項目管理在降低早產(chǎn)兒肺炎克雷伯桿菌感染率中的應(yīng)用(2)
[Key words] Project management; Nursing quality management; Klebsiella pneumoniae; Premature infant新生兒因自身免疫功能低下、廣譜抗菌藥物的應(yīng)用、病房環(huán)境交叉感染、乳汁吸入、住院時間等綜合因素影響,成為醫(yī)院感染的高危人群[1]。肺炎克雷伯菌是早產(chǎn)兒院內(nèi)感染的主要病原菌,且超廣譜β-內(nèi)酰胺酶(ESBL)耐藥菌的產(chǎn)生,增加了治療難度,導(dǎo)致早產(chǎn)兒并發(fā)癥增多,住院時間延長,甚至導(dǎo)致不良結(jié)局等[2],且還可導(dǎo)致醫(yī)院感染的暴發(fā)流行[3]。
護理質(zhì)量對新生患兒的安全有著重要的作用,是減少新生患兒發(fā)生院內(nèi)感染的先前條件[4]。項目管理是指在有限的資源下,應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、方法、理論,將知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用于項目之中,對項目中所涉及的所有工作進(jìn)行有效的管理,以得到項目所期望的目標(biāo)[5]。其包含五個過程,即項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾[6]。我科2015年呼吸機相關(guān)肺炎感染主要病原體為肺炎克雷伯桿菌。早產(chǎn)兒肺炎克雷伯桿菌感染易導(dǎo)致敗血癥,其已成為許多NICU病房影響早產(chǎn)兒存活率的主要原因。本研究將項目管理的思維方式和分析方法引入早產(chǎn)兒護理質(zhì)量管理過程中以降低早產(chǎn)兒肺炎克雷伯菌院內(nèi)感染率 ......
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