《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》.epub .pdf .txt
基本信息:
-
作者: (美)拉姆·查蘭(Ram Charan)斯蒂芬·德羅特(Stephen Drotter)詹姆斯·諾埃爾(James Noel)、(美)博西迪 [Noel)、(美)博西迪, (美)拉姆·查蘭(Ram C
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào): 978-7-111-35007-1 978-7-111-39926-1 978-7-111-38717-6 978-7-111-32765-3 978-7-111-34934-1
電子版包括 .epub .pdf .txt等格式:
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》.epub 文件 4040 KB,
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》.pdf 文件 8186 KB,
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》.txt 文件 1861 KB。
pdf部分截圖:
![]() |
| 第400頁(yè) |
![]() |
| 第1頁(yè) |
![]() |
| 第2頁(yè) |
![]() |
| 第6頁(yè) |
![]() |
| 第12頁(yè) |
![]() |
| 第112頁(yè) |
![]() |
| 第514頁(yè) |
![]() |
| 第217頁(yè) |
![]() |
| 第327頁(yè) |
![]() |
| 第27頁(yè) |
![]() |
| 第1231頁(yè) |
![]() |
| 第44頁(yè) |
![]() |
| 第558頁(yè) |
![]() |
| 第72頁(yè) |
![]() |
| 第183頁(yè) |
![]() |
| 第94頁(yè) |
目錄簡(jiǎn)介:
- 執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)(白金版)
業(yè)績(jī)梯隊(duì):讓各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的業(yè)績(jī)
CEO說(shuō):像企業(yè)家一樣思考
高管路徑:“輪崗培養(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)人才
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司
執(zhí)行的定義
中文版序
作者簡(jiǎn)介
專(zhuān)文推介一
專(zhuān)文推介二
專(zhuān)文推介三
導(dǎo) 言
第一部分 為什么需要執(zhí)行
第1章 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁
強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力
第2章 執(zhí)行成功與失敗的案例
CEO喬的煩惱
施樂(lè)公司的執(zhí)行不力
朗訊的執(zhí)行失控
EDS的執(zhí)行成功
第二部分 執(zhí)行的三大基石
第3章 基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
全面深入了解企業(yè)和員工
實(shí)事求是
設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo)
賞罰分明,重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員
通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力
了解自己,展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
第4章 基石二:建立文化變革的框架
行動(dòng)導(dǎo)向的文化
獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤
執(zhí)行的軟件部分:良好的互動(dòng)溝通機(jī)制
積極、坦誠(chéng)和開(kāi)放的對(duì)話(huà)
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,率先垂范
第5章 基石三:領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)──知人善任
企業(yè)不能知人善任的原因
企業(yè)究竟需要什么樣的人才
如何做到知人善任
人員評(píng)估應(yīng)基于事實(shí)而非臆想
第三部分 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
第6章 人員選育流程:在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
基石一:將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)分別結(jié)合起來(lái)
基石二:通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
霍尼韋爾的人才評(píng)估
基石三:對(duì)表現(xiàn)不佳的人做出處理決定
基石四:將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái)
坦誠(chéng)的對(duì)話(huà)至關(guān)重要
第7章 戰(zhàn)略制定流程:將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)
戰(zhàn)略實(shí)施方式的重要性
完整戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃中的注意事項(xiàng)
第8章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
提出合理的問(wèn)題
持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo)
第9章 運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程:在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
如何三天內(nèi)制定一份預(yù)算報(bào)告
各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)至關(guān)重要
合理的假設(shè):設(shè)定基于現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
制定運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃
權(quán)衡取舍的藝術(shù)
運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程產(chǎn)生的主要成果
評(píng)估會(huì)議后的持續(xù)跟進(jìn)和隨機(jī)應(yīng)變
結(jié)語(yǔ):致新領(lǐng)導(dǎo)的信
推薦序一 通過(guò)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)管理打造企業(yè)的業(yè)績(jī)梯隊(duì)
推薦序二 指導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績(jī)提升的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
前言
第一部分 業(yè)績(jī)梯隊(duì)的概念
導(dǎo)論 如何處理普遍不確定性
第1章 定義企業(yè)特有的業(yè)績(jī)梯隊(duì)
第二部分 每一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期業(yè)績(jī)
第2章 首席執(zhí)行官:謀基業(yè)長(zhǎng)存之道
第3章 集團(tuán)高管:選擇正確的業(yè)務(wù)組合
第4章 事業(yè)部總經(jīng)理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期與長(zhǎng)期盈利
第5章 事業(yè)部副總經(jīng)理:打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第6章 部門(mén)總監(jiān):提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
第7章 一線(xiàn)經(jīng)理:促成業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)
第8章 個(gè)人貢獻(xiàn)者:交付產(chǎn)品和服務(wù)
第三部分 如何成功實(shí)施業(yè)績(jī)梯隊(duì)
第9章 建立實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)梯隊(duì)的大環(huán)境
第10章 促進(jìn)業(yè)績(jī)梯隊(duì)層級(jí)間的過(guò)渡
第11章 實(shí)施業(yè)績(jī)梯隊(duì)
附錄 工具
工具1 E公司的業(yè)績(jī)梯隊(duì)實(shí)踐
