pdf
- 《商業(yè)冒險(xiǎn)》.epub
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)顛覆與重構(gòu)》.epub
- 《重來:更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》賈森·弗里德.pdf
- 免費(fèi):商業(yè)的未來 - (美)克里斯·安德森著.pdf
- 《商業(yè)銀行管理學(xué)》祁群.epub
- 《商業(yè)的本質(zhì)》(杰克·韋爾奇、蘇茜·韋爾奇2016年版).pdf .epub .mobi .azw3
- 《共享經(jīng)濟(jì)2.0:個(gè)人、商業(yè)與社會(huì)的顛覆性變革》劉國華.pdf
相關(guān)資料2:
- IPO40大財(cái)務(wù)迷局-鄭朝暉.pdf
- 產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道-費(fèi)杰.pdf
- 《哈佛商業(yè)評(píng)論》 我只有一套理論.pdf
- 中國企業(yè)跨國并購10大案例-何志毅.pdf
- 不懂帶人,你就自己干到死:把身邊的庸才變干將-路易斯卡夫曼.pdf
- 管中窺道 技術(shù)創(chuàng)新的觀念與方法-郭朝暉.pdf
- 黑彌撒:末世信仰與烏托邦的終結(jié)-約翰格雷.pdf
- 《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊:管理世紀(jì).pdf
- 群體性孤獨(dú)-雪莉特克爾.pdf
- 論美國的民主.pdf
- 產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書-琳達(dá)哥喬斯.pdf
- 1分鐘愛上管理學(xué) 妙趣橫生的生活中的MBA課-姚余梁.pdf
- 企業(yè)為什么會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)-李秉成.pdf
- 從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)大全集-陽飛揚(yáng).pdf
- 不懂談判就當(dāng)不好經(jīng)理-常樺.pdf
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_1.jpg)
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_2.jpg)
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_6.jpg)
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_16.jpg)
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_123.jpg)
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_28.jpg)
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_44.jpg)
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_77.jpg)
/2社會(huì).經(jīng)營(yíng)與管理/《哈佛商業(yè)評(píng)論》增刊_名人管理私房“菜譜”_82.jpg)