《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》.epub .pdf .txt
基本信息:
-
書名: 谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品
作者: Chris Vander Mey
出版社/出版時(shí)間: 人民郵電出版社2014-05-31
國際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào): 978-7-115-34931-6
電子版包括 .epub .pdf .txt等格式:
《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris Vander Mey.epub 文件 1076 KB,
《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris Vander Mey.pdf 文件 4631 KB,
《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris Vander Mey.txt 文件 416 KB。
pdf部分截圖:
![]() |
| 第1頁 |
![]() |
| 第2頁 |
![]() |
| 第10頁 |
![]() |
| 第116頁 |
![]() |
| 第18頁 |
![]() |
| 第24頁 |
![]() |
| 第41頁 |
![]() |
| 第246頁 |
![]() |
| 第252頁 |
![]() |
| 第74頁 |
![]() |
| 第193頁 |
![]() |
| 第95頁 |
目錄簡(jiǎn)介:
- 版權(quán)信息
版權(quán)聲明
O'Reilly Media, Inc. 介紹
中文版推薦序
前言
第一部分 交付卓越產(chǎn)品,步步為“贏”
第1章 贏在使命和策略
1.1 如何找到正確的需求
1.2 如何構(gòu)建卓越的使命
1.3 如何制訂正確的策略
第2章 贏在產(chǎn)品定義
2.1 第1步:撰寫新聞稿
2.2 第2步:創(chuàng)建并不斷更新FAQ文檔
2.3 第3步:繪制線框圖和流程圖
2.4 第4步:撰寫產(chǎn)品單頁和制作10分鐘的演示文稿
2.5 第5步:在FAQ中增加API文檔
2.6 第6步:撰寫功能規(guī)格文檔
2.6.1 簡(jiǎn)介
2.6.2 目標(biāo)與非目標(biāo)
2.6.3 用例或用戶場(chǎng)景
2.6.4 原型圖或線框圖
2.6.5 API
2.6.6 負(fù)載規(guī)劃
2.6.7 依賴
2.6.8 FAQ和開放問題
2.6.9 關(guān)鍵事件
2.7 第7步:找出邊界情況并得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可
2.8 第8步:客戶測(cè)試
2.9 第9步:想清楚基本的商業(yè)要素——命名、定價(jià)和收益
2.10 第10步:取得上層的認(rèn)可
2.11 產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,去構(gòu)建它吧
第3章 贏在用戶體驗(yàn)
3.1 了解各類設(shè)計(jì)角色:用戶體驗(yàn),用戶界面,信息架構(gòu),視覺設(shè)計(jì),用戶體驗(yàn)研究……以及角色模型
3.2 了解如何評(píng)估設(shè)計(jì)
3.2.1 該用戶界面要求用戶完成的最重要的任務(wù)是什么?
3.2.2 這是最簡(jiǎn)單的解決方案嗎?
3.2.3 信息是否組織得當(dāng)
3.2.4 設(shè)計(jì)是否易用并且一目了然
3.2.5 標(biāo)準(zhǔn)是否一致
3.2.6 能否減少用戶點(diǎn)擊次數(shù)
3.3 了解如何與設(shè)計(jì)師溝通
3.4 學(xué)習(xí)如何借助圖畫進(jìn)行溝通
3.4.1 使用Omnigraffle制作簡(jiǎn)單的線框圖
3.4.2 快速制作高保真原型
第4章 贏在項(xiàng)目管理
4.1 創(chuàng)建一張簡(jiǎn)單的計(jì)劃表并持續(xù)維護(hù)
4.2 如何拿到評(píng)估量
4.3 跟蹤Bug并創(chuàng)建Bug燃盡圖
4.4 管理依賴
第5章 贏在測(cè)試
5.1 堅(jiān)持測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
5.2 圍繞優(yōu)秀的測(cè)試主管組建測(cè)試團(tuán)隊(duì)
5.2.1 選擇一:降低標(biāo)準(zhǔn)雇傭測(cè)試人員并聘請(qǐng)管理者去管理他們
5.2.2 選擇二:按高標(biāo)準(zhǔn)雇傭外包團(tuán)隊(duì)
5.2.3 選擇三:按高標(biāo)準(zhǔn)雇傭測(cè)試人員,不使用外包團(tuán)隊(duì)
5.3 親自評(píng)審測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例
5.4 自動(dòng)化測(cè)試
