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基本信息:
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書名: CEO說(shuō):像企業(yè)家一樣思考 (領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè))
作者: 拉姆·查蘭(Ram Charan) [拉姆·查蘭(Ram Charan)]
出版社/出版時(shí)間: 機(jī)械工業(yè)出版社2012-06-30
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào): 978-7-111-38717-6
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目錄簡(jiǎn)介:
- 圖書梗概
關(guān)于作者
權(quán)威推薦
譯者序
致謝
前言
第一部分 商業(yè)智慧——商業(yè)中的通用語(yǔ)言
第1章 杰克·韋爾奇與街頭小販的共同點(diǎn)——商業(yè)思維的本質(zhì)
記住你的根
街頭小販的商業(yè)技巧
向街頭小販學(xué)習(xí)
第2章 每個(gè)公司的本質(zhì)都是一樣的——基本要素:現(xiàn)金、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、成長(zhǎng)性和顧客
現(xiàn)金凈流入
人人都要重視現(xiàn)金
資產(chǎn)收益率
理解利潤(rùn)的意義
理解周轉(zhuǎn)率的意義
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
業(yè)務(wù)在正確的軌道上增長(zhǎng)
了解顧客
第3章 從整體上理解公司——如何把“碎片”整合在一起
第二部分 現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)智慧
第4章 現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)人必須化繁為簡(jiǎn)、理清思路——抓住公司工作的重點(diǎn)
化繁為簡(jiǎn)
第5章 創(chuàng)造財(cái)富而不是賺錢——像投資者一樣看待公司
P-E值從何而來(lái)
管理P-E值
通用電氣公司的業(yè)績(jī)記錄
福特汽車提升P-E值取得的成就
第三部分 達(dá)成目標(biāo)
第6章 進(jìn)取者勇往直前——建立人崗匹配,處理不匹配問(wèn)題
人崗匹配
處理不匹配的情況
教練輔導(dǎo)下屬
業(yè)務(wù)方面的教練輔導(dǎo)
行為方面的教練輔導(dǎo)
第7章 打造齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)——建立高效的溝通執(zhí)行機(jī)制
沃爾瑪?shù)纳鐣?huì)化溝通執(zhí)行機(jī)制
設(shè)計(jì)社會(huì)化溝通執(zhí)行機(jī)制
第8章 做什么和如何做——戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵
第四部分 制定個(gè)人計(jì)劃
第9章 找準(zhǔn)自己的定位——重建創(chuàng)業(yè)精神
評(píng)估整個(gè)業(yè)務(wù)
突破復(fù)雜性,化繁為簡(jiǎn)
聚焦重點(diǎn)
幫助他人提高能力并使他們齊心協(xié)力
成為領(lǐng)導(dǎo)者
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