《成長之痛:建立可持續(xù)成功組織的路徑圖與工具》.epub .pdf .txt
基本信息:
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書名: 成長之痛:建立可持續(xù)成功組織的路徑圖與工具
作者: [美]埃里克·G·弗拉姆豪茨,[美]伊馮娜·蘭德爾 [[美]埃里克·G·弗拉姆豪茨,[美]伊馮娜·蘭德爾]
出版社/出版時(shí)間: 中信出版社2017-06-01
國際標(biāo)準(zhǔn)書號: isbn:9787508672892, mobi-asin:b92a37b1-4bc1-4f67-a6d3-99bf55c22463
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| 第107頁 |
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| 第464頁 |
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| 第70頁 |
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| 第272頁 |
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| 第178頁 |
目錄簡介:
- 扉頁
目錄
序
前言
致謝
第一部分 發(fā)展成功組織的框架
創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)挑戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)者的第二個(gè)挑戰(zhàn)
組織轉(zhuǎn)變
第一章 組織持續(xù)獲得成功所必須做出的轉(zhuǎn)變?
組織成功、衰退和失敗
建設(shè)持續(xù)成功的組織?
創(chuàng)始人和CEO們面臨的個(gè)人轉(zhuǎn)變
組織轉(zhuǎn)變的需要
獲得持續(xù)成功所需做出的轉(zhuǎn)變:案例概覽
總結(jié)
第二章 建立持續(xù)成功的組織?:組織發(fā)展的金字塔
組織發(fā)展的性質(zhì)
組織發(fā)展金字塔
金字塔和財(cái)務(wù)業(yè)績
將金字塔框架作為一個(gè)透鏡來建設(shè)和評估組織
改善廣州建筑公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略
成功建立金字塔:星巴克的案例
總結(jié)
第三章 識別并成功度過組織成長的前四個(gè)階段
組織的成長階段
創(chuàng)業(yè)型管理和專業(yè)化管理的不同
成長和組織發(fā)展之間的差異
管理成長階段之間的轉(zhuǎn)變
階段一至階段四的成長案例:99美分店
總結(jié)
第四章 管理成長的高級階段
階段四之后的問題本質(zhì)
階段四后的成長
復(fù)興的挑戰(zhàn)
總結(jié)
第五章 認(rèn)清成長痛點(diǎn),評估變革需求
成長之痛的性質(zhì)
十項(xiàng)最普遍的組織成長之痛
測量組織成長之痛
組織成長之痛、增長率和基礎(chǔ)建設(shè)
成長之痛和財(cái)務(wù)業(yè)績
組織成長之痛最小化
廣州建筑公司的成長之痛
總結(jié)
第二部分 掌握建設(shè)持續(xù)成功組織?的工具
第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略定義
戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)和“組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”
戰(zhàn)略問題
管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
國際卡車經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力課程:制訂與實(shí)施組織的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)作用
企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
顧問和戰(zhàn)略規(guī)劃部門
戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值
總結(jié)
第七章 組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)
組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度及其相互關(guān)系
宏觀組織結(jié)構(gòu)的替代形式
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同理念
組織結(jié)構(gòu)的評估與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
組織結(jié)構(gòu)的案例分析
處于不同發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)
總結(jié)
第八章 組織控制和績效管理系統(tǒng)
組織控制和績效管理系統(tǒng)的性質(zhì)與目的
績效管理系統(tǒng)和組織控制的其他形式
績效管理記分板
績效管理系統(tǒng)的實(shí)踐:高級安全系統(tǒng)公司案例分析
在個(gè)體層面使用績效管理系統(tǒng):SCPH的業(yè)績評價(jià)流程
組織發(fā)展不同階段的控制與績效管理系統(tǒng)
總結(jié)
第九章 管理力與領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
管理層與領(lǐng)導(dǎo)層角色
理解管理力與領(lǐng)導(dǎo)力效能的三維框架
管理力與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的性質(zhì)
管理力與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的功能
組織不同層次的管理力與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
管理力與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展案例分析
不同成長階段的管理力與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展投資
總結(jié)
第十章 企業(yè)文化管理
企業(yè)文化的性質(zhì)
企業(yè)文化的關(guān)鍵維度
企業(yè)文化對組織成功和財(cái)務(wù)業(yè)績的影響
強(qiáng)勢文化與弱勢文化
功能型文化和功能失調(diào)型文化
實(shí)際的企業(yè)文化對比名義上的企業(yè)文化
企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
企業(yè)文化是如何變遷的
如何管理企業(yè)文化
文化規(guī)范的重要性
組織發(fā)展不同階段的企業(yè)文化
總結(jié)
第三部分 在成長和變革中組織轉(zhuǎn)變的具體方面
第十一章 建設(shè)持續(xù)成功的非營利性組織
將組織發(fā)展金字塔應(yīng)用于非營利性組織
將組織發(fā)展階段和成長之痛概念應(yīng)用于非營利性組織
非營利性組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
非營利性組織的組織結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)管理
非營利性組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展
非營利性組織的業(yè)績管理
非營利性組織的文化管理
總結(jié)
第十二章 組織生命周期中遇到的領(lǐng)導(dǎo)力難題
領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)的影響因素
兩套領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)分子
領(lǐng)導(dǎo)分子在組織中的出現(xiàn)與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)分子設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)分子模型的實(shí)證支持
不同成長階段的領(lǐng)導(dǎo)分子
領(lǐng)導(dǎo)分子對建設(shè)成功組織的啟示
總結(jié)
第十三章 建設(shè)持續(xù)成功的組織?:框架、工具和行動方法
美國世紀(jì)投資管理公司的組織發(fā)展案例
Infogix公司的組織發(fā)展案例
貝爾卡特食品公司組織發(fā)展案例
SmileSaver案例
Ballistic Cell組織發(fā)展案例
GroundSwell組織發(fā)展案例
結(jié)語
版權(quán)頁
附件資料:
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- 《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊》堀之內(nèi)克彥.pdf
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