工具2 訪(fǎng)談問(wèn)題
致謝
作者簡(jiǎn)介
圖書(shū)梗概
關(guān)于作者
權(quán)威推薦
譯者序
致謝
前言
第一部分 商業(yè)智慧——商業(yè)中的通用語(yǔ)言
第1章 杰克·韋爾奇與街頭小販的共同點(diǎn)——商業(yè)思維的本質(zhì)
記住你的根
街頭小販的商業(yè)技巧
向街頭小販學(xué)習(xí)
第2章 每個(gè)公司的本質(zhì)都是一樣的——基本要素:現(xiàn)金、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、成長(zhǎng)性和顧客
現(xiàn)金凈流入
人人都要重視現(xiàn)金
資產(chǎn)收益率
理解利潤(rùn)的意義
理解周轉(zhuǎn)率的意義
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
業(yè)務(wù)在正確的軌道上增長(zhǎng)
了解顧客
第3章 從整體上理解公司——如何把“碎片”整合在一起
第二部分 現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)智慧
第4章 現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)人必須化繁為簡(jiǎn)、理清思路——抓住公司工作的重點(diǎn)
化繁為簡(jiǎn)
第5章 創(chuàng)造財(cái)富而不是賺錢(qián)——像投資者一樣看待公司
P-E值從何而來(lái)
管理P-E值
通用電氣公司的業(yè)績(jī)記錄
福特汽車(chē)提升P-E值取得的成就
第三部分 達(dá)成目標(biāo)
第6章 進(jìn)取者勇往直前——建立人崗匹配,處理不匹配問(wèn)題
人崗匹配
處理不匹配的情況
教練輔導(dǎo)下屬
業(yè)務(wù)方面的教練輔導(dǎo)
行為方面的教練輔導(dǎo)
第7章 打造齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)——建立高效的溝通執(zhí)行機(jī)制
沃爾瑪?shù)纳鐣?huì)化溝通執(zhí)行機(jī)制
設(shè)計(jì)社會(huì)化溝通執(zhí)行機(jī)制
第8章 做什么和如何做——戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵
第四部分 制定個(gè)人計(jì)劃
第9章 找準(zhǔn)自己的定位——重建創(chuàng)業(yè)精神
評(píng)估整個(gè)業(yè)務(wù)
突破復(fù)雜性,化繁為簡(jiǎn)
聚焦重點(diǎn)
幫助他人提高能力并使他們齊心協(xié)力
成為領(lǐng)導(dǎo)者
附件資料:
本頁(yè)網(wǎng)址:
相關(guān)資料1:
- 《賣(mài)掉法拉利的高僧”系列之喚醒心中的領(lǐng)導(dǎo)者1:職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)拼圖-羅賓·夏瑪-2019更新》.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者縱橫智慧書(shū)04鬼谷子智慧.pdf
- 跟我學(xué)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)叢書(shū) 仕途破難-跟我學(xué)領(lǐng)導(dǎo)公關(guān).pdf
- 《勝出:非掠奪社交智慧與共享式領(lǐng)導(dǎo)力》琳達(dá)·科汗.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者縱橫智慧書(shū)02孫子兵法智慧.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)通論_理論與實(shí)踐-梁仲明》.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者必須保留的16張底牌-仝德記.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者縱橫智慧書(shū)+07+大謀士秘經(jīng).pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者縱橫智慧書(shū)+06+長(zhǎng)短經(jīng)智慧(上下).pdf
- 《領(lǐng)導(dǎo)力就是說(shuō)對(duì)十句話(huà)》.pdf
- 左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力第2版蔡踐.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者縱橫智慧書(shū)+08+官箴智慧.pdf
- 橫向領(lǐng)導(dǎo)力.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者縱橫智慧書(shū) 10 菜根譚智慧.pdf
相關(guān)資料2:
- 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》拉姆·查蘭.pdf
- 《買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)時(shí)代的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)》原田玲仁.pdf
- 《高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì):告訴你打造高效能團(tuán)隊(duì)的邏輯與方法》趙偉.pdf
- 沃頓管理精要:做最好的決策.pdf
- 《管理的實(shí)踐》德魯克.pdf
- 《西貝的服務(wù)員為什么總愛(ài)笑:賈G龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)》賈林男.pdf
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的36個(gè)關(guān)鍵》戴安娜.布赫.pdf
- 《領(lǐng)導(dǎo)力:曼聯(lián)功勛教練弗格森38年管理心得》亞歷克斯·弗格森.pdf
- 《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》德魯克.pdf
- 《責(zé)任病毒:如何分派任務(wù)和承擔(dān)責(zé)任》羅杰·馬丁.pdf
- 《運(yùn)營(yíng)力:企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與資本增值》范桃根.pdf
- 《分享經(jīng)濟(jì):供給側(cè)改革的新經(jīng)濟(jì)方案》馬化騰.pdf
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》約翰·麥克斯韋爾.epub
- 《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第5版:微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè)》曼昆.pdf
- 《海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)》.(美)彼得·里森.pdf
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_400.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_1.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_2.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_6.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_12.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_112.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_514.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_217.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_327.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_27.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_1231.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_44.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_558.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_72.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_183.jpg)
電子書(shū)1(34類(lèi))/管理/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》/《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)系列共5冊(cè)》_94.jpg)