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基本信息:
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書(shū)名: 績(jī)效使能:超越OKR
出版社/出版時(shí)間: 北京華章圖文信息有限公司2019-03-31
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào): 978-7-111-61897-3
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| 第102頁(yè) |
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| 第19頁(yè) |
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| 第134頁(yè) |
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| 第340頁(yè) |
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| 第49頁(yè) |
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| 第155頁(yè) |
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| 第460頁(yè) |
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| 第64頁(yè) |
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| 第388頁(yè) |
目錄簡(jiǎn)介:
- 鳴謝
序言 豐富和發(fā)展OKR管理模式
前言 找尋績(jī)效管理的第一性原理
第1章 績(jī)效管理演進(jìn)趨勢(shì)
外部環(huán)境演進(jìn)大趨勢(shì)
績(jī)效管理演進(jìn)大趨勢(shì)
第2章 績(jī)效使能
績(jī)效主義毀了索尼
績(jī)效管理為什么不再有效
績(jī)效管理究竟有多無(wú)效
全球主要企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)概覽
績(jī)效使能時(shí)代的到來(lái)
什么是績(jī)效使能
第3章 績(jī)效使能深度解析
動(dòng)機(jī)圖譜
動(dòng)機(jī)圖譜下的績(jī)效管理
典型企業(yè)的動(dòng)機(jī)圖譜
自主性動(dòng)機(jī)與控制性動(dòng)機(jī)
三個(gè)基本心理需求
基本心理需求與績(jī)效使能
關(guān)于動(dòng)機(jī)的一些結(jié)論
基本心理需求的影響因素
獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)在動(dòng)機(jī)之間的關(guān)系
評(píng)估與創(chuàng)新
獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新
湯姆是如何把一個(gè)枯燥的工作變得有趣的
現(xiàn)狀評(píng)估
第4章 OKR:一種績(jī)效使能方法
何為OKR
OKR的前世今生
OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的異同
OKR與內(nèi)在動(dòng)機(jī)
OKR真的有用嗎
第5章 關(guān)鍵實(shí)操1:OKR制定與實(shí)施
OKR制定與實(shí)施:一種實(shí)操方法
關(guān)鍵步驟1:團(tuán)隊(duì)OKR制定
關(guān)鍵步驟2:個(gè)人OKR制定
關(guān)鍵步驟3:OKR圍觀與刷新
關(guān)鍵步驟4:社交化輔導(dǎo)與反饋
設(shè)定什么樣的目標(biāo)更好
第6章 關(guān)鍵實(shí)操2:OKR與評(píng)價(jià)
OKR自評(píng)
OKR模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)
OKR自評(píng)與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系
OKR模式下的評(píng)價(jià)及激勵(lì)全景圖
OKR好了歌
第7章 關(guān)鍵實(shí)操3:OKR與IT
OKR的有效實(shí)施離不開(kāi)IT工具支撐
OKR理念與OKR IT工具
第8章 OKR經(jīng)典十問(wèn)
Q1:OKR有何價(jià)值,為什么要開(kāi)展OKR
Q2:OKR為什么能帶來(lái)你們所說(shuō)的這些價(jià)值
Q3:如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)激發(fā),如何激發(fā)員工設(shè)置富有挑戰(zhàn)的OKR
Q4:如何激發(fā)員工自主思考,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力
Q5:如何保持激發(fā)的持續(xù)性,而不是一次性工程——目標(biāo)制定了就完事了
Q6:我的團(tuán)隊(duì)是否適用OKR,OKR的適用場(chǎng)景是什么
Q7:OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理有何異同
Q8:評(píng)價(jià)解耦后,員工會(huì)不會(huì)更加不關(guān)注目標(biāo)達(dá)成了
Q9:業(yè)界認(rèn)為OKR得分0.6~0.8最合適,是否會(huì)導(dǎo)致大家以該值為牽引區(qū)間去打分
Q10:解耦后考評(píng)怎么操作
第9章 做好OKR教練
OKR實(shí)施過(guò)程中的一些誤區(qū)
OKR教練
OKR教練角色模型
第10章 超越績(jī)效管理
激勵(lì)方式?jīng)Q定了你能往前走多遠(yuǎn)
采用績(jī)效使能是時(shí)代發(fā)展的必然
另外一種績(jī)效使能方法
為什么績(jī)效使能盛行于當(dāng)下,而非從前
世界必將向績(jī)效使能遷移
第11章 績(jī)效使能的四世同堂
一則寓言故事的啟示
正態(tài)分布與冪次分布之爭(zhēng)
基于工作性質(zhì)和人員成熟度進(jìn)行區(qū)別應(yīng)用
激勵(lì)的最高境界是做到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”
那些擁抱內(nèi)在動(dòng)機(jī)理念的公司
結(jié)語(yǔ)
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