《供應(yīng)鏈管理》.epub .pdf .txt
基本信息:
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書名: 供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案
作者: 劉寶紅 [劉寶紅]
出版社/出版時(shí)間: 機(jī)械工業(yè)出版社2016-05-20
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào): 978-7-111-53469-3
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目錄簡(jiǎn)介:
- 推薦序
前言
作者簡(jiǎn)介
引言 高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束,面臨“增長(zhǎng)陷阱”怎么辦
小貼士 從絕對(duì)意義上講,我們從來(lái)就不是低成本國(guó)家
案例 成本增速高過(guò)營(yíng)收,振華重工陷入“增長(zhǎng)陷阱”
小貼士 供應(yīng)鏈包括計(jì)劃和三大執(zhí)行職能
案例 產(chǎn)品復(fù)雜度大增,摩托羅拉徹底陷入困境
第一篇 前端防雜:強(qiáng)化產(chǎn)品管理和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),降低復(fù)雜度驅(qū)動(dòng)的成本
案例 從漢王和蘋果說(shuō)產(chǎn)品的復(fù)雜度
復(fù)雜度為善意目標(biāo)而產(chǎn)生,是由專家創(chuàng)造的
小貼士 產(chǎn)品復(fù)雜度的三個(gè)層次
小貼士 產(chǎn)品開發(fā)不能指望“多子多福”
復(fù)雜度有好壞之分,主要是管理問(wèn)題
小貼士 為什么沒(méi)有“山寨飛機(jī)”:復(fù)雜度作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)格由市場(chǎng)決定,成本由復(fù)雜度決定
小貼士 為什么硅谷的中餐館大都難長(zhǎng)久
產(chǎn)品的復(fù)雜度控制:你不能只怪客戶
小貼士 戴爾是如何控制產(chǎn)品復(fù)雜度的
產(chǎn)品的復(fù)雜度控制:不是所有的格子都得填
產(chǎn)品的復(fù)雜度控制:供應(yīng)鏈職能扮演核心角色
案例 分得清的就留下:樂(lè)柏美精簡(jiǎn)產(chǎn)品線
案例 好庫(kù)存、壞庫(kù)存:高樂(lè)氏優(yōu)化SKU
流程的復(fù)雜度控制:必須以客戶為導(dǎo)向
案例 首都機(jī)場(chǎng)2號(hào)航站樓的安檢長(zhǎng)龍
案例 銀行的U盾
案例 智聯(lián)招聘的字?jǐn)?shù)限制
小貼士 流程不能當(dāng)飯吃
組織復(fù)雜度:組織手段不能成為流程和系統(tǒng)問(wèn)題的“邦迪”
小貼士 名義上是小組,其實(shí)是委員會(huì)
小貼士 組織的服務(wù)功能和監(jiān)督功能
組織復(fù)雜度:績(jī)效考核的解決方案
產(chǎn)品、組織和流程三管齊下,降低復(fù)雜度,降低成本
案例 聯(lián)合技術(shù)降低復(fù)雜度來(lái)降低成本
小貼士 公司大了,唯閑人難養(yǎng)
小貼士 為什么精兵容易簡(jiǎn)政難
小貼士 供應(yīng)鏈降本的三個(gè)臺(tái)階也是降低復(fù)雜度
從0到1與從1到N:復(fù)雜度的焦點(diǎn)各不相同
復(fù)雜度控制離不開跨職能協(xié)作
結(jié)語(yǔ):復(fù)雜度控制得“全民皆兵”
資源 更多關(guān)于復(fù)雜度和供應(yīng)鏈管理的文章、案例、培訓(xùn)
第二篇 后端減重:提高供應(yīng)商管理能力,走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路
重資產(chǎn)運(yùn)作到了窮途末路
小貼士 重資產(chǎn)就如頭頂磨盤
小貼士 重資產(chǎn)往往跟現(xiàn)金短缺結(jié)伴而行
輕資產(chǎn),專業(yè)化經(jīng)營(yíng),換種活法
案例 煩透了雇人、裁人和開廠、關(guān)廠的游戲
供應(yīng)商管理能力是輕資產(chǎn)的必要條件
小貼士 管理權(quán)限劃分不當(dāng),供應(yīng)商成為“公共草地”
有章可循的供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理誤區(qū)一 追求料號(hào)、項(xiàng)目層次的小優(yōu)化,犧牲供應(yīng)商層面的大優(yōu)化
