《極簡(jiǎn)思考:來(lái)自世界頂尖咨詢公司的高效工作法》.epub .pdf .txt
基本信息:
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書名: 極簡(jiǎn)思考
作者: (美)邁克·費(fèi)廖洛著;世宜譯.
出版社/出版時(shí)間: 北京:九州出版社,2017.82018-02-28
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào): 978-7-5108-5916-8
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| 第1頁(yè) |
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| 第2頁(yè) |
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| 第6頁(yè) |
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| 第108頁(yè) |
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| 第12頁(yè) |
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| 第116頁(yè) |
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| 第21頁(yè) |
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| 第38頁(yè) |
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| 第157頁(yè) |
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| 第71頁(yè) |
目錄簡(jiǎn)介:
- 扉頁(yè)
版權(quán)信息
導(dǎo)讀 職場(chǎng)必學(xué)的結(jié)構(gòu)化思維
前言
第一章 高效工作法:如何正確地傳遞信息
結(jié)構(gòu)化思維過(guò)程
結(jié)構(gòu)化思維過(guò)程能帶給你什么
如何運(yùn)用這本書
第二章 結(jié)構(gòu)化思維:讓工作變得更簡(jiǎn)單
新方法
改變習(xí)慣
不斷優(yōu)化你的想法
直截了當(dāng)?shù)拈_(kāi)頭/簡(jiǎn)潔精確的結(jié)尾
第三章 正確定義問(wèn)題:減少無(wú)效努力
在正確的方向上解決問(wèn)題
用假設(shè)解決實(shí)際問(wèn)題
如何選擇一個(gè)正確的假設(shè)
第四章 核心建議:假設(shè)+觸動(dòng)點(diǎn)
核心建議=假設(shè)+觸動(dòng)點(diǎn)
給觸動(dòng)點(diǎn)設(shè)定優(yōu)先級(jí)
溝通對(duì)象優(yōu)先
完成核心建議
第五章 思考的邏輯:引導(dǎo)溝通對(duì)象得出你的結(jié)論
搭建框架
如何選擇結(jié)構(gòu)
層形結(jié)構(gòu)
列形結(jié)構(gòu)
選擇一個(gè)結(jié)構(gòu)
第六章 搭建框架:將信息結(jié)構(gòu)化
復(fù)合結(jié)構(gòu)
為溝通對(duì)象搭建一對(duì)一的框架
測(cè)試框架的區(qū)別化
測(cè)試框架的完整度
第七章 層形結(jié)構(gòu)和列形結(jié)構(gòu):改變固有思維
不熟悉該領(lǐng)域的溝通對(duì)象
持反對(duì)意見(jiàn)的溝通對(duì)象
列形結(jié)構(gòu)
建立列形結(jié)構(gòu)前應(yīng)做的思考
第八章 故事思維:讓溝通對(duì)象零誤讀
從層形結(jié)構(gòu)到故事
從列形結(jié)構(gòu)到故事
寫電子郵件、留語(yǔ)音信息和撰寫商業(yè)論證
撰寫敘述的指導(dǎo)性原則
第九章 整合觀點(diǎn):探尋關(guān)鍵問(wèn)題的答案
征求意見(jiàn)時(shí)的指導(dǎo)性原則
誰(shuí)會(huì)影響你的方案?
探尋關(guān)鍵問(wèn)題的答案
第十章 從草稿到終稿:用反饋優(yōu)化方案
最初方案
收集更多的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)
會(huì)見(jiàn)難以應(yīng)對(duì)的對(duì)手
最終方案
當(dāng)利益相關(guān)人沒(méi)有時(shí)間與你溝通
當(dāng)你沒(méi)有時(shí)間與利益相關(guān)人溝通
第十一章 收集材料:用結(jié)構(gòu)化思維驅(qū)動(dòng)分析
核心建議決定分析
必要和充分的分析
第十二章 證明或推翻假設(shè):檢驗(yàn)最初的核心建議
證明假設(shè)和避開(kāi)陷阱
假設(shè)被推翻
推翻假設(shè)并維持核心建議不變
推翻假設(shè)并更改核心建議
第十三章 選擇溝通方式:將信息嵌入合適的傳播載體
選擇溝通方式
標(biāo)題
內(nèi)容提要
報(bào)告主體
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
計(jì)劃
附錄
第十四章 分享信息:決定方案是否通過(guò)的最后一步
讀懂溝通對(duì)象
提前分享信息
答疑
結(jié)案
后續(xù)步驟
后記
附件資料:
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