《一個(gè)HRD的真實(shí)一年》.epub .pdf .txt
基本信息:
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書名: 一個(gè)HRD的真實(shí)一年
作者: 趙穎 著.
出版社/出版時(shí)間: 北京:清華大學(xué)出版社,2016 (三茅網(wǎng)HR經(jīng)典)2016-04-30
國際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào): 978-7-302-43486-3
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| 第100頁 |
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| 第124頁 |
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| 第280頁 |
目錄簡介:
- 書名頁
內(nèi)容簡介
版權(quán)頁
序
前言
目 錄
第1季?春季
1.1?立春(年度人力資源規(guī)劃篇)
1.1.1?5個(gè)步驟做好真正的人力資源規(guī)劃
1.1.2?年度人力資源規(guī)劃的沙盤演練
1.1.3?年度人才盤點(diǎn)
1.2?雨水(有效招聘篇)
1.2.1?小A歷險(xiǎn)記——校招
1.2.2?招聘是件性感的事
1.2.3?面試時(shí)我們腦中的問號(hào)
1.2.4?簡歷會(huì)說話
1.2.5?我在廟里撿了個(gè)總監(jiān)
1.2.6?奇葩說之招聘
1.2.7?招聘減壓計(jì)
1.3?驚蟄(面之有術(shù))
1.3.1?“相親”進(jìn)行時(shí)
1.3.2?兩情相悅指數(shù)
1.3.3?3年被炒7次
1.4?春分(聘之有道)
1.4.1?內(nèi)部競聘化“豬瘟”
1.4.2?招聘狗轉(zhuǎn)碼記
1.4.3?HR怎么做背調(diào)
1.4.4?多元化的就業(yè)規(guī)則
1.5?清明(個(gè)人職業(yè)規(guī)劃)
1.5.1?金三銀四,再不跳槽,更待何時(shí)
1.5.2?轉(zhuǎn)行前你在想什么
1.5.3?假如流水能回頭(我是誰)
1.5.4?蒙面歌王(我在哪里)
1.5.5?保安大叔的哲學(xué)(我將要到哪里去)
1.5.6?我需要怎么樣才能到達(dá)
1.6?谷雨(人力資源進(jìn)階分解)
1.6.1?HR進(jìn)階路線分解
1.6.2?小小的HR左手打右手
1.6.3?大大的HR應(yīng)知應(yīng)會(huì)
1.6.4?Super HR專注于一個(gè)點(diǎn)
1.6.5?叫醒你的是夢(mèng)想,還是包子
1.6.6?小爺,上份職業(yè)規(guī)劃
1.7?案例分享
1.7.1?畢業(yè)季的問候
1.7.2?拋開一切
1.7.3?高跟鞋并不是你一定要有的鞋
第2季 夏季
2.1?立夏(績效管理實(shí)施)
2.1.1?與大佬開會(huì)的小心機(jī)
2.1.2?備忘錄不是打小報(bào)告
2.1.3?CEO再戰(zhàn)博士
2.1.4?績效管理的愛的箴言
2.1.5?生,還是死
2.2?小滿(看懂薪酬績效的背后)
2.2.1?薪與酬
2.2.2?為什么不能干脆地回答你薪酬、績效的問題
2.2.3?啊哈,靈機(jī)一動(dòng)
2.3?芒種(在董事會(huì)與CEO之間斡旋)
2.3.1?惱人的獵頭協(xié)議
2.3.2?不做女警
2.3.3?你站隊(duì)嗎
2.3.4?有芒作物
2.4?夏至(如何管理下屬)
2.4.1?小A升職記
2.4.2?我不知道怎么去管人
2.4.3?沒方向了,求指點(diǎn)
2.5?小暑(新公司人力資源項(xiàng)目的重構(gòu))
2.5.1?聽執(zhí)行總經(jīng)理講那過去的故事
2.5.2?項(xiàng)目制的人力資源管理
2.5.3?員工訪談
2.5.4?找出重點(diǎn)工作
2.5.5?和業(yè)務(wù)接軌的考核指標(biāo)提煉
2.6?大暑(HRD的效率小妙招)
2.6.1?才華定不辜負(fù)
2.6.2?工作中的超級(jí)記憶術(shù)
2.6.3?重度會(huì)議厭倦癥
2.6.4?半夜的驚魂電話
2.6.5?擠一擠總是有的
2.7?案例分享:我們的愛不隨意
第3季 秋季
3.1?立秋(成為終生學(xué)習(xí)者)
3.1.1?學(xué)習(xí)必須在工作中
3.1.2?學(xué)習(xí),從提問開始