5.5 推行內(nèi)部試用
5.6 如何開展找蟲總動(dòng)員
5.7 準(zhǔn)確且有條理地處理Bug
5.8 發(fā)揮可信測(cè)試者的作用
5.9 思想火花:以新用戶的方式來使用整個(gè)產(chǎn)品
第6章 贏在量化
6.1 如何采集正確的量化數(shù)據(jù)且只采集正確的量化數(shù)據(jù)
6.2 你需要采集的三類量化數(shù)據(jù)
6.2.1 目標(biāo)進(jìn)度
6.2.2 經(jīng)營績(jī)效
6.2.3 系統(tǒng)性能
6.3 專注于目標(biāo)本身,忽略細(xì)枝末節(jié)
第7章 贏在發(fā)布
7.1 對(duì)改動(dòng)說不
7.2 開啟作戰(zhàn)室
7.3 營造緊迫的氣氛
7.4 完成發(fā)布清單的核查
7.5 撰寫博文
7.6 發(fā)布軟件
7.7 親自驗(yàn)證軟件
7.8 應(yīng)對(duì)發(fā)布帶來的各種影響
7.8.1 出現(xiàn)問題,回滾軟件
7.8.2 應(yīng)對(duì)產(chǎn)品危機(jī)
7.8.3 演示產(chǎn)品
7.8.4 應(yīng)對(duì)媒體和客戶
7.8.5 慶祝發(fā)布
第二部分 掌握卓越技能,更勝一籌
第8章 勝在團(tuán)隊(duì)
8.1 如何組建一支團(tuán)隊(duì)
8.1.1 項(xiàng)目集經(jīng)理
8.1.2 產(chǎn)品經(jīng)理
8.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理
8.1.4 工程經(jīng)理
8.1.5 如何雇傭產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理或者工程經(jīng)理
8.2 如何收購一家公司
8.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購
8.2.2 人才收購
8.2.3 客戶群收購
8.2.4 防御性收購
8.2.5 收購的陷阱和最佳實(shí)踐
8.3 如何與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作
8.3.1 不要租用工程師——組建一支工程師團(tuán)隊(duì)
8.3.2 充分溝通
8.3.3 盡量不要外包設(shè)計(jì)和PM角色
8.3.4 重視文化差異
8.3.5 構(gòu)建清晰的需求
8.3.6 忍受時(shí)差
8.3.7 委任得力的主管
8.3.8 大量出差,或者完全不出差
8.3.9 與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)共飲
8.4 如何加入到一個(gè)新團(tuán)隊(duì)
第9章 勝在技術(shù)
9.1 第一個(gè)S:服務(wù)器
9.2 第二個(gè)S:服務(wù)
SOA的缺陷
9.3 第三個(gè)S:速度
9.4 第四個(gè)S:擴(kuò)容
9.5 如何詢問正確的技術(shù)問題
第10章 勝在溝通
10.1 如何寫好郵件
10.1.1 像記者寫新聞一樣寫郵件
10.1.2 使用精確增量表達(dá)法
10.1.3 分點(diǎn)闡釋原因
10.1.4 立即停筆,你已經(jīng)寫完了這封郵件
10.1.5 設(shè)法用建議取代質(zhì)疑
10.1.6 考慮受眾的感受
10.2 如何應(yīng)對(duì)五種類型的會(huì)議
10.2.1 團(tuán)隊(duì)會(huì)議
10.2.2 站會(huì)
10.2.3 1對(duì)1會(huì)議
10.2.4 產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)和工程設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)
10.2.5 頭腦風(fēng)暴會(huì)
10.3 如何組織好會(huì)議
10.3.1 會(huì)后立即發(fā)出主題紀(jì)要
10.3.2 允許改變開會(huì)的目的
10.3.3 拒絕在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中發(fā)泄負(fù)面情緒,但允許在1對(duì)1會(huì)議中發(fā)泄
10.3.4 使用魚骨圖等工具來解決問題
10.4 如何做好演示
10.4.1 將演示時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)
10.4.2 永遠(yuǎn)只傳達(dá)一個(gè)信息
10.4.3 講故事
10.4.4 制作“綜述單頁”
10.4.5 重點(diǎn)演示用戶體驗(yàn)
10.4.6 極度專注傾聽
10.4.7 更多的演示技巧
第11章 勝在決策
11.1 推后:“我們明天再完?!?br/> 11.2 談判:“行,再給你10分?!?br/> 11.2.1 階段1:這不是你的錯(cuò)
11.2.2 階段2:公平談判并使用數(shù)據(jù)支持
11.2.3 階段3:那個(gè)數(shù)據(jù)沒談成……我們編個(gè)新數(shù)據(jù)吧!
