《執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問》.epub .pdf .txt
基本信息:
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書名: 執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問 (領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè))
作者: (美)博西迪,(美)查蘭,(美)伯克 著 [(美)博西迪,(美)查蘭,(美)伯克 著]
出版社/出版時(shí)間: 機(jī)械工業(yè)出版社2011-05-31
國際標(biāo)準(zhǔn)書號: 978-7-111-35007-1
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目錄簡介:
- 執(zhí)行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一
專文推介二
專文推介三
導(dǎo) 言
第一部分 為什么需要執(zhí)行
第1章 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁
強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的時(shí)代已經(jīng)來臨
為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力
第2章 執(zhí)行成功與失敗的案例
CEO喬的煩惱
施樂公司的執(zhí)行不力
朗訊的執(zhí)行失控
EDS的執(zhí)行成功
第二部分 執(zhí)行的三大基石
第3章 基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
全面深入了解企業(yè)和員工
實(shí)事求是
設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo)
賞罰分明,重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員
通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力
了解自己,展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
第4章 基石二:建立文化變革的框架
行動(dòng)導(dǎo)向的文化
獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤
執(zhí)行的軟件部分:良好的互動(dòng)溝通機(jī)制
積極、坦誠和開放的對話
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,率先垂范
第5章 基石三:領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)──知人善任
企業(yè)不能知人善任的原因
企業(yè)究竟需要什么樣的人才
如何做到知人善任
人員評估應(yīng)基于事實(shí)而非臆想
第三部分 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
第6章 人員選育流程:在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系
基石一:將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營分別結(jié)合起來
基石二:通過持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
霍尼韋爾的人才評估
基石三:對表現(xiàn)不佳的人做出處理決定
基石四:將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來
坦誠的對話至關(guān)重要
第7章 戰(zhàn)略制定流程:將人員與運(yùn)營結(jié)合起來
戰(zhàn)略實(shí)施方式的重要性
完整戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃中的注意事項(xiàng)
第8章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估
提出合理的問題
持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo)
第9章 運(yùn)營實(shí)施流程:在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
如何三天內(nèi)制定一份預(yù)算報(bào)告
各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)至關(guān)重要
合理的假設(shè):設(shè)定基于現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
制定運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃
權(quán)衡取舍的藝術(shù)
運(yùn)營實(shí)施流程產(chǎn)生的主要成果
評估會議后的持續(xù)跟進(jìn)和隨機(jī)應(yīng)變
結(jié)語:致新領(lǐng)導(dǎo)的信
附件資料:
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