3.1.3?致某小孩
3.2?處暑(培訓(xùn)師的核心能力)
3.2.1?培訓(xùn)界的“林奕華”
3.2.2?人人都是培訓(xùn)經(jīng)理
3.2.3?從0分到30分
3.2.4?你說A,我說F
3.2.5?論語與八卦
3.2.6?培訓(xùn)術(shù)之金字塔原理
3.3?白露(建立學(xué)習(xí)型企業(yè))
3.3.1?燒腦的年度培訓(xùn)計(jì)劃
3.3.2?培訓(xùn)總監(jiān)之“死”
3.3.3?我的困惑
3.3.4?他掛在樹上下不來
3.3.5?迷人的花束
3.4?秋分(培訓(xùn)的用戶體驗(yàn)及結(jié)果轉(zhuǎn)化)
3.4.1?培訓(xùn)工作程序與方法
3.4.2?培訓(xùn)的用戶是誰
3.4.3?培訓(xùn)的執(zhí)行與商業(yè)結(jié)果轉(zhuǎn)化
3.5?寒露(培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧)
3.5.1?培訓(xùn)之企業(yè)的實(shí)際情況
3.5.2?培訓(xùn)的核心是解決問題
3.5.3?華麗袍子的背面
3.6?霜降(培訓(xùn)技巧)
3.6.1?為了避免明天的挑戰(zhàn)吞噬我們
3.6.2?微課堂
3.6.3?你應(yīng)該和馬東一樣
3.7?案例分享
3.7.1?難道說,我的理想,就是這樣度過一生
3.7.2?為什么我比你們厲害
3.7.3?給自己幾個(gè)外接移動(dòng)硬盤
3.7.4?先“聲”奪人——聲音表情實(shí)戰(zhàn)演練
第4季 冬季
4.1?立冬(應(yīng)對(duì)變化及復(fù)雜關(guān)系)
4.1.1?不一樣的煙火
4.1.2?董小姐
4.1.3?親密關(guān)系引發(fā)禍端
4.1.4?白富美的反擊
4.1.5?與A君的最后對(duì)決
4.1.6?這個(gè)女人來自地球
4.2?小雪(人力資源管理的本質(zhì))
4.2.1?HRD的最強(qiáng)大腦
4.2.2?愛我還是愛大白
4.2.3?誰是江湖大佬
4.2.4?HRD的富裕
4.3?大雪(突發(fā)情況的處理)
4.3.1?被郵件閃瞎的周一
4.3.2?一則人事通告
4.3.3?愛他,就給他所想
4.4?冬至(HR的情懷)
4.4.1?冬至將至
4.4.2?青春二三事
4.4.3?有所堅(jiān)持
4.4.4?正能量姐
4.5?小寒(不得不說的管理遺憾)
4.5.1?HRD的淡淡憂傷
4.5.2?過眼云煙
4.5.3?奇葩說之欠薪
4.5.4?你可以保持緘默
4.6?大寒(高管的管理)
4.6.1?年終獎(jiǎng)的故事
4.6.2?暗“賤”傷人
4.6.3?辭退高管
4.7?案例分享
4.7.1?我就想知道人力資源總監(jiān)都做哪些事
4.7.2?我還是想知道人力資源總監(jiān)都做些啥
4.7.3?別人家員工為啥不離職
4.7.4?標(biāo)準(zhǔn)化不是童話是神話
4.7.5?最簡單的,最有效
4.7.6?關(guān)于工作氛圍如何改善
后記
附件資料:
相關(guān)資料:
- 《麥肯錫方法》艾森·拉塞爾.pdf
- 《NLP原理與教練式領(lǐng)導(dǎo)力》徐斌.pdf
- 《只有偏執(zhí)狂才能生存:特種經(jīng)理人的培訓(xùn)手冊(cè)》安迪·格魯夫.pdf
- 《認(rèn)知突圍:做復(fù)雜時(shí)代的明白人》蔡壘磊.pdf
- 《OKR工作法:谷歌、領(lǐng)英等公司的高績效秘籍》克里斯蒂娜·沃特克.pdf
- 《華章經(jīng)管精選套裝:陳春花管理系列叢書(共10冊(cè))》陳春花.epub
- 《灰犀牛:如何應(yīng)對(duì)大概率危機(jī)》米歇爾·渥克.pdf
- 《中層領(lǐng)導(dǎo)力(共三冊(cè))》約翰.pdf
- 《中層領(lǐng)導(dǎo)力:團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇》約翰·麥克斯維爾.pdf
- 《咨詢的奧秘:咨詢師的百寶箱》杰拉爾德·溫伯格.pdf
- 《反脆弱:從不確定性中獲益》納西姆·尼古拉斯.pdf
- 《中國式管理行為》曾仕強(qiáng).pdf
- 《怪誕行為學(xué)(套裝共2冊(cè))》丹艾瑞里.pdf
- 《如何改變員工行為:沃頓商學(xué)院的高效變革管理課》格雷戈里.pdf
- 《供應(yīng)鏈管理》劉寶紅.pdf
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