《哈佛商學(xué)院管理全書 套裝共10冊》.epub .txt
基本信息:
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書名: 哈佛商學(xué)院管理全書(套裝共10冊)
作者: 哈佛商學(xué)院教程研究工作室 [哈佛商學(xué)院教程研究工作室]
國際標準書號: mobi-asin:B00Q9LBAV2
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目錄簡介:
- 前言
第一章 哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院
第一節(jié) 哈佛大學(xué)
第二節(jié) 哈佛商學(xué)院
第二章 哈佛商學(xué)院的教育制度
第一節(jié) 哈佛商學(xué)院的入學(xué)標準
第二節(jié) 哈佛MBA的課程安排及學(xué)制
第三節(jié) 哈佛的案例教學(xué)法
第四節(jié) 畢業(yè)生擇業(yè)
第五節(jié) 哈佛學(xué)子論哈佛
第三章 人事管理
第一節(jié) “人”的需要和管理風(fēng)格
第二節(jié) 人員管理
第三節(jié) 管理之道在于“借力”
第四節(jié) 建立人才隊伍
第五節(jié) 人員溝通
第四章 行銷與營銷
第一節(jié) 行銷策略與行銷行動
第二節(jié) 營銷
第五章 會計與財務(wù)
第一節(jié) 怎樣看懂財務(wù)報表
第二節(jié) 如何合理地減少納稅
第三節(jié) 投資分析
第四節(jié) 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 成本分析
第六節(jié) 財務(wù)分析、規(guī)則與控制
第六章 生產(chǎn)與作業(yè)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理
第二節(jié) 工廠管理
第三節(jié) 品質(zhì)管理
第四節(jié) 作業(yè)管理
第五節(jié) 新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究
第七章 勞動管理
第一節(jié) 激發(fā)職工的積極性
第二節(jié) 發(fā)揮經(jīng)過專門訓(xùn)練的職工的作用
第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的管理
第四節(jié) 薪資制度與員工福利
第八章 經(jīng)營活動的管理
第一節(jié) 經(jīng)營活動
第二節(jié) 經(jīng)營活動的控制
第九章 預(yù)測管理
第一節(jié) 預(yù)測理論
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃
第十章 資訊系統(tǒng)管理
第一節(jié) MIS的意義
第二節(jié) 資訊系統(tǒng)的產(chǎn)生
第三節(jié) 如何設(shè)計資訊系統(tǒng)
第四節(jié) 管理資訊系統(tǒng)
第五節(jié) 資訊案卷的管理——存菁去蕪
第十一章 組織管理
第一節(jié) 組織的重要性
第二節(jié) 組織分類
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 組織設(shè)計
第五節(jié) 大規(guī)模組織的運用
第六節(jié) 非正式組織
第七節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的變革
第十二章 統(tǒng)計學(xué)
第一節(jié) 統(tǒng)計學(xué)的研究方法
第二節(jié) 如何開展一個項目的研究
第三節(jié) 集中趨勢和離散趨勢
第四節(jié) 隨機變量與概率分布
第五節(jié) 回歸分析和相關(guān)分析
第十三章 經(jīng)濟學(xué)
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟學(xué)
第二節(jié) 微觀經(jīng)濟學(xué)
第十四章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念及制定
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制管理
第四節(jié) 管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
第十五章 競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略形成
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 決定競爭強度的結(jié)構(gòu)因素
第四節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 顧客矩陣
第六節(jié) 生產(chǎn)者矩陣
第七節(jié) 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣組合
第十六章 管理決策
第一節(jié) 決策
第二節(jié) 決策分析的重要性
第三節(jié) 決策的選擇與決策之道
第四節(jié) 決策程序
第五節(jié) 戰(zhàn)略性決策
第六節(jié) 案例決策
第十七章 管理者手冊
第十八章 管理的趨勢
第十九章 經(jīng)營管理者
第一節(jié) 經(jīng)營者的任務(wù)
第二節(jié) 經(jīng)營者的工作
第三節(jié) 經(jīng)營者的工具
第四節(jié) 經(jīng)營者的時間
