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基本信息:
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書名: 戰(zhàn)略反擊
作者: [加]亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) [加]布魯斯·阿爾斯特蘭德(Bruce Ahlstrand) [加]約瑟夫·蘭佩爾(Joseph Lampel)
出版社/出版時間: 浙江教育出版社.湛廬2023年02月
國際標準書號: 9787572252600
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| 第141頁 |
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| 第170頁 |
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| 第89頁 |
目錄簡介:
- 封面頁
版權信息
推薦序 戰(zhàn)略管理的底層思辨
序言 找找戰(zhàn)略的樂子
測一測 你的公司適合哪種戰(zhàn)略?
引言 “戰(zhàn)略”的含義
管理流行語的含義
戰(zhàn)略排排坐
戰(zhàn)略是什么
戰(zhàn)略的5P模型
當心戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略是真實的嗎
視角1 基于SWOT分析模型的戰(zhàn)略
又一座巴別塔
戰(zhàn)略中的百搭“小黑裙”
作為戰(zhàn)略規(guī)劃者的CEO
管理者應如樂隊指揮嗎
新龜兔賽跑
一位MBA的轉變
視角2 謹慎規(guī)劃的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃革命
杰克·韋爾奇論規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的“七宗罪”
情景規(guī)劃
預測:糟糕,錯了!
以防萬一的計劃
“創(chuàng)計劃記”
如何擬定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃與靈活性
管理與魔法
視角3 根據計算得出的戰(zhàn)略
“發(fā)射”戰(zhàn)略
日本“馬桶大戰(zhàn)”
硬數據的軟肋
數字的榮耀
翻轉波士頓矩陣
視角4 以愿景為藍圖的戰(zhàn)略
你見或者不見
企業(yè)形象的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思考之“看”
眼見一首交響樂
問題的問題
短視的“營銷短視癥”
作為藝術家的CEO
一位企業(yè)家的反思
創(chuàng)業(yè)與規(guī)劃
安靜的管理
母親給我上的戰(zhàn)略課
視角5 頭腦里的戰(zhàn)略
判斷的偏見與局限(人類篇)
判斷的偏見與局限(動物篇)
我在動物園學到了戰(zhàn)略的真諦
人機大戰(zhàn)
像大師一樣思考
皇帝的新裝
加里·哈默對話安然CEO
視角6 走一步看一步的戰(zhàn)略
優(yōu)秀的管理者不做政策決策
對成功戰(zhàn)略的再思考
英國的摩托車產業(yè)怎么了
對本田的反思
假如由蜜蜂和蒼蠅來制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略形成的兩種方式
不斷學習的戰(zhàn)略
上上下下的戰(zhàn)略(一)
上上下下的戰(zhàn)略(二)
言其所行
如何進行戰(zhàn)略決戰(zhàn)
后退幾步看看
小牛走過的路
視角7 有兩副面孔的戰(zhàn)略
棋子的江湖
蜜蜂的江湖
權力的法則
作為公關行為的戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)領域的邊緣政策
戰(zhàn)略與誘惑藝術
戰(zhàn)略即文化,文化即戰(zhàn)略
摧毀文化的5步法
破壞性文化是如何形成的
結語 最后的精神食糧
做自己身體的CEO
如何優(yōu)雅地烹飪戰(zhàn)略
參考文獻
附件資料:
相關資料:
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