《麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略 麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略 麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 麥肯錫無(wú)邊界時(shí)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》.azw3 .epub .txt
基本信息:
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書(shū)名: 麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略 麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略 麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 麥肯錫無(wú)邊界時(shí)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
作者: ( 日) 大前研一, ( 日)若松茂美著;張?chǎng)┳g (日)大前研一等著, 丁靈譯 (日)大前研一等著, 范丹譯 ( 日) 大前研一等著;馬鑫譯 ( 日) 大前研一等著 ;范丹譯
出版社/出版時(shí)間: 博采雅集2018年 6月1日
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào): 9787201133515 9787201133508 9787201133485 9787201133522 9787201133492
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麥肯錫企業(yè)管理戰(zhàn)略合集(套裝共5冊(cè))(日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家、麥肯錫咨詢(xún)公司日本分社前社長(zhǎng) 大前研一擔(dān)綱,全球麥肯錫事務(wù)所咨詢(xún)顧問(wèn)共同撰寫(xiě)的R&D報(bào)告!).azw3 文件 18812 KB,
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目錄簡(jiǎn)介:
- 麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略 寫(xiě)在《麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略》發(fā)行前
大前研一特別訪談 全球意識(shí)所必需的是“觸覺(jué)”和“時(shí)間”
金融意識(shí)=與市場(chǎng)對(duì)話(huà)的能力
決策者必須擁有“ICT意識(shí)”
第一代經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)悍之處
習(xí)慣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)
前言
第一章 成熟期的經(jīng)營(yíng)條件——同時(shí)進(jìn)行的五個(gè)革命 一、技術(shù)革命
二、生產(chǎn)革命
三、業(yè)務(wù)革命
四、流通革命
五、國(guó)際化革命
第二章 差異化戰(zhàn)略的背景和基本概念 一、差異化戰(zhàn)略的背景
二、差異化戰(zhàn)略的視角
三、差異化戰(zhàn)略的達(dá)成條件
第三章 產(chǎn)品和市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略 一、什么是產(chǎn)品和市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略擬定流程
本章總結(jié)
第四章 技術(shù)開(kāi)發(fā)的差異化戰(zhàn)略 一、技術(shù)革新與決策者的問(wèn)題意識(shí)
二、技術(shù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)方針
三、對(duì)于管理的意義
本章總結(jié)
第五章 銷(xiāo)售方法的差異化戰(zhàn)略 一、銷(xiāo)售差異化的意義
二、差異化的困難
三、通往差異化的道路
本章總結(jié)
第六章 成本競(jìng)爭(zhēng)的差異化戰(zhàn)略 一、環(huán)境變化與差異化的機(jī)會(huì)
二、為實(shí)現(xiàn)差異化而執(zhí)行的措施
本章總結(jié)
麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略 寫(xiě)在《麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略》出版之際
大前研一特別訪談 磨煉全球化意識(shí)
具備全球性的“距離感”
全球化需要“時(shí)間”
日本企業(yè)是否有創(chuàng)新能力
第一代經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)大
當(dāng)今不冒風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)
前言
第一章 企業(yè)環(huán)境正在發(fā)生怎樣的變化—成熟的社會(huì)環(huán)境下更需要成長(zhǎng)型企業(yè) 一、企業(yè)戰(zhàn)略
二、組織運(yùn)營(yíng)
三、管理體系
四、國(guó)際化
五、技術(shù)革新
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略方法和課題—超越投資組合管理 一、四項(xiàng)課題
二、今后的事業(yè)環(huán)境
三、思路的轉(zhuǎn)換
四、企業(yè)戰(zhàn)略的方法
五、歐洲企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第三章 技術(shù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題和解決方法—保持“攻”和“守”的平衡 一、20世紀(jì)80年代的技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境
二、新環(huán)境下要討論的課題
三、新時(shí)代背景下解決問(wèn)題的方向
第四章 創(chuàng)造性商品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略—讓創(chuàng)造性成為企業(yè)文化 一、新產(chǎn)品與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題
二、創(chuàng)造性新產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本概念
三、創(chuàng)造性新產(chǎn)品戰(zhàn)略的落實(shí)
四、美國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的走向
第五章 流通革命的實(shí)況和適應(yīng)策略—如何將其理解成事業(yè)機(jī)會(huì) 一、市場(chǎng)成熟化和流通革命
二、消費(fèi)品領(lǐng)域的流通革命
三、生產(chǎn)資料和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的流通革命
四、流通革命的背景
五、流通革命的意義和適應(yīng)策略
第六章 利用外力的成長(zhǎng)戰(zhàn)略—合作、并購(gòu)的有效推動(dòng)方式 一、利用外力的必要性
二、有效利用外力所需面對(duì)的課題
第七章 如何向海外擴(kuò)張—走向多元本地化公司之路 一、背景
二、海外擴(kuò)張的理想方向
三、總公司體制
四、向國(guó)際企業(yè)進(jìn)化的過(guò)程
第八章 組織活化的關(guān)鍵—以新型價(jià)值觀的導(dǎo)入為目標(biāo) 一、組織活化的重要條件
二、組織活化的途徑—“程度”上的競(jìng)爭(zhēng)和“方向”上的競(jìng)爭(zhēng)
三、“程度”上的競(jìng)爭(zhēng)
四、“方向”上的競(jìng)爭(zhēng)
五、“方向”和“程度”的整合—導(dǎo)入新的價(jià)值觀
麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 寫(xiě)在《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》出版之前
大前研一特別訪談 咨詢(xún)顧問(wèn)公司究竟是做什么的?
