《聯(lián)盟:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》.epub .pdf .txt
基本信息:
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書名: 聯(lián)盟:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革
作者: (美)霍夫曼,(美)卡斯諾查,(美)葉著;路蒙佳譯.
出版社/出版時(shí)間: 中信出版股份有限公司2015-01-31
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào): mobi-asin:B017IGI78A, isbn:9787508649351
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目錄簡(jiǎn)介:
- 第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇傭關(guān)系 ——通過(guò)聯(lián)盟重建信任與忠誠(chéng) 聯(lián)盟
我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不是一個(gè)家庭
從開創(chuàng)型人才中獲得價(jià)值
改造團(tuán)隊(duì)
第二章 任期制 ——設(shè)計(jì)漸進(jìn)性承諾 通過(guò)誠(chéng)實(shí)對(duì)話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長(zhǎng)期關(guān)系
付諸實(shí)踐:領(lǐng)英如何利用任期制
第三章 任期中的協(xié)調(diào) ——協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀 不同任期的協(xié)調(diào)
付諸實(shí)踐:領(lǐng)英如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
進(jìn)行對(duì)話:給管理者的建議
第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃 打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
進(jìn)行對(duì)話:給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報(bào) ——讓世界為我所用 人脈情報(bào)是新信息的來(lái)源和過(guò)濾器
人脈情報(bào)會(huì)帶來(lái)隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)
第六章 執(zhí)行人脈情報(bào)計(jì)劃 員工人脈的投資策略與技巧
付諸實(shí)踐:領(lǐng)英如何利用人脈情報(bào)
進(jìn)行對(duì)話:給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng) ——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系 一切都與投資回報(bào)率有關(guān)
投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個(gè)原因
對(duì)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平
付諸實(shí)踐:領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效 建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧
進(jìn)行對(duì)話:給管理者的建議
結(jié)論
附錄A 聯(lián)盟聲明樣本
附錄B 目標(biāo)協(xié)調(diào)練習(xí):我們欽佩的人
附錄C 學(xué)以致用
致謝
注釋
附件資料:
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