小貼士 最低價(jià)中標(biāo)是采購(gòu)能力不足的表現(xiàn)
供應(yīng)商管理誤區(qū)二 輕選擇、重淘汰的頻繁試錯(cuò):大公司得有所作為
小貼士 公司越大,就越經(jīng)不起折騰
小貼士 公司大了,滴滴打車就不是解決方案
小貼士 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商管理誤區(qū)三 過(guò)度依賴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)管理供應(yīng)商
小貼士 異常充分的競(jìng)爭(zhēng)與劣幣驅(qū)逐良幣
小貼士 究竟多少個(gè)供應(yīng)商才算充分競(jìng)爭(zhēng)
結(jié)語(yǔ):打造一流的供應(yīng)商管理職能,走輕資產(chǎn)之路
資源 更多關(guān)于供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理的文章、案例、培訓(xùn)
第三篇 中間治亂:改善供應(yīng)鏈計(jì)劃,控制庫(kù)存,有效平衡需求與供應(yīng)
庫(kù)存:企業(yè)運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn)問(wèn)題
屢戰(zhàn)屢敗的老總降庫(kù)存運(yùn)動(dòng)
深層次理解庫(kù)存的根源
三管齊下縮短周轉(zhuǎn)周期,降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存
小貼士 為什么要審批
控制不確定因素,降低安全庫(kù)存
改善計(jì)劃,降低多余庫(kù)存
小貼士 “計(jì)劃”是個(gè)多義詞
小貼士 訂單驅(qū)動(dòng)并不能取代需求計(jì)劃
需求計(jì)劃:從數(shù)據(jù)出發(fā),由判斷結(jié)束
小貼士 為什么銷售不對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)
小貼士 相關(guān)需求的計(jì)劃
為什么銷售做不好需求預(yù)測(cè)
為什么采購(gòu)不得調(diào)整需求預(yù)測(cè)
小貼士 勞心者不得勞力,勞力者不得勞心
績(jī)效貌似是執(zhí)行的結(jié)果,其實(shí)是計(jì)劃出來(lái)的
小貼士 相比北美企業(yè),計(jì)劃是本土企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)
小貼士 計(jì)劃不到位是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題
公司大了,供應(yīng)鏈計(jì)劃不能再是兼職工作
小貼士 計(jì)劃不能是新兵訓(xùn)練營(yíng)和老弱病殘休養(yǎng)所
計(jì)劃的天職是管理需求,不能墮落為執(zhí)行
小貼士 怎樣管理需求——答培訓(xùn)中學(xué)員問(wèn)
案例 計(jì)劃:從供應(yīng)導(dǎo)向到需求導(dǎo)向
你不能寄希望于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度
供應(yīng)鏈計(jì)劃需要指標(biāo)體系來(lái)配套
小貼士 庫(kù)存主要是一個(gè)計(jì)劃指標(biāo)
指標(biāo)體系是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“保護(hù)傘”
小貼士 管理供應(yīng)鏈的“效率邊界”
不能拿運(yùn)營(yíng)指標(biāo)做擋箭牌
指標(biāo)是責(zé)任體系的核心:選擇“餓死”還是“撐死”
小貼士 指標(biāo)管理要避免“孔雀效應(yīng)”
你不能忽視現(xiàn)狀的合理性:計(jì)劃體系的改進(jìn)
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結(jié)語(yǔ) 供應(yīng)鏈管理職能必須上臺(tái)階
臺(tái)階一:在產(chǎn)品的生命周期上,供應(yīng)鏈要向新產(chǎn)品開發(fā)延伸
臺(tái)階二:在優(yōu)化層面上,供應(yīng)鏈要從訂單上升到產(chǎn)品層面
臺(tái)階三:加強(qiáng)分析能力,供應(yīng)鏈不僅要會(huì)干活,而且要會(huì)算賬
蘋果:表面上是產(chǎn)品的成功,實(shí)際上也是供應(yīng)鏈的成功
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