《10人以下小團(tuán)隊管理手冊》.epub .pdf .txt
基本信息:
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書名: 10 人以下小團(tuán)隊管理手冊
作者: (日) 堀之內(nèi)克彥
出版社/出版時間: 北京聯(lián)合出版公司2017-04-30
國際標(biāo)準(zhǔn)書號: ISBN 978-7-5502-9546-9
電子版包括 .epub .pdf .txt等格式:
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目錄簡介:
- 前 言
序章 為用人而苦惱的小團(tuán)隊主管們
第 1 章 主管的職責(zé)是什么
主管:通過下屬實現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)的人
認(rèn)清自己的“職責(zé)”
道不同,不相為謀
主管不是傳聲筒
“公司的問題”,找主管的原因
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座 1 走出低谷,邁向成功
第 2 章 主管的工作這樣做
主管的四項工作
工作最拼的人不適合當(dāng)主管
用人要看能力和意愿
每個人都要定目標(biāo)
“目標(biāo)管理”分三種
目標(biāo)就是必須完成的“定額任務(wù)”
將“團(tuán)隊力”發(fā)揮到極致
公司目標(biāo)與個人目標(biāo)要一致
目標(biāo)要隨時調(diào)整
眼光放長遠(yuǎn),心態(tài)放平和
提前察覺“中間事項”,立即采取補(bǔ)救措施
支援下屬提高干勁和自信
表明對下屬的期待
評價下屬要基于“事實”
讓下屬自己匯報成績
沒有下屬會百分之百認(rèn)同主管的評價
目標(biāo)制定、指導(dǎo)和評價的 6 個月周期
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座 2 養(yǎng)成思考的習(xí)慣
第 3 章 點燃下屬的工作熱情
為什么大家都愛打高爾夫
通過傾聽提升下屬的工作動力
“通過激發(fā)競爭意識提升工作動力”的誤區(qū)
當(dāng)下屬抱怨“工資太少”時
主管要談夢想和愿景
影響下屬的潛意識
通過記日記變成“理想中的自己”
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座 3 把金錢和時間投資給自己
第 4 章 主管的心胸和氣魄
首先從改變自己開始
“人氣主管”的必要條件
教會下屬做“工作能人”,而非“公司人”
下屬不是客戶的奴隸
“責(zé)任我來負(fù)”的真正含義
用人的根本是“發(fā)自真心地為下屬著想”
想討下屬喜歡,反倒讓人退避三舍
不要批評,要發(fā)火
下屬遇到困難時主管就要顯身手
怎樣和女員工打交道
了解并支持下屬的人生規(guī)劃
告訴下屬將來社會需要什么樣的人才
是上班族就會有不滿
教給下屬工作與幸福的方程式
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座 4 練就好氣質(zhì),抓住好運(yùn)氣
第 5 章 了解 FFS 理論,打造最強(qiáng)團(tuán)隊
通過 FFS 理論激發(fā)下屬強(qiáng)項
用 FFS 理論掌握下屬的性格類型
不同類型下屬的壓力管理要點
四種類型組合出最強(qiáng)團(tuán)隊
案例:提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的用人技巧
出版后記
附件資料:
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