11.2.4 階段4:尋找可免費(fèi)提供的東西
11.2.5 階段5:轉(zhuǎn)身離開并安靜思考
11.2.6 階段6:協(xié)議,文書工作,以及互相指責(zé)
11.3 處理沖突
11.3.1 不說“你”或“我”
11.3.2 聚焦在角色模型上,而不是人上
11.3.3 使用客觀指標(biāo)
第12章 勝在從容
12.1 如何平衡交付、質(zhì)量和影響、團(tuán)隊(duì)這三者的關(guān)系
12.2 如何應(yīng)對(duì)隨機(jī)情況
12.3 在交付過程中如何管理精力
12.4 如何把向上求援當(dāng)成工具而非托詞
12.5 如何咽下狗屎三明治并生存下去
第13章 再度啟航
附錄1 十大交付原則
附錄2 團(tuán)隊(duì)不可或缺的工件
附錄3 參考資料及延伸閱讀
目錄
附件資料:
相關(guān)資料1:
- 《如何看懂藝術(shù):偉大藝術(shù)品背后的故事》.pdf .epub .mobi .azw3
- 高效溝通如何讓溝通精準(zhǔn)有效.pdf
- 《如何高效學(xué)習(xí)》.pdf
- 《解決沖突的關(guān)鍵技巧:如何增加你的有效社交》.pdf
- 如何說孩子才會(huì)聽怎么聽孩子才肯說.pdf
- 《原生家庭生存指南:如何擺脫非正常家庭環(huán)境的影響》- 奧利弗·詹姆斯.pdf
- 《貪婪的多巴胺:欲望分子如何影響人類的情緒、想象、沖動(dòng)和創(chuàng)造力》.pdf .epub .mobi .azw3
- 《精進(jìn):如何成為一個(gè)很厲害的人》采銅.pdf
- 如何實(shí)現(xiàn)有效社交.pdf
- 如何穿著睡衣坐在廚桌邊輕松快速的賺錢高清彩圖版.pdf
- 《新金融秩序:如何應(yīng)對(duì)不確定的金融風(fēng)險(xiǎn)》Robert J. Shiller.epub
- 《黑匣子思維:我們?nèi)绾胃硇缘胤稿e(cuò)》馬修·薩伊德.pdf
- 如何成為一個(gè)學(xué)習(xí)忍者.pdf
- 《情緒勒索:如何擺脫家人、情侶、職場(chǎng)間的情緒控制》朱迪斯·P·西格爾.epub
- 你要如何衡量你的人生-凱倫迪倫.pdf
相關(guān)資料2:
- 《創(chuàng)京東:劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路》李志剛.pdf
- 《鞋狗:耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳》菲爾·奈特.epub
- 《華為沒有秘密》吳春波.pdf
- 《資本之王:全球私募之王黑石集團(tuán)成長(zhǎng)史》戴維·凱里.pdf
- 《社交的本質(zhì):扎克伯格的商業(yè)秘密》蘭迪·扎克伯格.epub
- 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)師技能書:知乎馬力自選集》馬力.pdf
- 《一輩子的事業(yè):我的創(chuàng)業(yè)非傳奇》季琦.pdf
- 《從20萬到30億:特朗普自傳》唐納德·特朗普.pdf
- 《我曾走在崩潰的邊緣》俞敏洪.pdf
- 《啟示錄:打造用戶喜愛的產(chǎn)品》Marty Cagan.pdf
- 《用戶力:需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品、運(yùn)營和商業(yè)模式》郝志中.pdf
- 《馬云:未來已來》阿里巴巴集團(tuán).pdf
- 《三雙鞋:美捷步總裁謝家華自述》謝家華.pdf
- 鬼滅之刃(第二部:卷8-卷15)(豆瓣9.1分!11年來銷量首超《海賊王》的作品!官方授權(quán)Kindle正式上架,中日同步完結(jié)!縱然我身俱滅,定將惡鬼斬殺?。?epub .mobi
- 《馬云內(nèi)部講話系列(全3冊(cè))》阿里巴巴集團(tuán)編.epub
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_1.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_2.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_10.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_116.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_18.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_24.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_41.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_246.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_252.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_74.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_193.jpg)
/產(chǎn)品/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey/《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》Chris_Vander_Mey_95.jpg)