第五節(jié) 經(jīng)營者的資源
第六節(jié) 經(jīng)營者的行動
第七節(jié) 高層管理者
第八節(jié) 經(jīng)營者的明天——接受未來的挑戰(zhàn)
第九節(jié) 經(jīng)營管理者自我檢測
第二十章 怎樣做一個出色的經(jīng)理
第一節(jié) 什么是經(jīng)理人員
第二節(jié) 經(jīng)理的決定性作用
第三節(jié) 經(jīng)理在公司中所扮演的角色
第四節(jié) 經(jīng)理應(yīng)該怎樣利用工作時間
第五節(jié) 經(jīng)理管理的訣竅
第六節(jié) 經(jīng)理必須致力于實現(xiàn)企業(yè)的目標
第七節(jié) 經(jīng)理必須善于學(xué)習(xí)
第八節(jié) 經(jīng)理必須爭取信賴
第九節(jié) 自我發(fā)展
第二十一章 理想中的事業(yè)與現(xiàn)實中的環(huán)境
第一節(jié) 理想中的事業(yè)
第二節(jié) 當(dāng)總經(jīng)理與當(dāng)總統(tǒng)一樣富有挑戰(zhàn)性
第二十二章 誰都能干總經(jīng)理嗎
第一節(jié) 美國總經(jīng)理的標準
第二節(jié) 哈佛商學(xué)院的標準
第三節(jié) 總經(jīng)理素質(zhì)外化
第二十三章 新的領(lǐng)導(dǎo)物理學(xué)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)物理學(xué)的變革
第二節(jié) 組成部分與活動范圍
第三節(jié) 持續(xù)與斷續(xù)
第四節(jié) 原因結(jié)果關(guān)系與不可預(yù)測性
第五節(jié) 客觀性與主觀性
第二十四章 來自非智力因素的成功
第一節(jié) 量子物理學(xué)基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)能力模式
第二節(jié) 熱忱:擦皮鞋與100美元
第三節(jié) 自信——成功第一站
第四節(jié) 戰(zhàn)勝自卑
第五節(jié) 創(chuàng)新、冒險、競爭
第六節(jié) 誠信、堅韌、熱情
第七節(jié) 謙遜、平易近人是一種力量
第二十五章 智力因素與非智力因素的復(fù)合
第一節(jié) 感覺與知覺
第二節(jié) 個性特征
第三節(jié) 一位專制主義管理者
第二十六章 經(jīng)歷:領(lǐng)導(dǎo)能力的熔爐
第二十七章 效率來源之一:組織學(xué)習(xí)
第一節(jié) 學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)的一種方式
第二節(jié) 案例分析
第二十八章 效率來源之二:溝通
第一節(jié) 復(fù)雜的上下級關(guān)系
第二節(jié) 熱愛員工
第三節(jié) 企業(yè)就是家庭
第四節(jié) 內(nèi)部談判
第二十九章 效率的來源之三:激勵
第一節(jié) 解放:激勵的前提
第二節(jié) 激勵技巧
第三節(jié) 解放員工的典范
第四節(jié) 案例分析
第三十第一次當(dāng)總經(jīng)理
第一節(jié) 走上新崗位
第二節(jié) 建立信任
第三節(jié) 如何處理代溝
第三十一章 信息論的應(yīng)用
第三十二章 公司診斷
第一節(jié) 公司診斷
第二節(jié) 成長力衰退癥的診斷與治療
第三節(jié) 企業(yè)衰敗征候
第四節(jié) 公司常見病癥
第三十三章 成事在人
第一節(jié) 人事決策與管理
第二節(jié) 績效評估與職業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 勞資關(guān)系
第四節(jié) 面臨的問題
第三十四章 道德與責(zé)任:永恒的困境
第一節(jié) 道德缺乏和道德困境
第二節(jié) 社會責(zé)任與道德
相關(guān)資料1:
- 《高效能時間管理術(shù)(第四版)》帕特里克.pdf
- 《六西格瑪管理統(tǒng)計指南_MINITAB使用指導(dǎo)》.mobi
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- 《管理(上冊)》德魯克.pdf
- 《現(xiàn)代企業(yè)管理-安景文》.pdf
- iso14000 2015正式版(環(huán)境管理標準) 中文版
- 《項目管理式生活》米澤創(chuàng)一.pdf
- 管理的實踐-彼得德魯克.pdf
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- 管理導(dǎo)航—企業(yè)目標管理手冊.pdf
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- 《給大忙人看的管理經(jīng)》.epub
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相關(guān)資料2:
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- 《麥肯錫工作法》大島祥譽.pdf
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- 《深度管理:突破管理困境的25條黃金法則》大衛(wèi)·戴伊.pdf
- 《激活組織:從個體價值到集合智慧》陳春花.pdf
- 《協(xié)同:數(shù)字化時代組織效率的本質(zhì)》陳春花.pdf
- 《管理的常識:讓管理發(fā)揮績效的7個基本概念》陳春花.pdf
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