闡明撰寫(xiě)本書(shū)的真正理由
自己做演講報(bào)告
被“惡魔的使徒”鍛煉
用自己的頭腦去深入思考
現(xiàn)在是“成長(zhǎng)期”&“成熟期”&“變革期”
前言
序章 新的企業(yè)環(huán)境及其戰(zhàn)略意義—經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)低成長(zhǎng) 一、八十年代的六大要素
二、低成長(zhǎng)的四大背景因素
三、景氣=投資欲望的減退問(wèn)題
四、經(jīng)營(yíng)資源=金錢(qián)、人力、物力的不均衡化
五、國(guó)際=南北問(wèn)題與生產(chǎn)特點(diǎn)差異
六、雇傭=固定費(fèi)用化的人員
七、技術(shù)=選擇的多元化
八、發(fā)揮才智挑戰(zhàn)新事業(yè)機(jī)會(huì)
九、六大戰(zhàn)略手法的體系
第一章 PMS(產(chǎn)品·市場(chǎng)·戰(zhàn)略)—產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略的有效立案與思維方法 一、PMS是指什么
二、綜合診斷道具PMA
三、戰(zhàn)略替代方案的制作
四、路線(xiàn)圖的制作
五、運(yùn)用PMS的關(guān)鍵
第二章 PPM(項(xiàng)目·投資組合·管理)—戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案以及實(shí)施方法 一、低成長(zhǎng)期的重要戰(zhàn)略平衡
二、PPM的五大特點(diǎn)
三、發(fā)揮能力掌握多方面事業(yè)的整體狀況
四、PPM的必要條件
五、單一事業(yè)也可應(yīng)用
六、根據(jù)全公司診斷來(lái)決定體制轉(zhuǎn)換計(jì)劃
第三章 PIP(收益·改良·方案)—從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法 一、領(lǐng)導(dǎo)者參與規(guī)劃是最重要的武器
二、收益性改善方案的概要
三、PIP的五大階段
四、實(shí)施要點(diǎn)
第四章 OVA(間接成本·價(jià)值·分析)—為增加競(jìng)爭(zhēng)力而采用間接費(fèi)用削減法 一、降低間接成本的重要性
二、OVA的概要
三、OVA的實(shí)施流程
四、OVA的效果與實(shí)施上的要點(diǎn)
第五章 SFM(銷(xiāo)售·能力·管理)—效率的銷(xiāo)售戰(zhàn)略推廣方法 一、低成長(zhǎng)時(shí)代成功的關(guān)鍵是銷(xiāo)售力
二、銷(xiāo)售力增強(qiáng)計(jì)劃概要
三、五大基本階段
四、適用于所有行業(yè)
第六章 TPM(技術(shù)·投資組合·管理)—技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有效管理 一、技術(shù)革新的現(xiàn)狀與問(wèn)題
二、針對(duì)已有事業(yè)的R&D戰(zhàn)略
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略
四、選擇最合適的入駐領(lǐng)域
五、擺脫固有概念是關(guān)鍵
第七章 什么是戰(zhàn)略性組織—為實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)組織重組 一、組織問(wèn)題的戰(zhàn)略性視角
二、管理流程的進(jìn)化與組織
三、參謀組織
麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》發(fā)行寄語(yǔ)
大前研一先生特別專(zhuān)訪 咨詢(xún)公司究竟能為客戶(hù)做哪些工作
撰寫(xiě)本書(shū)的真正理由
向客戶(hù)介紹解決方案的文稿也是自己做嗎?
用自己的頭腦去深入地思考
企業(yè)的最高管理者要有信息通信技術(shù)的意識(shí)
前言
第一章 解讀世界變化的潮流——五次革命的現(xiàn)狀 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所產(chǎn)生的變化
二、技術(shù)革命
三、生產(chǎn)革命
四、業(yè)務(wù)革命
五、流通革命
六、全球化革命
第二章 應(yīng)對(duì)五次革命的方向——日本企業(yè)直接面對(duì)的問(wèn)題 一、變革的不連續(xù)性
二、變革的同時(shí)進(jìn)行性
三、進(jìn)入全新的領(lǐng)域
四、應(yīng)對(duì)變革的需要
第三章 變革期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)入方法——如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期縮短的趨勢(shì) 一、重新審視技術(shù)進(jìn)步這一變革最主要的原因
二、競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制
三、應(yīng)對(duì)變革所需的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)
四、具體的應(yīng)對(duì)方法
第四章 企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)流通革新——暗黑大陸的黎明 一、流通革新為什么會(huì)興起
二、應(yīng)對(duì)流通革新的必備條件
三、案例:大和運(yùn)輸公司的宅急便服務(wù)
第五章 建設(shè)具備應(yīng)對(duì)變革能力的組織——有必要從零開(kāi)始重新調(diào)整 一、確立更加明確的變革意圖
二、確認(rèn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變
三、從零開(kāi)始重新審視公司運(yùn)營(yíng)體制
四、個(gè)人能力的再開(kāi)發(fā)
五、強(qiáng)調(diào)改變企業(yè)和外部之間的“窗口”
六、重視能完善企業(yè)機(jī)制的軟件
本章總結(jié)
麥肯錫無(wú)邊界時(shí)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 寫(xiě)在《麥肯錫無(wú)邊界時(shí)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》發(fā)行前
大前研一特別訪談 全球意識(shí)所必需的是“觸覺(jué)”和“時(shí)間”
金融意識(shí)=“與市場(chǎng)對(duì)話(huà)的能力”
決策者必須擁有“ICT意識(shí)”
第一代經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)悍之處
習(xí)慣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)
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